村对各条线考核制度

PAGE村对各条线考核制度一、总则（一）目的为加强本村各条线工作的规范化管理，提高工作效率和质量，确保各项工作任务的顺利完成，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本村各条线工作人员，包括但不限于村委会成员、各职能部门工作人员等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保考核结果真实反映工作人员的工作表现。2.全面考核原则：对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，注重工作业绩和实际贡献。3.激励约束原则：通过考核，激励工作人员积极工作，提高工作绩效，同时对工作不力的人员进行约束和督促改进。4.动态调整原则：根据工作实际情况和发展变化，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）工作业绩（40分）1.工作任务完成情况（20分）严格按照工作计划和任务要求，按时、高质量完成各项工作任务，得1620分。基本完成工作任务，但存在一些小问题，经督促后能及时整改，得1115分。未能按时完成工作任务，或工作质量较差，得610分。工作任务严重滞后，造成较大影响，得05分。2.工作成果与效益（20分）工作成果显著，为村集体带来明显的经济效益或社会效益，得1620分。工作取得一定成果，对村发展有一定推动作用，得1115分。工作成果一般，未产生突出效益，得610分。工作无明显成果，甚至对村工作产生负面影响，得05分。（二）工作能力（30分）1.业务知识与技能（15分）熟悉本职工作业务知识，具备较强的专业技能，能熟练解决工作中的各种问题，得1215分。基本掌握业务知识和技能，能应对一般性工作问题，得911分。业务知识和技能有所欠缺，工作中常出现一些失误，得68分。业务知识和技能严重不足，无法胜任本职工作，得05分。2.沟通协调能力（10分）具备良好的沟通协调能力，能与同事、村民等有效沟通，协调解决各种矛盾和问题，得810分。沟通协调能力一般，能完成基本的沟通协调工作，得67分。沟通协调能力较差，工作中因沟通不畅导致一些问题，得45分。沟通协调能力严重不足，影响工作正常开展，得03分。3.创新能力（5分）工作中积极创新，提出有价值的新思路、新方法，对工作有较大改进，得45分。有一定创新意识，能提出一些合理建议，得3分。创新意识不足，按部就班工作，得2分。因循守旧，对工作创新毫无作为，得01分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作高度负责，积极主动承担工作任务，认真履行职责，得810分。有一定责任心，能较好地完成本职工作，得67分。责任心一般，工作中有时出现敷衍了事的情况，得45分。责任心不强，对工作任务推诿扯皮，得03分。2.敬业精神（5分）工作敬业，全身心投入工作，不计较个人得失，得45分。具有一定敬业精神，能按时完成工作，得3分。敬业精神不足，工作中存在消极怠工现象，得2分。工作敷衍塞责，毫无敬业可言，得01分。3.团队合作精神（5分）积极参与团队合作，与同事配合默契，为团队发展贡献力量，得45分。能与团队成员协作，共同完成工作任务，得3分。团队合作意识淡薄，工作中与同事配合不积极，得2分。经常破坏团队合作氛围，影响团队工作，得01分。（四）工作纪律（10分）1.遵守考勤制度（5分）严格遵守考勤制度，全勤无迟到、早退、旷工现象，得45分。基本遵守考勤制度，偶尔有迟到、早退情况，得3分。考勤纪律较差，迟到、早退次数较多，得2分。经常旷工，严重违反考勤制度，得01分。2.遵守工作纪律（5分）严格遵守工作纪律，无违规违纪行为，得45分。偶有轻微违反工作纪律的情况，得3分。违反工作纪律次数较多，影响工作秩序，得2分。严重违反工作纪律，造成恶劣影响，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各条线负责人对本线工作人员的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、出勤情况、工作纪律等。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，由考核小组对各条线工作人员进行全面考核评价。考核小组由村两委成员、村民代表等组成。3.专项考核：针对某项重点工作或临时性任务，进行专项考核，对在专项工作中表现突出或不力的人员进行单独评价。（二）考核周期考评分季度考核和年度考核。季度考核于每季度末进行，年度考核于每年年底进行，年度考核结果以四个季度考核结果为基础综合评定。四、考核程序（一）个人自评每季度末和每年年底，工作人员对照考核内容与标准进行自我总结和评价，填写自评表，提交给各条线负责人。（二）上级评价各条线负责人根据工作人员日常工作表现，对其进行评价，填写评价意见，提交给考核小组。（三）考核小组评审考核小组召开评审会议，听取各条线负责人的汇报，查阅相关资料，对工作人员进行综合评审，确定考核得分和考核等级。（四）结果反馈考核结果反馈给被考核人员，如被考核人员对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉，考核小组进行复查和处理。五、考核结果运用（一）绩效奖金发放根据考核结果，发放绩效奖金。考核等级为优秀的人员，绩效奖金全额发放，并给予一定的奖励；考核等级为良好的人员，绩效奖金按一定比例发放；考核等级为合格的人员，绩效奖金发放部分金额；考核等级为不合格的人员，不发放绩效奖金。（二）岗位调整连续两个季度考核等级为不合格的人员，进行岗位调整或待岗培训；年度考核等级为不合格的人员，予以辞退或解除劳动合同。（三）评先评优考核结果作为评先评优的重要依据。年度考核等级为优秀的人员，优先推荐参加上级各