监理公司总工室考核制度

PAGE监理公司总工室考核制度一、总则（一）目的为加强监理公司总工室的管理，提高总工室工作效率和质量，确保监理工作的顺利开展，依据国家相关法律法规以及行业标准，特制定本考核制度。（二）适用范围本考核制度适用于监理公司总工室全体工作人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保所有员工在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对员工进行全面考核，综合评价员工表现。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的合理运用，激励员工积极工作，同时对不符合要求的行为进行约束。4.动态调整原则：根据公司发展战略、行业变化以及实际工作情况，适时对考核制度进行调整和完善。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.项目监理规划及细则编制（15分）编制及时，符合项目特点和相关规范要求，内容完整、准确，得1215分。基本符合要求，但存在一些minor问题，得811分。编制不及时，或内容存在较多缺陷，得07分。2.工程质量控制（15分）有效监督施工单位质量保证体系运行，工程质量符合标准，无重大质量事故，得1215分。质量控制工作基本到位，有少量质量问题但及时整改，得811分。质量控制不力，出现较多质量问题或重大质量事故，得07分。3.工程进度控制（10分）严格按照监理计划监督工程进度，实际进度与计划偏差小，得810分。能对进度偏差进行有效监控和协调，偏差在可控范围内，得57分。进度控制不到位，导致工程延误，得04分。4.工程投资控制（10分）认真审核工程计量和费用支付，有效控制工程投资，得810分。对投资控制有一定措施，未出现重大投资失控情况，得57分。投资控制不力，出现超支等问题，得04分。（二）工作能力（30分）1.专业技术水平（15分）具备深厚的专业知识，能熟练解决复杂技术问题，得1215分。专业知识较扎实，能处理常见技术问题，得811分。专业知识不足，解决技术问题能力较弱，得07分。2.组织协调能力（10分）能有效组织监理团队开展工作，协调各方关系顺畅，得810分。具备一定组织协调能力，工作基本有序，得57分。组织协调能力差，工作混乱，得04分。3.沟通能力（5分）与业主、施工单位等沟通良好，信息传递准确及时，得45分。沟通基本顺畅，偶尔存在信息不畅情况，得23分。沟通障碍较多，影响工作开展，得01分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作高度负责，积极主动承担任务，得810分。有一定责任心，能完成本职工作，得57分。责任心不强，工作敷衍，得04分。2.敬业精神（5分）工作勤奋敬业，加班加点无怨言，得45分。敬业态度一般，能按时完成工作，得23分。缺乏敬业精神，工作拖沓，得01分。3.团队合作精神（5分）积极与团队成员协作，乐于分享经验和知识，得45分。能与团队成员合作，无明显冲突，得23分。团队合作意识差，影响团队氛围，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由总工室负责人对员工日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度等方面。2.项目考核：针对每个监理项目，在项目结束后，由项目总监对总工室相关人员在该项目中的工作进行考核评价，重点考核工作业绩。3.综合考核：每季度末，结合日常考核和项目考核结果，对员工进行综合考核评分。（二）考核周期考核周期为每季度一次，每年进行一次年度总评。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核小组，由公司领导、总工室负责人等组成，负责考核工作的组织和实施。2.明确考核标准和方法，确保考核人员熟悉考核要求。3.收集员工日常工作记录、项目成果报告等相关资料。（二）实施阶段1.日常考核由总工室负责人按照考核标准，定期对员工进行评价，并做好记录。2.项目考核在项目结束后，项目总监填写项目考核表，对总工室相关人员进行评价。3.每季度末，考核小组根据日常考核和项目考核结果，对员工进行综合评分，填写季度考核表。（三）反馈阶段1.考核结束后，考核小组向员工反馈考核结果，指出优点和不足，并提出改进建议。2.员工如有异议，可在规定时间内提出申诉，考核小组进行调查和复议。（四）结果应用阶段1.根据考核结果，确定员工的绩效奖金发放额度。2.作为员工晋升、调薪、培训等的重要依据。3.对考核优秀的员工进行表彰和奖励，对考核不称职的员工进行相应的处理。五、绩效奖金分配1.绩效奖金根据员工季度考核得分确定，具体分配比例如下：考核得分90分及以上：绩效奖金系数为1.5。考核得分8089分：绩效奖金系数为1.2。考核得分7079分：绩效奖金系数为1.0。考核得分6069分：绩效奖金系数为0.8。考核得分60分以下：绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金计算公式为：绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。六、培训与发展1.根据考核结果，针对员工存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助员工提升工作能力。2.为考核优秀的员工提供晋升机会和更广阔的发展空间