医院财务科考核制度

PAGE医院财务科考核制度一、总则（一）目的为加强医院财务科管理，规范财务工作流程，提高财务人员工作效率和质量，确保财务信息准确、及时、完整，依据国家相关法律法规及医院管理要求，特制定本考核制度。（二）适用范围本考核制度适用于医院财务科全体工作人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受个人偏见或其他因素影响。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、专业能力等多个维度对财务人员进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励财务人员积极工作，同时对违规行为进行约束。4.沟通反馈原则：考核过程中注重与财务人员的沟通，及时反馈考核结果，促进其改进工作。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.财务核算（20分）账务处理准确无误，账目清晰，无错账、漏账情况，得1620分。账务处理基本准确，偶有小错误但不影响整体财务数据，得1115分。账务处理存在较多错误，影响财务数据准确性，得610分。账务处理混乱，错误较多，严重影响财务工作，得05分。2.预算管理（15分）预算编制准确、详细，与医院发展规划紧密结合，预算执行监控有力，得1215分。预算编制基本合理，能较好反映医院财务状况，预算执行有一定监控，得911分。预算编制存在部分不合理之处，预算执行监控不够到位，得68分。预算编制不合理，对医院财务规划指导性不强，预算执行监控不力，得05分。3.资金管理（10分）资金收支合理安排，资金使用效率高，无资金闲置或短缺情况，得810分。资金管理基本规范，能保证医院正常资金运转，偶有小问题，得67分。资金管理存在一些漏洞，影响资金使用效率或安全性，得45分。资金管理混乱，出现严重资金问题，得03分。4.财务报表编制与分析（5分）财务报表编制及时、准确、完整，财务分析深入、有价值，为医院决策提供有力支持，得45分。财务报表编制基本准确，分析有一定参考价值，得3分。财务报表编制存在一些错误或不完整情况，分析不够深入，得2分。财务报表编制错误较多，分析无实际意义，得01分。（二）工作态度（30分）1.责任心（10分）对工作高度负责，积极主动承担任务，按时、高质量完成工作，得810分。工作责任心较强，能认真完成本职工作，偶有拖延但不影响整体进度，得67分。责任心一般，工作有时敷衍，存在拖延现象，得45分。责任心差，经常推诿工作，不能按时完成任务，得03分。2.敬业精神（10分）热爱财务工作，敬业奉献，主动加班加点完成紧急任务，得810分。有一定敬业精神，但工作积极性不够高，偶尔加班，得67分。敬业精神不足，工作按部就班，不愿承担额外工作，得45分。缺乏敬业精神，对工作不热情，经常逃避工作任务，得03分。3.团队协作（10分）积极与同事协作，互相支持，共同解决工作问题，为团队营造良好氛围，得810分。能与同事较好协作，配合完成工作任务，得67分。团队协作意识一般，偶尔与同事产生矛盾，影响工作开展，得45分。不善于团队协作，经常与同事发生冲突，严重影响团队工作，得03分。（三）专业能力（20分）1.专业知识（10分）财务专业知识扎实，熟悉国家财经法规和医院财务制度，能熟练运用专业知识解决工作问题，得810分。专业知识较丰富，基本掌握相关法规制度，能处理常见财务问题，得67分。专业知识一般，对法规制度理解不够深入，解决复杂问题能力有限，得45分。专业知识薄弱，法规制度掌握不熟练，工作中常出现失误，得03分。2.业务技能（10分）熟练掌握财务软件及办公软件操作，工作效率高，能独立完成复杂财务业务，得810分。能熟练操作常用软件，业务技能较好，能完成一般性财务工作，得67分。软件操作不够熟练，业务技能有待提高，完成工作较吃力，得45分。软件操作生疏，业务技能差，无法独立完成工作任务，得03分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由财务科负责人及相关主管对财务人员日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度、团队协作等方面。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，财务人员需提交本季度工作述职报告，总结工作业绩、存在问题及改进措施。考核小组根据述职报告、日常考核记录及相关数据进行综合评分。3.专项考核：针对医院重大财务项目或特殊财务工作任务，进行专项考核，重点评估财务人员在项目中的表现和贡献。（二）考核周期考核周期为一个自然年度，年度考核结果根据四个季度的定期考核及日常考核情况综合确定。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据年度考核结果，确定财务人员的绩效奖金系数。考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2；8089分，绩效奖金系数为1.1；7079分，绩效奖金系数为1；6069分，绩效奖金系数为0.8；60分以下，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=基础绩效奖金×绩效奖金系数。基础绩效奖金根据医院薪酬制度确定。（二）岗位晋升与调整1.连续两年年度考核优秀（得分90分及以上）的财务人员，在岗位晋升、职称评定等方面予以优先考虑。2.年度考核得分60分以下的财务人员，给予警告处分，如连续两年考核仍不合格，予以降职或辞退处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对财务人员存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助其提升专业能力和工作水平。2.对于考核优秀的财务人员，提供更多的学习交流机会，如参加行业研讨会、专业培训课程等，促进其职业发展。五、考核申诉1.财务人员如对考核结果有异议，可在