国企宣传岗位考核制度

PAGE国企宣传岗位考核制度一、总则（一）目的为加强公司宣传工作管理，建立科学合理的宣传岗位考核机制，充分调动宣传岗位人员的工作积极性和主动性，提高宣传工作质量和效率，更好地服务公司发展战略，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内从事宣传工作的所有岗位人员，包括但不限于宣传专员、新媒体运营人员、文案策划人员、摄影摄像人员等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，避免主观偏见，确保公平公正地评价宣传岗位人员的工作表现。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对宣传岗位人员进行全面考核，综合评价其工作成效。3.激励发展原则：考核结果与薪酬、晋升、培训等挂钩，激励宣传岗位人员不断提升自身素质和工作能力，促进个人与公司共同发展。二、考核内容与标准（一）工作业绩（60分）1.宣传任务完成情况（30分）按照公司宣传计划，按时完成各类宣传稿件的撰写、编辑和发布任务。根据稿件质量和发布平台影响力，分为优秀（2530分）、良好（2024分）、合格（1519分）、不合格（014分）四个等级。负责的新媒体账号粉丝增长、阅读量、点赞数、评论数等指标达到规定目标。根据完成情况进行评分，完成目标120%及以上为优秀（2530分），完成目标100%119%为良好（2024分），完成目标80%99%为合格（1519分），未完成目标80%为不合格（014分）。成功策划并执行具有影响力的宣传活动，活动效果显著，得到公司内部和外部的高度认可。根据活动影响力和参与度等因素，分为优秀（2530分）、良好（2024分）、合格（1519分）、不合格（014分）四个等级。2.宣传效果评估（20分）通过问卷调查、数据分析等方式，对公司宣传工作的效果进行定期评估。评估报告内容详实、分析准确，能为宣传工作改进提供有效依据。根据报告质量，分为优秀（1620分）、良好（1215分）、合格（811分）、不合格（07分）四个等级。根据宣传内容对公司业务的促进作用，如产品销量提升、品牌知名度提高等，进行量化评估。根据评估结果，分为优秀（1620分）、良好（1215分）、合格（811分）、不合格（07分）四个等级。3.宣传创新与贡献（10分）在宣传形式、内容创作、传播渠道等方面有创新举措，为公司宣传工作带来新的活力和亮点。根据创新程度和实际效果，分为优秀（810分）、良好（67分）、合格（45分）、不合格（03分）四个等级。所负责的宣传工作为公司获得重要奖项、荣誉或在行业内产生较大影响力，根据贡献大小进行评分，分为优秀（810分）、良好（67分）、合格（45分）、不合格（03分）四个等级。（二）工作能力（30分）1.专业知识与技能（15分）具备扎实的新闻传播、市场营销、新媒体运营等专业知识，能够熟练运用相关工具和软件进行宣传工作。根据专业知识掌握程度和实际操作能力，分为优秀（1215分）、良好（911分）、合格（68分）、不合格（05分）四个等级。熟练掌握摄影、摄像、视频剪辑、文案撰写、平面设计等宣传技能，作品质量高，能够满足公司宣传工作需求。根据技能水平和作品质量，分为优秀（1215分）、良好（911分）、合格（68分）、不合格（05分）四个等级。2.沟通协调能力（10分）与公司内部各部门保持良好的沟通协作，能够及时了解业务需求，准确传达宣传意图，有效协调各方资源，确保宣传工作顺利开展。根据沟通效果和协作能力，分为优秀（810分）、良好（67分）、合格（45分）、不合格（03分）四个等级。与外部媒体、合作伙伴等建立并维护良好的合作关系，拓展宣传渠道，提升公司品牌影响力。根据合作成果和关系维护情况，分为优秀（810分）、良好（67分）、合格（45分）、不合格（03分）四个等级。3.学习能力与应变能力（5分）关注行业动态和新技术发展，不断学习新知识、新技能，能够快速适应公司宣传工作的变化和要求。根据学习态度和知识技能更新情况，分为优秀（45分）、良好（3分）、合格（2分）、不合格（01分）四个等级。在面对突发宣传事件或紧急任务时，能够迅速做出反应，制定有效的应对方案，妥善处理问题。根据应变能力和处理效果，分为优秀（45分）、良好（3分）、合格（2分）、不合格（01分）四个等级。（三）工作态度（10分）1.责任心（5分）对宣传工作认真负责，积极主动承担工作任务，按时、高质量完成各项工作，无明显失误和差错。根据工作责任心表现，分为优秀（45分）、良好（3分）、合格（2分）、不合格（01分）四个等级。2.团队合作精神（3分）积极参与团队协作，与同事相互支持、配合默契，共同完成宣传项目。根据团队合作表现，分为优秀（23分）、良好（1.5分）、合格（1分）、不合格（00.5分）四个等级。3.工作纪律性（2分）严格遵守公司各项规章制度，按时上下班签到，无迟到、早退、旷工现象，工作时间专注高效。根据工作纪律遵守情况，分为优秀（1.52分）、良好（1分）、合格（0.5分）、不合格（0分）四个等级。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由宣传部门负责人对宣传岗位人员的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度等方面。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，宣传岗位人员需提交本季度工作总结和自评报告，部门负责人结合日常考核情况进行综合评价，并给出考核意见。3.专项考核：针对重大宣传项目或活动，在项目结束后进行专项考核，对项目负责人及相关人员的工作表现进行单独评估。4.民主测评：每年年底组织一次民主测评，由公司内部其他部门员工对宣传岗位人员的工作满意度、协作能力等方面进行评价。（二）考核周期考核周期为自然年度，每年1月1日至12月31日。日常考核和定期考核按季度进行汇总，专项考核在项目结束后及时开展，民主测评在年底进行。四、考核结果应用（一）薪酬调整1.根据考核结果，对宣传岗位人员的绩效工资进行调整。考核结果为优秀的，绩效工资上浮[X]%；考核结果为良好的，绩效工资维持不变；考核结果为合格的，绩效工资下调[X]%；考核结果为不合格的，绩效工资下调[X]%，并根据公司规定进行进一步处理。2.连续两个季度考核结果为优秀的，在年度薪酬调整时给予优先考虑，适当提高基本工资或岗位工资。（二）晋升与奖励1.年度考核结果为优秀的宣传岗位人员，在公司内部晋升、竞聘等方面具有优先资格。2.对在宣传工作中表现突出、为公司做出重大贡献的人员，给予相应的荣誉称号和物质奖励，如“优秀宣传工作者”、奖金、奖品等。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对宣传岗位人员存在的不足和发展需求，制定个性化的培训计划，提供专业技能培训、管理能力培训等机会，帮助员工提升自身素质。2.考核结果为不合格的人员，安排参加公司组织的专项培训，若再次考核仍不合格，根据公司规定进行岗位调整或辞退处理。五、考核申诉（一）申诉条件宣传岗位人员如对考核结果有异议，可在收到考核结果通知后的[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.申诉人需填写《考核申诉表》，详细说明申诉理由和相关证据。2.将《考核申诉表》提交