安环部工作考核制度

PAGE安环部工作考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全与环境管理工作，确保各项安全环保目标的实现，提高安环部工作效率和质量，特制定本考核制度。本制度旨在明确安环部各岗位的工作职责和考核标准，激励员工积极履行职责，不断提升安全与环境管理水平，保障公司生产经营活动的顺利进行，保护员工生命安全和公司财产安全，促进公司可持续发展。（二）适用范围本制度适用于公司安环部全体员工，包括安环部经理、安全工程师、环境工程师、安全管理员、环境监测员等各岗位人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受个人情感和偏见影响，确保所有员工在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：对安环部员工的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行全面考核，综合评价员工表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的员工给予奖励，激励员工积极进取；对未达要求的员工进行相应处罚，督促其改进工作。4.动态调整原则：根据公司发展战略、安全环保法规政策变化以及安环部工作实际情况，适时调整考核制度和标准。二、考核内容与标准（一）工作业绩考核（60分）1.安全管理工作（30分）安全制度执行情况（10分）严格监督公司各部门执行安全管理制度，确保制度落实到位。若发现部门违反安全制度一次，扣2分；因制度执行不力导致安全事故，该项不得分。定期对安全制度进行评估和修订，确保制度的有效性和适应性。每半年至少完成一次制度评估，未按时完成扣3分；评估后未及时修订完善制度，视情况扣13分。安全检查与隐患排查（10分）每月组织不少于[X]次全面的安全检查，对检查中发现的安全隐患及时下达整改通知，并跟踪整改情况。每少组织一次检查扣2分；发现隐患未及时下达整改通知，每条扣1分；整改跟踪不到位，导致隐患未按时消除，每条扣2分。对重大安全隐患进行重点监控，制定专项整改方案，确保隐患得到及时有效的治理。因重大隐患监控不力导致事故发生，该项不得分。安全教育培训（5分）制定并实施年度安全教育培训计划，确保员工培训覆盖率达到[X]%以上。未按时制定培训计划扣3分；培训覆盖率每低5个百分点扣1分。定期组织安全应急演练，每半年至少进行一次综合演练，每季度至少进行一次专项演练。未按要求组织演练，每次扣2分；演练效果不佳，未达到预期目标，视情况扣12分。安全事故管理（5分）发生安全事故时，及时启动应急预案，进行现场救援和事故调查处理。事故处理不及时，导致事故扩大，每次扣3分。按照规定及时向上级主管部门报告安全事故，瞒报、谎报事故，该项不得分；迟报一次扣2分。对事故原因进行深入分析，提出有效的防范措施，防止事故再次发生。未按要求完成事故分析报告或防范措施落实不到位，每次扣12分。2.环境管理工作（30分）环境制度执行情况（10分）监督公司各部门执行环境保护制度，确保污染物达标排放。发现部门违反环境制度一次，扣2分；因制度执行不力导致环境污染事件，该项不得分。定期对环境管理制度进行梳理和更新，每年至少进行一次全面梳理。未按时完成梳理扣3分；梳理后未及时更新完善制度，视情况扣13分。环境监测与污染防治（10分）按照国家和地方环保要求，定期组织环境监测，确保监测数据准确可靠。每少进行一次监测扣2分；监测数据弄虚作假，该项不得分。对公司产生的污染物进行有效治理，确保污染物排放符合标准。因污染防治措施不力导致污染物超标排放，每次扣5分。环保设施运行管理（5分）负责公司环保设施的日常运行管理，确保设施正常运行。环保设施出现故障未及时维修，每次扣2分；因设施故障导致污染物超标排放，该项不得分。定期对环保设施进行维护保养，制定详细的维护保养计划并严格执行。未按计划进行维护保养，每次扣1分。环境事件管理（5分）发生环境事件时，迅速采取措施进行应急处理，减少环境污染损失。事件处理不及时，导致污染扩大，每次扣3分。及时向上级主管部门报告环境事件，瞒报、谎报事件，该项不得分；迟报一次扣2分。对环境事件原因进行调查分析，提出整改措施并跟踪落实。未按要求完成事件分析报告或整改措施落实不到位，每次扣12分。（二）工作能力考核（20分）1.专业知识与技能（10分）具备扎实的安全与环境专业知识，熟悉国家相关法律法规、行业标准和规范。通过定期专业知识测试进行评估，成绩优秀得810分，良好得57分，合格得34分，不合格得02分。能够熟练运用安全与环境管理工具和方法，解决实际工作中的问题。根据实际工作表现，由上级领导和同事进行评价，表现突出得810分，较好得57分，一般得34分，较差得02分。2.沟通协调能力（5分）与公司内部各部门保持良好的沟通协作，及时传达安全环保要求，协调解决工作中的问题。通过部门间反馈和工作配合情况进行评价，沟通顺畅、协作良好得45分，沟通较顺畅、协作一般得23分，沟通不畅、协作困难得01分。与政府监管部门、行业协会等外部机构保持有效沟通，及时了解政策动态，维护公司良好形象。根据外部沟通效果进行评价，表现优秀得45分，较好得23分，一般得01分。3.问题解决能力（5分）在面对安全与环境问题时，能够迅速分析问题原因，提出有效的解决方案，并跟踪方案实施效果。根据解决问题的及时性、有效性和彻底性进行评价，表现出色得45分，较好得23分，一般得01分。（三）工作态度考核（20分）1.责任心（10分）对安全与环境管理工作高度负责，认真履行岗位职责，积极主动完成各项工作任务。根据日常工作表现，由上级领导和同事进行评价，责任心强得810分，较强得57分，一般得34分，责任心弱得02分。2.敬业精神（5分）工作勤奋敬业，勇于奉献，不计较个人得失，主动加班加点完成紧急任务。通过考勤记录、工作任务完成情况和同事评价等方式进行综合评估，敬业精神突出得45分，较好得23分，一般得01分。3.团队合作精神（5分）积极参与团队活动，与同事密切配合，互相支持，共同完成安环部工作目标。根据团队协作表现进行评价，团队合作意识强得45分，较强得23分，一般得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由安环部经理负责对下属员工的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度、工作纪律等方面。日常考核应及时、准确，每周至少进行一次小结，每月进行一次汇总。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，由安环部经理组织，成立考核小组，成员包括安环部内部相关人员。考核小组根据本制度规定的考核内容和标准，对员工进行全面考核，综合评定员工季度考核成绩。3.专项考核：针对公司安全与环境管理中的重点项目、重要任务或突发事件，进行专项考核。专项考核由安环部经理根据实际情况组织实施，对相关责任人在项目或任务中的表现进行单独考核评价。（二）考核周期考核周期为季度考核与年度考核相结合。季度考核于每季度末进行，年度考核于每年年末进行。年度考核成绩为四个季度考核成绩的加权平均值，权重分别为：第一季度20%，第二季度20%，第三季度30%，第四季度30%。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放依据季度考核结果直接与绩效奖金挂钩。考核成绩分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。1.优秀：绩效奖金按照[X]%发放，并给予额外的奖励[X]元。2.良好：绩效奖金按照[X]%发放。3.合格：绩效奖金按照[X]%发放。4.不合格：绩效奖金按照[X]%发放，并对员工进行诫勉谈话，要求其制定整改计划，限期改进。若连续两个季度考核不合格，将视情况进行降职、调岗或辞退处理。（二）晋升与调薪参考年度考核结果作为员工晋升、调薪的重要参考依据。1.连续两年年度考核优秀的员工：在职位晋升、薪酬调整等方面给予优先考虑，晋升幅度可适当放宽，调薪幅度不低于[X]%。2.年度考核良好的员工：具备晋升资格，在同等条件下优先晋升；调薪幅度根据公司薪酬政策和个人表现确定，一般不低于[X]%。3.年度考核合格的员工：可正常晋升，但晋升速度相对较慢；调薪幅度根据公司整体调薪情况和个人表现确定，一般不高于[X]%。4.年度考核不合格的员工：原则上不给予晋升机会；调薪时不予考虑或给予降薪处理。（三）培训与发展计划制定根据考核结果，针对员工存在的不足，为员工制定个性化的培训与发展计划。1.对于工作能力不足的员工：安排相关专业培训课程，提供实践锻炼机会，帮助其提升业务能力。2.对于工作态度不认真的员工：进行思想教育和职业素养培训，引导其树立正确的工作态度和职业价值观。五、申诉与反馈（一）申诉机制员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内，向安环部经理提出申诉。安环部经理应在接到申诉后的[X]个工作日内，组织考核小组对申诉内容进行调查核实，并将调查结果反馈给申诉员工。如员工对调查结果仍不满意，可向上级主管领导提出再次申诉，上级主管领导应在接到再次申诉后的[X]个工作日内，给出最终处理意见。（二）反馈沟通考核结束后，安环部经理应与员工进行一对一的反馈沟通，向员工反馈