财政局行政人员考核制度

PAGE财政局行政人员考核制度一、总则（一）目的为了加强财政局行政人员队伍建设，提高行政人员的工作效率和工作质量，规范行政人员的行为，建立科学合理的考核评价机制，激励行政人员积极履行职责，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于财政局全体行政人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以事实为依据，按照规定的标准和程序进行，确保考核结果客观、公正、公平。2.全面考核原则：对行政人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作业绩。3.注重实效原则：考核结果与行政人员的薪酬、晋升、奖励等挂钩，充分发挥考核的激励作用。4.动态管理原则：根据行政人员的工作表现和发展需求，及时调整考核内容和标准，实行动态管理。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定拥护党的路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。积极参加政治学习和政治活动，具有较高的政治觉悟和政治素养。2.职业道德爱岗敬业，具有强烈的责任心和使命感，认真履行工作职责。诚实守信，廉洁奉公，自觉遵守职业道德规范，无违规违纪行为。团结协作，具有良好的团队精神，能够与同事密切配合，共同完成工作任务。3.社会公德遵守社会公德，言行举止文明，自觉维护社会公共秩序和公共利益。积极参与社会公益活动，具有良好的社会形象。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德表现优秀得[X]分；表现良好得[X]分；表现一般得[X]分；存在问题得[X]分。（二）能1.业务能力具备扎实的财政业务知识，熟悉财政法律法规、政策制度和业务流程。能够熟练运用财政业务知识和技能，解决工作中遇到的实际问题。具有较强的学习能力和创新能力，能够不断更新知识结构，提高工作水平。2.组织协调能力具有较强的组织协调能力，能够合理安排工作任务，有效组织开展各项工作。能够协调好与其他部门和单位的关系，确保工作顺利进行。3.沟通表达能力具有良好的沟通表达能力，能够清晰、准确地表达自己的意见和想法。能够与不同层次的人员进行有效的沟通交流，并做好上传下达工作。考核标准：业务能力、组织协调能力、沟通表达能力强得[X]分；较强得[X]分；一般得[X]分；较弱得[X]分。（三）勤1.出勤情况严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。认真履行请假手续，请假天数符合规定要求。2.工作态度工作积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作责任心和事业心。对工作认真负责，一丝不苟，注重工作质量和效率。能够克服困难，勇于承担工作任务，积极主动地完成各项工作。考核标准：出勤情况良好，工作态度积极主动得[X]分；出勤情况较好，工作态度认真负责得[X]分；出勤情况一般（有少量迟到、早退等），工作态度基本端正得[X]分；出勤情况较差（迟到、早退次数较多或有旷工现象），工作态度不认真得[X]分。（四）绩1.工作任务完成情况按时、高质量地完成本职工作任务，工作成果符合要求。能够积极主动地承担额外工作任务，并出色完成。2.工作效率工作效率高，能够在规定时间内完成工作任务，不拖延。能够合理安排工作时间，提高工作效率，有效利用工作资源。3.工作质量工作质量高，工作成果准确无误，无明显失误和差错。注重工作细节，工作成果具有较高的质量标准。考核标准：工作任务完成出色，工作效率高，工作质量好得[X]分；工作任务完成较好，工作效率较高，工作质量较好得[X]分；工作任务基本完成，工作效率一般，工作质量一般得[X]分；工作任务完成较差，工作效率低，工作质量差得[X]分。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种腐败行为。无利用职务之便谋取私利的行为，无违规接受礼品、礼金、宴请等情况。2.廉洁教育积极参加廉洁教育活动，认真学习廉洁自律知识和规定。能够自觉遵守廉洁自律要求，做到廉洁从政、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家。考核标准：廉洁自律情况良好，积极参加廉洁教育得[X]分；廉洁自律情况较好，能较好参加廉洁教育得[X]分；廉洁自律情况一般，参加廉洁教育一般得[X]分；存在廉洁自律问题，不参加廉洁教育得[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.平时考核由行政人员所在科室负责人负责对行政人员的日常工作表现进行考核，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等方面。平时考核采用工作记录、工作汇报、工作检查等方式进行，及时记录行政人员的工作表现，并定期进行总结和评价。2.年度考核年度考核在每年年底进行，由局考核工作领导小组组织实施。年度考核采用个人述职、民主测评、业绩评估、综合评价等方式进行，全面考核行政人员的德、能、勤、绩、廉等方面的表现。（二）考核周期1.平时考核：每月进行一次，每月底由科室负责人将考核结果报局人事部门备案。2.年度考核：每年进行一次，考核时间为每年的[具体时间]。四、考核程序（一）平时考核程序1.个人自评：行政人员每月对自己的工作表现进行自我评价，填写《财政局行政人员平时考核自评表》，并提交给科室负责人。2.科室负责人评价：科室负责人根据行政人员的日常工作表现，对行政人员进行评价，填写《财政局行政人员平时考核评价表》，并给出考核意见和建议。3.结果反馈：科室负责人将平时考核结果反馈给行政人员，行政人员如有异议，可以在[规定时间]内提出申诉。（二）年度考核程序1.个人述职：行政人员在年度考核时，要进行个人述职，总结一年来的工作表现、工作成绩、存在问题及改进措施等。2.民主测评：组织全局干部职工对行政人员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果采用无记名投票方式进行统计。3.业绩评估：由局考核工作领导小组对行政人员一年来的工作业绩进行评估，包括工作任务完成情况、工作效率和工作质量等方面。4.综合评价：局考核工作领导小组根据个人述职、民主测评、业绩评估等情况，对行政人员进行综合评价，确定考核等次。5.结果公示：年度考核结果在全局范围内进行公示，公示期为[规定时间]。行政人员如有异议，可以在公示期内提出申诉。6.结果备案：年度考核结果经公示无异议后，报局党组审定，并报上级主管部门备案。五、考核等次及结果运用（一）考核等次年度考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作勤奋敬业，工作业绩突出，清正廉洁，在德、能、勤、绩、廉等方面表现优秀，且民主测评优秀票得票率达到[规定比例]以上。2.称职：思想政治素质较高，业务能力较强，工作认真负责，能够较好地完成工作任务，廉洁自律，在德、能、勤、绩、廉等方面表现较好，且民主测评称职及以上票得票率达到[规定比例]以上。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作积极性、主动性不够，工作业绩一般，或在工作中存在一些问题，但不影响正常工作开展，廉洁自律方面基本符合要求，且民主测评基本称职及以上票得票率达到[规定比例]以上。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中存在严重失误，或违反廉洁自律规定，且民主测评不称职票得票率达到[规定比例]以上。（二）结果运用1.薪酬调整：根据年度考核结果，对行政人员的薪酬进行调整。优秀等次的行政人员，给予适当的薪酬奖励；基本称职等次的行政人员，不调整薪酬；不称职等次的行政人员，视情况降低薪酬档次。2.职务晋升：年度考核结果作为行政人员职务晋升的重要依据。连续三年年度考核优秀的行政人员，在职务晋升时优先考虑；年度考核基本称职或不称职的行政人员，原则上不得晋升职务。3.奖励表彰：对年度考核优秀的行政人员，给予表彰和奖励；对在工作中表现突出、做出重大贡献的行政人员，可以给予特别奖励。4.培训与发展：根据年度考核结果，对行政人员进行有针对性的培训和发展规划。对考核中发现的不足之处，及时安排培训和学习，帮助行政人员提高素质和能力。5.岗位调整：对年度考核不称职的行政人员，视情况进行岗位调整或待岗培训。经培训仍不能胜任工作的，按照有关规定予以辞退或解聘。六、考核申诉与处理（一）申诉受理行政人员对考核结果有异议的，可以在考核结果公示期内或接到考核结果通知后的[规定时间]内，向局考核工作领导小组提出申诉。局考核工作领导小组应及时受理行政人员的申诉，并