工程部绩效工资考核制度

PAGE工程部绩效工资考核制度一、总则（一）目的为了加强工程部管理，建立科学合理的绩效评价体系，充分调动工程部员工的工作积极性和主动性，提高工作效率和质量，确保工程目标的顺利实现，特制定本绩效工资考核制度。（二）适用范围本制度适用于工程部全体员工，包括项目经理、工程师、技术员、施工员、质检员、安全员等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保员工的绩效得到真实、准确的评价。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对员工进行全面考核，避免片面性。3.激励与约束并重原则：通过考核结果与绩效工资挂钩，激励员工积极工作，同时对绩效不达标的员工进行相应的约束和改进措施。4.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与员工的沟通，及时反馈考核结果，帮助员工了解自身工作表现，促进员工的成长和发展。二、考核内容与标准（一）工作业绩（60分）1.工程进度（20分）根据工程总体进度计划，制定详细的月度、周度工作计划，并严格按照计划执行得15分。每延迟一天完成计划任务，扣1分，扣完为止。及时解决工程进度中出现的问题，确保工程顺利推进得5分。因工作不力导致工程进度严重滞后的，酌情扣15分。2.工程质量（20分）工程质量符合相关标准和规范要求，一次性验收合格得15分。每出现一次质量问题，根据问题严重程度扣15分。积极采取质量预防措施，减少质量问题的发生得5分。因质量问题给公司造成重大损失的，该项得0分，并追究相关人员责任。3.成本控制（15分）严格控制工程成本，实际成本未超过预算成本得10分。每超过预算成本1%，扣1分，扣完为止。提出有效的成本节约措施并取得显著成效得5分。4.安全管理（5分）施工现场安全措施到位，无安全事故发生得3分。每发生一次安全事故，根据事故严重程度扣13分。积极开展安全教育培训工作得2分。（二）工作能力（30分）1.专业技能（15分）具备扎实的专业知识和技能，能够熟练解决工程中的技术难题得10分。积极参加专业培训和学习，不断提升专业水平得5分。2.沟通协调能力（10分）与项目团队成员、其他部门以及外部单位保持良好的沟通协调，工作配合顺畅得8分。能够有效协调解决工作中的矛盾和问题得2分。3.问题解决能力（5分）面对工作中的突发问题，能够迅速做出反应，提出有效的解决方案得3分。对已解决的问题进行总结分析，避免类似问题再次发生得2分。（三）工作态度（10分）1.责任心（5分）对工作认真负责，积极主动承担工作任务得3分。按时完成工作任务，不推诿、不拖延得2分。2.团队合作精神（3分）积极参与团队协作，与团队成员相互支持、配合默契得2分。为团队建设和发展提出有益建议得1分。3.敬业精神（2分）工作勤奋努力，具有较强的敬业精神得1分。遵守公司规章制度，无违规违纪行为得1分。三、考核周期考核周期为月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年1月中旬进行。年度考核结果以月度考核结果为基础进行综合评定。四、考核实施（一）月度考核1.员工自评：每月末，员工根据本人当月工作表现，对照考核标准进行自我评估，填写《工程部员工月度绩效考核自评表》。2.上级评价：员工上级主管根据员工当月工作实际情况，结合日常工作记录，对员工进行评价，填写《工程部员工月度绩效考核上级评价表》。3.综合评定：人力资源部将员工自评表和上级评价表进行汇总，计算员工月度考核得分。考核得分=工作业绩得分×60%+工作能力得分×30%+工作态度得分×10%。4.结果反馈：人力资源部将月度考核结果反馈给员工本人及上级主管。如员工对考核结果有异议，可在接到反馈结果后的3个工作日内，向人力资源部提出申诉。人力资源部将组织相关人员进行调查核实，并将最终结果再次反馈给员工。（二）年度考核1.年度总结：员工在每年12月底前，撰写年度工作总结报告，详细阐述本人一年来的工作业绩、工作能力、工作态度等方面的表现，以及存在的问题和改进措施。2.综合评定：年度考核得分=各月度考核得分平均值×70%+年度工作总结评价得分×30%。年度工作总结评价由员工上级主管、其他部门负责人以及相关项目客户等进行评价打分。3.结果应用：年度考核结果作为员工晋升、调薪、奖励以及培训发展的重要依据。五、绩效工资核算与发放（一）绩效工资基数设定根据员工岗位级别和薪酬结构，设定绩效工资基数。绩效工资基数=员工月工资总额×绩效工资占比。（二）绩效工资核算月度绩效工资=绩效工资基数×月度考核得分÷100。年度绩效工资=年度考核得分÷100×年度绩效工资总额（年度绩效工资总额=月度绩效工资基数×12）。（三）绩效工资发放绩效工资与员工工资一同发放，发放时间为每月的固定发薪日。如员工月度考核得分低于60分，当月绩效工资按50%发放；连续两个月考核得分低于60分，除当月绩效工资按50%发放外，公司将对员工进行诫勉谈话，并视情况调整工作岗位；连续三个月考核得分低于60分，公司有权解除劳动合同。六、绩效改进与发展（一）绩效反馈与沟通各级主管应定期与员工进行绩效反馈与沟通，针对考核结果中存在的问题，共同分析原因，制定改进计划和措施。沟通频率每月不少于一次。（二）绩效改进计划员工根据绩效反馈沟通结果，制定个人绩效改进计划，明确改进目标、措施和时间节点。绩效改进计