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文档简介
PAGE药店采购部考核制度一、总则1.目的为加强药店采购部的管理,规范采购行为,提高采购效率,保证药品质量,降低采购成本,特制定本考核制度。2.适用范围本制度适用于药店采购部全体员工。3.考核原则公平公正原则:考核标准明确,考核过程透明,确保考核结果公平公正。客观准确原则:以客观事实为依据,准确评价采购人员的工作表现。激励与约束并重原则:通过考核激励采购人员积极工作,同时对违规行为进行约束。持续改进原则:根据考核结果,不断完善采购工作流程和方法,提高采购管理水平。二、考核内容及标准1.采购任务完成情况(40分)采购计划执行率(20分)采购计划执行率=实际完成采购量/计划采购量×100%。采购计划执行率达到100%及以上得1620分;执行率在90%99%之间得11十六分;执行率在80%89%之间得610分;执行率低于80%得05分。紧急采购任务完成情况(20分)对于临时下达的紧急采购任务,能及时响应并在规定时间内完成得1620分;基本能完成但稍有延迟得11十六分;完成情况一般得610分;未能按时完成得05分。2.药品质量把控(30分)供应商资质审核(10分)严格按照规定审核供应商资质,确保所采购药品的供应商均符合要求得810分;审核工作基本到位,但存在个别疏漏得57分;审核工作有较多不足得34分;因供应商资质审核不严导致问题得02分。药品验收合格率(20分)药品验收合格率=验收合格药品数量/验收药品总数量×100%。药品验收合格率达到98%及以上得l620分;合格率在95%97%之间得11十六分;合格率在90%94%之间得610分;合格率低于90%得05分。3.采购成本控制(20分)采购价格合理性(10分)通过市场调研等方式,确保采购价格合理,与市场同类产品价格相比具有竞争力得810分;价格基本合理,但有一定优化空间得57分;价格合理性一般得34分;采购价格明显偏高得02分。采购成本节约率(10分)采购成本节约率=(预算采购成本实际采购成本)/预算采购成本×100%。采购成本节约率达到5%及以上得810分;节约率在3%4.9%之间得57分;节约率在1%2.9%之间得34分;节约率低于1%得02分。4.工作纪律与协作(10分)工作纪律遵守情况(5分)严格遵守公司考勤制度、采购流程等工作纪律,无违规违纪行为得45分;偶有轻微违反纪律情况得23分;违反纪律情况较多得01分。部门协作配合度(5分)积极与其他部门协作,为公司整体运营提供有力支持得45分;协作配合情况较好,但存在个别问题得23分;协作配合度一般得01分。三、考核方式1.定期考核每月末对采购人员进行一次月度考核,考核周期为自然月。采购人员需在次月5日前提交本月工作自评报告,包括各项考核指标的完成情况、工作亮点及不足之处等。采购部主管根据采购人员的自评报告、日常工作记录、相关数据报表等进行综合评价,填写考核评分表,确定考核得分。2.不定期考核公司管理层或相关部门可根据工作需要,对采购人员进行不定期考核。考核内容主要针对特定事件、重点工作或临时任务完成情况等。不定期考核结果将作为月度考核的补充,与月度考核得分共同构成采购人员的最终考核成绩。四、考核结果应用1.绩效奖金发放根据考核得分确定采购人员的绩效奖金系数,绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。考核得分90分及以上,绩效奖金系数为1.2;8089分,绩效奖金系数为1.1;7079分,绩效奖金系数为1;6l69分,绩效奖金系数为0.8;60分以下,绩效奖金系数为0.6。2.岗位晋升与调整连续三个月考核得分在90分及以上的采购人员,在职位晋升、岗位调整等方面将予以优先考虑。考核得分连续两个月低于60分的采购人员,如果经过培训和辅导后仍无明显改进,公司将考虑对其进行岗位调整或辞退处理。3.培训与发展根据考核结果,针对采购人员存在的不足,制定个性化的培训计划,帮助其提升业务能力和综合素质。对于考核得分较高的采购人员,公司将提供更多的学习交流机会,作为储备人才重点培养,为其职业发展提供更广阔的空间。4.评优评先在年度优秀员工评选、先进个人表彰等活动中,考核结果将作为重要的参考依据。采购人员年度平均考核得分排名前20%的,将有机会获得公司级别的荣誉称号,并给予一定的物质奖励。五、考核申诉1.采购人员如对考核结果有异议,可在考核结果公布后的3个工作日内,向采购部主管提出书面申诉。申诉内容应包括申诉事项、申诉理由及相关证明材料等。2.采购部主管接到申诉后,应在5个工作日内进行调查核实,并将调查结果反馈给申诉人。如申诉人对调查结果仍不满意,可在接到反馈结果后的3个工作日内,向公司人力资源部门提出二次申诉。3.人力资源部门负责组织相关人员对二次申诉进行复审,复审结果为最终考核结果。复审应在接到二次申诉后的7个工作日内完成,并将复审结果通知申诉人及采购部。六、附则1.本考核制度如有未尽事宜,可根据实际情况进行补充和修订。补充和修订内容需
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