工商联履职考核制度

PAGE工商联履职考核制度一、总则（一）目的为加强工商联自身建设，提高履职能力和服务水平，推动工商联更好地围绕中心、服务大局，依据相关法律法规和行业标准，结合工商联工作实际，制定本履职考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价工商联及其工作人员的履职情况。2.注重实绩原则：突出对工作业绩、工作成效的考核，引导工作人员积极履行职责，创造良好工作业绩。3.激励约束原则：通过考核，激励先进，鞭策后进，促进工商联整体工作水平提升。4.民主公开原则：广泛听取各方面意见，考核过程和结果公开透明，接受监督。（三）考核范围本制度适用于工商联机关全体工作人员以及所属事业单位工作人员。二、考核内容与指标（一）思想政治建设1.政治立场：坚定拥护中国共产党的领导，坚决贯彻党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.理论学习：积极参加各类政治理论学习活动，不断提高政治理论水平，增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。3.党性修养：自觉遵守党的纪律和规矩，践行党的宗旨，保持清正廉洁，树立良好形象。（二）业务工作1.经济服务政策宣传：及时向会员企业宣传国家经济政策，帮助企业了解政策、用好政策。调研分析：围绕经济发展中的热点难点问题，深入开展调研，提出有价值的意见建议。项目对接：积极为企业牵线搭桥，推动项目合作，促进企业发展。融资服务：搭建融资平台，帮助企业解决融资难题。2.会员服务组织建设：加强会员队伍建设，做好会员发展、管理和服务工作。权益维护：维护会员合法权益，反映会员诉求，为会员提供法律咨询、维权援助等服务。活动开展：组织开展各类会员活动，增强会员之间的交流与合作，提高会员凝聚力。3.社会服务光彩事业：引导会员积极参与光彩事业，投身公益慈善活动，履行社会责任。扶贫帮困：组织开展扶贫帮困工作，助力贫困地区脱贫致富。和谐劳动关系构建：参与协调劳动关系，促进企业与员工和谐发展。（三）自身建设1.制度建设：建立健全各项工作制度，加强内部管理，提高工作效率和规范化水平。2.队伍建设：加强干部队伍培训，提高干部综合素质和业务能力，打造一支政治坚定、业务精通、作风过硬的干部队伍。3.作风建设：树立良好工作作风，坚决克服形式主义、官僚主义，切实为会员企业和基层群众办实事、解难题。（四）创新工作1.工作思路创新：积极探索新思路、新方法，不断改进工作方式，提高工作质量和效果。2.工作举措创新：勇于尝试新举措、新机制，推动工商联工作取得新突破、新发展。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人负责对本部门工作人员的日常工作表现进行记录和评价，重点考核工作任务完成情况、工作纪律遵守情况等。2.定期考核：每年度进行一次定期考核，采取个人述职、民主测评、领导评价、业绩评估等方式进行全面考核。3.专项考核：根据工作需要，对某项重点工作或专项任务进行专项考核，及时发现问题，推动工作落实。（二）考核周期考核周期为自然年度。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作领导小组，负责考核工作的组织领导和统筹协调。2.制定考核方案，明确考核内容、指标、方式、程序等。3.组织考核人员培训，使其熟悉考核工作要求和方法。（二）实施阶段1.个人述职：被考核人员围绕考核内容，总结本年度工作情况，撰写述职报告。2.民主测评：组织全体工作人员对被考核人员进行民主测评，测评结果作为考核的重要依据。3.领导评价：分管领导根据被考核人员的工作表现，进行综合评价。4.业绩评估：对被考核人员的工作业绩进行量化评估，包括工作任务完成情况、工作成效等。5.综合评定：考核工作领导小组根据个人述职、民主测评、领导评价、业绩评估等情况，对被考核人员进行综合评定，确定考核等次。（三）反馈阶段1.考核结果反馈：考核工作领导小组向被考核人员反馈考核结果，肯定成绩，指出不足，提出改进意见。2.申诉处理：被考核人员对考核结果有异议的，可以在规定时间内提出申诉，考核工作领导小组进行调查核实，并作出处理决定。（四）公示阶段考核结果在一定范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，正式确定考核结果。五、考核等次划分考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。（一）优秀1.思想政治素质高：政治立场坚定，理论学习扎实，党性修养强。2.业务能力突出：工作业绩显著，在经济服务、会员服务、社会服务等方面表现优秀，积极创新工作，为工商联事业发展做出重要贡献。3.工作作风优良：工作认真负责，勤奋敬业，廉洁奉公，团结协作，群众满意度高。（二）称职1.思想政治素质较好：政治立场坚定，能够认真学习政治理论，遵守党的纪律和规矩。2.业务能力较强：能够较好地完成本职工作任务，在工作中表现出一定的业务水平和工作能力。3.工作作风扎实：工作认真负责，能够遵守工作纪律，团结协作，群众满意度较高。（三）基本称职1.思想政治素质一般：政治立场基本坚定，能够参加政治理论学习，但学习效果一般。2.业务能力一般：工作积极性、主动性不够，完成工作任务质量一般，业务水平有待提高。3.工作作风基本扎实：工作中存在一些不足之处，能够基本遵守工作纪律，但有时会出现工作失误。（四）不称职1.思想政治素质较差：政治立场不坚定，不能认真贯彻党的路线方针政策，违反党的纪律和规矩。2.业务能力不足：工作责任心不强，不能完成本职工作任务，业务水平较低。3.工作作风不实：工作敷衍塞责，纪律松弛，群众满意度低，存在严重问题。六、考核结果运用（一）表彰奖励对考核结果为优秀的人员，给予表彰奖励，颁发荣誉证书，并在绩效工资、职务晋升、评先评优等方面予以优先考虑。（二）绩效工资调整根据考核结果，调整工作人员的绩效工资。考核结果为优秀的，适当提高绩效工资；考核结果为称职的，发放全额绩效工资；考核结果为基本称职的，扣减一定比例的绩效工资；考核结果为不称职的，扣发全部绩效工资。（三）职务晋升考核结果作为职务晋升的重要依据。连续多年考核结果为优秀的，在职务晋升