普工绩效考核制度

PAGE普工绩效考核制度一、总则（一）目的为了加强公司对普工的管理，提高普工的工作效率和质量，确保公司生产经营目标的实现，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有普工岗位。（三）考核原则1.公平公正原则：考核标准明确，过程公开透明，结果公平公正，确保每位普工都能在公平的环境中接受考核。2.客观准确原则：以客观事实为依据，对普工的工作表现进行准确评价，避免主观臆断和偏见。3.激励与约束并重原则：通过绩效考核，激励普工积极工作，同时对不符合要求的行为进行约束，促进整体绩效提升。4.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与普工的沟通，及时反馈考核结果，帮助普工改进工作。二、考核内容与标准（一）工作任务完成情况（40分）1.产量指标（20分）以每月生产计划为依据，考核普工实际完成的产品数量。完成产量指标得1620分；每低于产量指标5%，扣2分；低于产量指标20%及以上，该项不得分。2.质量指标（20分）产品质量符合公司质量标准，无明显质量缺陷。产品合格率达到95%及以上得1620分；每降低1%，扣2分；合格率低于90%，该项不得分。（二）工作质量（30分）1.工作准确性（15分）工作成果准确无误，无因个人原因导致的工作失误。工作准确性高得1215分；出现一般失误一次，扣2分；出现严重失误一次，扣5分及以上，该项得分不超过8分。2.工作规范性（15分）严格按照工作流程和规范进行操作。工作规范性好得1215分；违反工作规范一次，扣2分；多次违反或造成较大影响，该项得分不超过8分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作认真负责，积极主动承担任务。责任心强得810分；出现推诿工作、敷衍了事等情况一次，扣2分；情节严重的，该项得分不超过5分。2.纪律性（10分）遵守公司规章制度，按时出勤，无迟到、早退、旷工现象。纪律性好得810分；迟到、早退一次扣1分，旷工一次扣5分；违反其他公司纪律，视情节轻重扣15分。（四）团队协作（10分）1.与同事配合度（5分）积极与同事协作，共同完成工作任务。配合度高得45分；因个人原因影响团队协作一次，扣1分；与同事发生严重冲突，该项不得分。2.对团队贡献（5分）能够为团队提供有效帮助，促进团队整体绩效提升。贡献大得45分；对团队无明显贡献，得23分；因个人行为给团队带来负面影响，该项不得分。三、考核周期绩效考核周期为每月一次，每月[具体日期]进行考核数据收集和整理，[次月具体日期]公布考核结果。四、考核实施（一）考核主体1.直接上级：普工的直接上级领导负责对其进行日常工作考核，根据普工的工作表现填写考核评分表。2.质量检验部门：对普工生产的产品质量进行检验，提供质量考核数据。3.生产统计部门：负责统计普工的产量数据，为产量考核提供依据。（二）考核流程1.数据收集每月末，直接上级收集普工本月的工作任务完成情况、工作质量、工作态度等方面的数据，同时质量检验部门和生产统计部门分别提供产品质量和产量数据。2.评分直接上级根据收集到的数据，对照考核标准对普工进行评分，填写考核评分表。3.审核考核评分表交上级主管领导进行审核，确保考核结果的准确性和公正性。4.反馈将审核后的考核结果反馈给普工，与普工进行沟通，听取其意见和建议。5.存档考核资料进行存档，以备后续查阅和分析。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分确定绩效奖金系数，绩效奖金系数与考核得分对应关系如下：90分及以上：绩效奖金系数为1.28089分：绩效奖金系数为1.17079分：绩效奖金系数为1.06069分：绩效奖金系数为0.860分以下：绩效奖金系数为0.52.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数（二）岗位晋升连续三个月考核得分在85分及以上的普工，在有岗位空缺时，可优先获得晋升机会。（三）培训与发展1.考核得分在60分以下的普工，将被列为重点培训对象，公司将为其制定针对性的培训计划，帮助其提升工作能力。2.根据考核结果，发现普工在某些方面存在不足，公司将为其提供相应的培训课程，促进其全面发展。（四）其他1.对于连续两个月考核得分在60分以下的普工，公司将视情况进行警告、调岗或辞退处理。2.考核结果优秀的普工，将在公司内部进行表彰和奖励，树立榜样，激励全体员工积极工作。六、申诉与处理（一）申诉渠道普工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内，向人力资源部门提出书面申诉。（二）申诉处理人力资源部门接到申诉后，