版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
PAGE安全生产激励考核制度一、总则(一)目的为加强公司安全生产管理,提高全体员工的安全意识,有效预防和减少生产安全事故的发生,保障员工生命财产安全和公司稳定发展,特制定本安全生产激励考核制度。(二)适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间、班组及全体员工。(三)基本原则1.以人为本原则:始终将员工的生命安全和身体健康放在首位,确保安全生产工作的各项措施围绕保障员工安全展开。2.预防为主原则:强化安全隐患排查治理,注重事前预防,将事故消灭在萌芽状态。3.奖惩分明原则:对安全生产工作表现突出的部门和个人给予奖励,对违反安全规定的行为进行严肃处罚。4.全员参与原则:安全生产涉及公司各个层面和每位员工,鼓励全体员工积极参与安全生产管理工作。二、安全生产职责与目标(一)各级人员安全生产职责1.公司领导职责全面负责公司安全生产工作:贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规和标准,将安全生产工作纳入公司发展战略和年度工作计划。建立健全安全生产责任制:明确各级管理人员和员工的安全生产职责,确保安全生产责任落实到每个岗位和每个人。提供安全生产所需资源:保证安全生产投入的有效实施,为安全生产工作提供必要的人力、物力和财力支持。定期研究解决安全生产重大问题:组织召开安全生产会议,分析安全生产形势,研究解决安全生产工作中的重大问题。2.部门负责人职责组织实施本部门安全生产工作:贯彻执行公司安全生产规章制度,落实本部门安全生产责任制,确保本部门安全生产目标的实现。开展安全培训教育:组织本部门员工参加安全生产培训,提高员工安全意识和操作技能。进行安全检查和隐患排查:定期组织本部门安全检查,及时发现和消除安全隐患,对重大隐患要及时报告并采取临时控制措施。制定和实施应急预案:组织制定本部门应急预案,并定期进行演练,提高应对突发事件的能力。3.班组长职责落实班组安全生产工作:组织班组员工学习和遵守安全生产规章制度,严格执行操作规程,确保班组安全生产。班前班后安全教育:在班前对员工进行安全交底,班后进行安全总结,及时纠正员工的不安全行为。现场安全监督:加强对班组作业现场的安全监督,及时发现和制止违章作业,消除安全隐患。报告安全事故:发生安全事故时,立即报告上级领导,并组织现场急救,保护事故现场。4.员工职责遵守安全规定:认真学习和遵守公司安全生产规章制度,严格执行操作规程,不违章作业。参加安全培训:积极参加公司组织的安全生产培训,提高自身安全意识和操作技能。发现隐患及时报告:在工作中发现安全隐患要及时报告上级领导或安全管理人员,不得隐瞒不报。参与应急救援:积极参与公司组织的应急救援演练,掌握应急救援知识和技能,在事故发生时能够正确应对。(二)安全生产目标1.事故控制目标杜绝重大生产安全事故的发生。减少一般生产安全事故的发生次数,事故发生率较上一年度下降[X]%。确保因事故造成的人员伤亡和财产损失得到有效控制,不突破公司年度安全生产预算指标。2.安全隐患排查治理目标安全隐患排查覆盖率达到100%,及时发现并消除各类安全隐患。重大安全隐患整改率达到100%,确保隐患得到彻底治理,不反弹。3.安全培训教育目标员工安全培训教育覆盖率达到100%,新员工三级安全教育培训合格率达到100%。特种作业人员持证上岗率达到100%,杜绝无证上岗现象。4.安全标准化建设目标持续推进公司安全标准化建设,确保公司安全管理水平达到行业先进水平。通过安全标准化评审,获得相关等级证书,并保持有效运行。三、安全生产激励措施(一)安全奖励基金1.设立安全奖励基金:公司每年从安全生产专项费用中提取一定比例作为安全奖励基金,用于奖励在安全生产工作中表现突出的部门和个人。2.基金使用范围奖励安全生产先进集体和个人。表彰安全生产创新成果和合理化建议。对在安全事故应急救援中表现突出的人员进行奖励。其他与安全生产相关的奖励支出。(二)安全生产奖励类型及标准1.安全先进集体奖励年度安全工作优秀部门:对全年安全生产工作成绩显著,未发生安全事故,安全管理水平高的部门,给予[X]元的奖励,并颁发“年度安全工作优秀部门”奖牌。安全管理创新奖:对在安全管理方面有创新举措,经实践验证取得良好效果,有效提升公司安全管理水平的部门,给予[X]元的奖励。2.安全先进个人奖励安全标兵:对在安全生产工作中表现突出,严格遵守安全规定,全年无违章违纪行为,积极参与安全管理工作的员工,评选为“安全标兵”,给予[X]元的奖励,并颁发荣誉证书。安全隐患排查能手:对在安全隐患排查工作中成绩突出,能够及时发现重大安全隐患并提出有效整改建议的员工,给予[X]元的奖励。安全培训优秀讲师:对在安全培训工作中表现优秀,授课质量高,培训效果好,受到员工好评的内部培训师,给予[X]元的奖励。3.安全生产创新成果奖励技术创新奖:对在安全生产技术方面有创新成果,如研发新的安全设备、改进安全工艺等,经实际应用取得显著安全效益的个人或团队,给予[X]元的奖励。管理创新奖:对在安全管理模式、制度、方法等方面有创新,有效提高安全管理效率和效果的个人或团队,给予[X]元的奖励。4.安全合理化建议奖励对员工提出的关于安全生产的合理化建议,经采纳实施后取得良好安全效果的,给予建议人[X]元至[X]元的奖励。奖励金额根据建议的重要程度和实际效果确定。(三)奖励程序1.提名推荐:各部门每月对在安全生产工作中表现突出的集体和个人进行提名推荐,填写《安全生产奖励提名表》,详细说明推荐理由和事迹。2.审核评定:公司安全管理部门对各部门提名推荐的对象进行审核,组织相关人员进行评定,确定奖励名单。3.公示表彰:将拟奖励的名单在公司内部进行公示,公示期为[X]个工作日。公示无异议后,由公司召开表彰大会,颁发奖励证书和奖金。四、安全生产考核措施(一)考核机构成立公司安全生产考核领导小组,由公司主要领导担任组长,各部门负责人为成员。考核领导小组下设办公室,设在公司安全管理部门,负责具体考核工作的组织实施。(二)考核内容与标准1.安全目标考核根据公司年度安全生产目标,对各部门安全生产目标完成情况进行考核。未达到事故控制目标、安全隐患排查治理目标、安全培训教育目标、安全标准化建设目标等各项指标的,按照相应比例扣减部门当月绩效分数。2.安全管理制度执行考核对各部门执行公司安全生产规章制度的情况进行考核,包括安全生产责任制落实、安全检查、隐患排查治理、安全培训教育、应急预案演练等方面。发现违反安全管理制度的行为,每次扣减部门当月绩效分数[X]分。3.现场安全管理考核对作业现场的安全状况进行考核,包括设备设施安全、作业环境安全、人员操作规范等方面。发现现场存在安全隐患或违章作业行为,按照隐患严重程度和违章次数扣减部门当月绩效分数,每次扣减[X]分至[X]分不等。4.安全事故考核发生安全事故的部门,按照事故等级和损失情况进行严肃考核。一般事故扣减部门当月绩效分数[X]分,较大事故扣减[X]分,重大事故扣减[X]分,并根据事故责任追究相关人员的责任。(三)考核周期安全生产考核实行月度考核与年度综合考核相结合的方式。月度考核于每月末进行,年度综合考核于次年1月份进行,根据全年各月考核结果进行综合评定。(四)考核结果应用1.绩效奖金挂钩:将安全生产考核结果与部门和员工的绩效奖金挂钩。月度考核结果直接影响当月绩效奖金发放,年度综合考核结果作为部门和员工评先评优、晋升晋级的重要依据。2.评先评优限制:安全生产考核不合格的部门和个人,不得参与当年公司的各类先进评选活动。3.晋升晋级限制:在安全生产考核中存在严重问题的员工,在晋升晋级时实行“一票否决”。五、安全生产教育培训与宣传(一)安全生产教育培训1.培训计划制定:公司安全管理部门每年制定年度安全生产教育培训计划,明确培训内容、培训对象、培训时间和培训方式等。培训计划应根据国家法律法规、行业标准和公司安全生产实际情况进行制定。2.培训内容安全法律法规和标准:组织员工学习国家安全生产法律法规、行业标准和公司安全生产规章制度,增强员工的法律意识和合规意识。安全操作规程:对员工进行岗位安全操作规程培训,使员工熟悉掌握本岗位的操作技能和安全注意事项,杜绝违章作业。安全事故案例分析:通过分析典型安全事故案例,吸取教训,提高员工对事故的防范能力。应急救援知识:开展应急救援知识培训,包括火灾、地震、泄漏等事故的应急处置方法和逃生技能,提高员工的应急救援能力。3.培训方式内部培训:由公司安全管理部门或邀请外部专家进行内部培训,定期组织员工参加安全生产培训课程。现场培训:在作业现场由班组长或经验丰富的员工对新员工进行现场操作培训,确保员工能够正确操作设备设施。在线学习:利用公司内部网络平台,提供安全生产在线学习课程,方便员工随时随地进行学习。安全演练:定期组织安全演练活动,如火灾逃生演练、应急救援演练等,通过实践操作提高员工的应急反应能力和协同配合能力。(二)安全生产宣传1.宣传内容安全理念:宣传公司的安全生产理念、方针和目标,使全体员工深刻理解并认同公司的安全文化。安全知识:普及安全生产知识,如安全常识、安全操作规程、应急救援知识等,提高员工的安全意识和自我保护能力。安全动态:及时发布公司安全生产工作动态、安全事故通报、安全隐患排查治理情况等信息,让员工了解公司安全生产工作进展。2.宣传方式宣传栏:在公司办公区域
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 传菜部绩效考核制度
- 4s店回访考核制度
- 学院法治宣传考核制度
- 信阳班主任考核制度
- 物料管理员考核制度
- 工商局诚信考核制度
- 驾校建立结业考核制度
- 《物业管理师》三级考试题库及答案
- 道路安全驾校考试题库及答案
- 重症医学科医院感染预防与控制规范考试试题(附答案)
- 2026届山东省济南市重点中学高三下学期3月综合模拟考试化学试题含解析
- idc数据中心运营制度
- 八年级地理下册《东北地区人口与城市的时空格局》教学设计与实施
- 英语-河南省2028届高一年级TOP二十名校十二月调研考试
- 高考化学2026年模拟试卷必刷题汇编-元素及其化合物(解答大题)
- 5.1《四大地理区域的划分》课件-2025-2026学年湘教版地理八年级下册
- 2025年10月自考00138中国近现代经济史试题及答案
- 俄国边境管理制度
- GB/T 25383-2025风能发电系统风力发电机组风轮叶片
- 办事合同协议书
- 江苏省2024年中职职教高考文化统考数学试卷及答案
评论
0/150
提交评论