科研单位管理考核制度汇编

PAGE科研单位管理考核制度汇编一、总则（一）目的为加强科研单位管理，规范科研行为，提高科研质量和效率，确保科研目标的实现，特制定本管理考核制度汇编。（二）适用范围本制度适用于本科研单位全体员工，包括科研人员、管理人员、技术支持人员等。（三）基本原则1.科学性原则：考核指标应科学合理，能够客观反映科研工作的实际情况和绩效水平。2.公平公正原则：考核过程应公开透明，考核结果应公平公正，确保每位员工都能在平等的环境下接受评价。3.激励约束原则：考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工积极工作，同时对不履行职责或违反规定的行为进行约束。4.动态调整原则：根据科研工作的发展和实际情况，适时调整考核制度和指标，确保制度的有效性和适应性。二、科研项目管理（一）项目申报1.科研人员应根据本单位的科研方向和发展规划，结合自身研究能力和兴趣，积极申报各类科研项目。2.项目申报材料应真实、准确、完整，符合申报要求。申报材料包括项目申请书、可行性研究报告、预算编制等。3.科研管理部门负责对申报项目进行形式审查和初审，对不符合要求的申报材料及时反馈给申报人员，并指导其修改完善。（二）项目立项1.经初审合格的项目，由科研管理部门组织专家进行评审。评审专家应具备相关领域的专业知识和丰富经验，对项目的科学性、创新性、可行性等进行全面评估。2.根据专家评审意见，科研管理部门提出立项建议，报单位领导审批。单位领导根据单位发展战略和资源状况，对立项项目进行最终决策。3.对立项项目，科研管理部门应及时与项目负责人签订项目责任书，明确项目目标、任务、经费预算、考核指标等内容。（三）项目实施1.项目负责人应按照项目责任书的要求，组织项目团队开展研究工作，制定详细的研究计划和实施方案，并严格按照计划组织实施。2.科研管理部门负责对项目实施过程进行跟踪检查，定期了解项目进展情况，协调解决项目实施过程中出现的问题。3.项目负责人应定期向科研管理部门提交项目进展报告，包括研究工作进展、取得的阶段性成果、存在的问题及解决措施等。（四）项目验收1.项目完成后，项目负责人应及时向科研管理部门提交项目验收申请，并提供项目验收所需的材料，包括项目研究报告、技术报告、测试报告、用户报告、经费决算报告等。2.科研管理部门组织专家对项目进行验收。验收专家应根据项目责任书的要求，对项目的完成情况、技术指标、经济效益、社会效益等进行全面评价。3.对验收合格的项目，科研管理部门颁发项目验收证书；对验收不合格的项目，项目负责人应根据专家意见进行整改，并在规定时间内重新申请验收。三、科研经费管理（一）经费预算编制1.项目负责人应根据项目研究任务和实际需要，科学合理地编制项目经费预算。经费预算应包括直接费用和间接费用两部分。2.直接费用是指在项目研究过程中发生的与之直接相关的费用，包括设备费、材料费、测试化验加工费、燃料动力费、差旅费（含国际合作与交流费）、会议费、合作与交流费、出版/文献/信息传播/知识产权事务费、劳务费、专家咨询费等。3.间接费用是指承担课题任务的单位在组织实施课题过程中发生的无法在直接费用中列支的相关费用，主要包括承担课题任务的单位为课题研究提供的现有仪器设备及房屋，水、电、气、暖消耗，有关管理费用的补助支出，以及绩效支出等。间接费用按照不超过课题经费中直接费用扣除设备购置费后的一定比例核定，具体比例如下：500万元及以下的部分不超过20%；超过500万元至1000万元的部分不超过15%；超过1000万元的部分不超过13%。（二）经费使用管理1.项目经费应专款专用，严格按照预算执行，不得擅自调整预算或挪作他用。2.项目负责人应按照国家和单位有关财务制度的规定，合理使用项目经费，确保经费使用的合法性和合规性。3.科研管理部门和财务部门应加强对项目经费使用的监督检查，定期对项目经费使用情况进行审计，发现问题及时督促整改。（三）经费报销管理1.项目经费报销应按照国家和单位有关财务制度的规定，提供真实、合法、有效的报销凭证。报销凭证应包括发票、收据、报销审批单等。2.项目负责人应严格审核报销凭证的真实性、合法性和完整性，对不符合要求的报销凭证不予报销。3.财务部门应按照规定的报销流程和审批权限，对报销凭证进行审核和报销，确保经费报销的准确性和合规性。四、科研成果管理（一）成果登记1.科研人员应及时将取得的科研成果进行登记，包括论文、著作、专利、软件著作权、科技奖励等。2.成果登记应填写《科研成果登记表》，并提供相关证明材料，如论文发表刊物、著作出版证书、专利证书、奖励证书等。3.科研管理部门负责对科研成果登记材料进行审核，审核通过后予以登记，并建立科研成果档案。（二）成果评价1.对具有重要科学价值或应用前景的科研成果，科研管理部门应组织专家进行评价。评价方式包括同行评议、会议评审、函审等。2.评价专家应具备相关领域的专业知识和丰富经验，对科研成果的创新性、科学性、实用性等进行全面评估，并出具评价意见。3.根据评价意见，科研管理部门对科研成果进行分类管理，对具有重大推广应用价值的成果，积极推动其转化和产业化。（三）成果奖励1.本单位设立科研成果奖励制度，对在科研工作中取得突出成绩的员工给予奖励。奖励分为一等奖、二等奖、三等奖等。2.科研成果奖励的评审标准主要包括科研成果的创新性、科学性、实用性、经济效益、社会效益等方面。3.科研管理部门负责组织科研成果奖励的评审工作，评审结果报单位领导审批后予以公布，并颁发奖励证书和奖金。五、科研人员管理（一）人员招聘1.根据科研工作需要，本单位制定人员招聘计划，明确招聘岗位、人数、条件等要求。2.招聘工作应遵循公开、公平、公正的原则，通过发布招聘公告、资格审查、笔试、面试、考察等环节，选拔优秀人才。3.对招聘人员，应签订劳动合同，明确双方的权利和义务。（二）岗位设置与聘任1.本单位根据科研工作需要和人员结构状况，合理设置岗位，明确岗位职责、任职条件和聘任期限。2.科研人员实行岗位聘任制，根据岗位任职条件和个人业绩，通过公开竞聘、考核评议等方式，择优聘任。3.岗位聘任期满后，根据考核结果决定是否续聘。对考核优秀的人员，可优先晋升岗位；对考核不合格的人员，予以低聘或解聘。（三）培训与发展1.本单位重视科研人员的培训与发展，为科研人员提供多样化的培训机会，包括学术交流、专业培训、技能培训等。2.科研人员应积极参加各类培训活动，不断提高自身业务水平和综合素质。3.本单位鼓励科研人员开展学术交流活动，支持科研人员参加国内外学术会议、研讨会等，拓宽学术视野，了解学科前沿动态。（四）考核与评价1.本单位建立科研人员考核评价制度，定期对科研人员的工作业绩、科研能力、职业道德等进行考核评价。2.考核评价方式包括年度考核、聘期考核等。考核评价结果分为优秀、合格、不合格三个等级。3.考核评价结果与科研人员的薪酬、晋升、奖励等挂钩，并作为岗位聘任和续聘的重要依据。六、科研设施与设备管理（一）设施规划与建设1.根据科研工作发展需要，本单位制定科研设施与设备规划，明确设施与设备的建设目标、任务、投资预算等。2.科研设施与设备建设项目应按照国家和单位有关规定，履行项目审批、招投标、合同签订等程序，确保项目建设的顺利实施。3.科研设施与设备建设项目完成后，应及时组织验收，验收合格后方可投入使用。（二）设备购置与管理1.科研人员根据科研工作需要，提出设备购置申请，填写《设备购置申请表》，并提供设备购置的必要性、技术参数、预算等说明。2.科研管理部门对设备购置申请进行审核，审核通过后报单位领导审批。单位领导根据单位资源状况和科研工作实际需要，对设备购置申请进行最终决策。3.设备购置应按照国家和单位有关规定，通过政府采购、招投标等方式进行，确保设备购置的合法性和合规性。4.设备购置后，应及时进行验收和登记，建立设备档案，明确设备的使用、维护、保管等责任。（三）设施与设备使用1.科研人员应按照设备操作规程和使用说明书的要求，正确使用科研设施与设备，确保设备的正常运行和安全使用。2.科研设施与设备使用过程中，如发现故障或异常情况，应及时报告设备管理人员，并采取相应的措施进行处理。3.科研设施与设备应实行专人管理，定期进行维护保养，确保设备的性能和精度。（四）设施与设备报废1.科研设施与设备达到规定的使用年限或因技术进步、损坏等原因无法继续使用的，应