工程预算员考核制度

PAGE工程预算员考核制度一、总则（一）目的为加强公司工程预算员队伍建设，提高工程预算员的专业素质和业务能力，确保工程预算工作的准确性、及时性和规范性，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有从事工程预算工作的人员。（三）考核原则1.公平、公正、公开原则：考核过程和结果应客观公正，接受全体员工监督。2.定量与定性相结合原则：考核指标应既有定量的业绩指标，又有定性的能力和态度指标。3.激励与约束并重原则：通过考核激励预算员积极工作，同时对不称职者进行相应约束。二、考核内容（一）专业知识与技能1.工程造价相关法律法规、政策及计价规范的掌握程度。2.工程识图、工程量计算、定额套用、清单编制等专业技能水平。3.工程造价软件（如广联达、鲁班等）的熟练应用能力。（二）工作业绩1.工程预算编制的准确性和及时性，预算偏差率控制在规定范围内。2.对工程成本的控制效果，协助项目降低成本的贡献。3.工程变更、签证等费用审核的准确性和效率。4.参与工程招标、评标等工作的质量和效果。（三）工作能力1.沟通协调能力：与项目团队成员、供应商、施工单位等有效沟通，协调解决预算相关问题。2.分析判断能力：对工程预算数据进行深入分析，准确判断成本风险和变化趋势。3.创新能力：提出改进预算工作方法和流程的合理化建议，提高工作效率和质量。（四）工作态度1.责任心：对工作认真负责，按时完成任务，保证工作质量。2.敬业精神：热爱本职工作，积极主动承担工作任务，具有奉献精神。3.团队合作：与同事协作配合，共同完成预算工作任务。三、考核方式（一）定期考核1.月度考核：每月末对预算员当月工作进行考核，考核结果作为当月绩效奖金发放的依据。2.年度考核：每年末对预算员全年工作进行全面考核，考核结果作为员工晋升、调薪、奖励等的重要依据。（二）不定期考核根据工作需要，对预算员进行不定期专项考核，如重大项目预算编制、紧急任务处理等，及时发现和解决问题。（三）考核方法1.自评：预算员每月末进行自我总结和评价，填写自评表，对自己本月工作的完成情况、存在问题及改进措施进行阐述。2.上级评价：由预算员的直接上级根据日常工作表现、工作成果等对其进行评价，填写评价表。3.同事评价：组织相关项目团队成员对预算员进行评价，评价其在团队合作、沟通协调等方面的表现。4.客户评价：对于涉及对外业务的预算员，收集客户对其工作质量、服务态度等方面的评价。四、考核指标及评分标准（一）专业知识与技能（30分）1.工程造价相关法律法规、政策及计价规范的掌握（10分）熟悉并能准确运用，得810分。基本掌握，能在工作中正确应用部分，得47分。掌握程度较差，应用中常出现错误，得03分。2.工程识图、工程量计算、定额套用、清单编制等专业技能（15分）技能熟练，计算准确，编制质量高，得1215分。技能较熟练，计算基本准确，编制质量较好，得811分。技能一般，存在一些明显错误，编制质量一般，得47分。技能较差，错误较多，编制质量差，得03分。3.工程造价软件应用能力（5分）熟练掌握软件操作，能高效完成工作任务，得45分。掌握基本操作，能完成常规工作，得23分。软件操作不熟练，影响工作效率，得01分。（二）工作业绩（40分）1.工程预算编制的准确性和及时性（15分）预算偏差率控制在[X]%以内，且按时完成编制任务，得1215分。预算偏差率控制在[X+5]%以内，基本按时完成编制任务，得811分。预算偏差率超过[X+5]%，或未按时完成编制任务，得07分。2.工程成本控制效果（10分）通过预算管理有效协助项目降低成本[X]%以上，得810分。协助项目降低成本[X5]%，得47分。对项目成本控制无明显贡献，得03分。3.工程变更、签证等费用审核的准确性和效率（10分）审核准确，及时完成，未出现因审核失误导致的经济损失，得810分。审核基本准确，能按时完成大部分工作，得47分。审核存在较多错误，或未按时完成审核任务，得03分。4.参与工程招标、评标等工作的质量和效果（5分）提供准确的预算支持，对招标、评标工作有重要贡献，得45分。能提供基本准确的预算信息，参与工作有一定帮助，得23分。提供的预算信息不准确，对工作帮助不大，得01分。（三）工作能力（20分）1.沟通协调能力（10分）沟通能力强，能有效协调各方关系，解决工作中的问题，得810分。沟通能力较好，能与相关方进行正常沟通，基本解决问题，得47分。沟通能力一般，协调工作存在困难，得03分。2.分析判断能力（5分）能准确分析预算数据，判断成本风险和变化趋势，为决策提供有力支持，得45分。能进行基本分析，对成本风险和趋势有一定判断能力，得23分。分析判断能力较弱，对工作帮助不大，得01分。3.创新能力（5分）提出有价值的创新建议并被采纳，有效提高工作效率和质量，得45分。提出一些可行的建议，但效果不明显，得23分。很少提出创新建议，得01分。（四）工作态度（10分）1.责任心（5分）工作认真负责，无任何差错，得45分。基本负责，偶尔出现小失误，得23分。责任心不强，出现较多工作失误，得01分。2.敬业精神（3分）工作积极主动，加班加点毫无怨言，得23分。能完成本职工作，敬业表现一般，得1分。工作消极，缺乏敬业精神，得0分。3.团队合作（2分）积极与同事协作配合，团队意识强，得1.5分。能与同事正常合作，团队合作表现一般，得1分。缺乏团队合作精神，影响工作开展，得0分。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放月度考核结果与当月绩效奖金挂钩，根据考核得分确定奖金系数，奖金系数乘以绩效奖金基数得出当月绩效奖金数额。（二）薪酬调整年度考核结果作为薪酬调整的重要依据。连续两年考核优秀的预算员，可给予较大幅度的薪酬晋升；考核合格但表现一般的预算员，薪酬可进行适度调整；考核不合格的预算员，可降低薪酬或维持原薪酬水平。（三）晋升与岗位调整考核优秀的预算员在有职位空缺时，优先考虑晋升；对于考核不合格或不适应现有岗位的预算员，可进行岗位调整，如调至其他适合的岗位或待岗培训。（四）培训与发展根据考核结果，针对预算员存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助其提升专业知识和技能，促进个人职业发展。六、考核流程（一）月度考核流程1.每月最后一周，预算员进行自评，填写自评表，提交给直接上级。2.直接上级根据预算员本月工作表现，结合日常工作记录，填写上级评价表。3.组织相关项目团队成员进行同事评价，填写评价表。4.如有涉及对外业务，收集客户评价。5.直接上级汇总自评、上级评价、同事评价和客户评价结果，计算考核得分，填写月度考核汇总表。6.将月度考核结果反馈给预算员，进行沟通交流，听取意见和建议。7.根据月度考核结果，确定绩效奖金发放数额，并报财务部门执行。（二）年度考核流程1.每年12月中旬，预算员进行年度工作总结和自评，填写年度自评表，提交给直接上级。2.直接上级对预算员全年工作进行全面评价，填写年度上级评价表。3.组织相关项目团队成员进行年度同事评价，填写评价表。4.如有涉及对外业务，收集客户年度评价。5.直接上级汇总各项评价结果，计算年度考核得分，填写年度考核汇总表。6.考核小组根据年度考核得分，确定考核等级，撰写年度考核报告。7.将年度考核结果反馈给预算员，进行沟通交流，提出改进意见和发展建议。8.根据年度考核结果，按照薪酬调整、晋升与岗位调整、培训与发展等规定执行相应措施。七、申诉与处理（一）申诉渠道预算