人力行政部安全考核制度

PAGE人力行政部安全考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全管理，确保员工生命安全和公司财产安全，规范人力行政部安全考核工作，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司人力行政部全体员工以及与人力行政工作相关的各项业务活动中的安全管理考核。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面系统原则：涵盖人力行政部涉及的各类安全管理工作，包括但不限于办公区域安全、人员安全保障、安全培训与宣传等方面。3.激励与约束并重原则：通过合理的考核机制，激励员工积极履行安全职责，同时对违规行为进行有效约束。二、安全职责与考核内容（一）安全管理职责1.安全制度制定与执行负责制定和完善公司安全管理制度，确保符合国家法律法规和行业标准要求。监督检查各部门对安全制度的执行情况，及时发现并纠正违规行为。2.人员安全管理组织开展员工安全培训与教育活动，提高员工安全意识和应急处理能力。负责员工入职、离职等环节的安全信息管理，确保人员安全信息准确完整。协调处理各类安全事故涉及的人员伤亡、赔偿等相关事宜。3.办公区域安全管理定期检查办公区域的消防设施、电气设备、门窗等安全设施，确保其正常运行。负责办公区域的安全保卫工作，制定并执行安全保卫制度，防止各类安全事件发生。对办公区域的环境卫生进行监督管理，确保符合安全卫生标准。4.安全文化建设组织开展安全文化活动，营造良好的安全工作氛围。宣传安全知识和先进事迹，推广安全管理经验，提高员工对安全工作的重视程度。（二）考核内容1.安全制度执行情况（30分）是否严格按照公司安全制度开展各项工作，有无违规操作（15分）。对安全制度的宣传和培训工作是否到位，员工对安全制度的知晓率和执行情况（10分）。安全制度的更新与完善情况，是否根据法律法规和公司实际情况及时修订（5分）。2.人员安全管理（30分）安全培训计划的制定与实施效果，培训记录是否完整，员工安全知识和技能是否得到提升（15分）。人员安全信息管理的准确性和及时性，有无因信息错误或遗漏导致安全问题（10分）。在安全事故处理过程中，对人员伤亡、赔偿等事宜的协调处理能力和效果（5分）。3.办公区域安全管理（30分）办公区域安全设施的检查频率和记录情况，设施设备是否正常运行，有无安全隐患（15分）。安全保卫工作的落实情况，包括门禁管理、巡逻制度执行等，有无安全事故发生（10分）。办公区域环境卫生管理情况，是否符合安全卫生标准，有无因环境问题引发安全事故（54.安全文化建设（10分）安全文化活动的组织开展情况，活动形式、参与度和效果（5分）。安全宣传工作的力度和效果，安全知识和先进事迹的传播范围和影响力（5分）。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由人力行政部安全管理人员定期对各岗位工作进行安全检查，记录检查情况，作为考核依据之一。2.专项检查：针对特定的安全管理工作或重要时期，组织开展专项安全检查，对相关责任人进行考核。3.事故调查：发生安全事故后，对事故原因、处理过程及相关责任人进行调查，根据调查结果进行考核。4.员工自评与互评：员工定期对自己的安全工作进行自我评价，同事之间也可进行互评，评价结果作为考核参考。（二）考核周期1.月度考核：每月对员工的安全工作进行一次小结和考核，重点考核日常安全工作的执行情况。2.季度考核：每季度进行一次全面考核，综合月度考核结果以及季度内的专项检查、安全文化建设等情况进行评价。3.年度考核：每年年底进行年度总考核，根据全年各季度考核结果以及年度安全管理工作整体情况，确定最终考核成绩。四、考核评分标准（一）评分等级划分考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。（二）各等级具体标准1.优秀严格执行安全制度，全年无任何安全违规行为。积极组织开展各类安全管理工作，成绩显著，安全文化建设效果突出，员工安全意识和整体安全管理水平有明显提升。在安全管理工作中表现出较强的责任心和创新能力，能够及时发现并解决潜在安全问题，为公司安全管理做出重要贡献。2.良好认真履行安全职责，较好地执行安全制度，全年安全违规行为较少。各项安全管理工作有序开展，能够按照要求完成安全培训、设施检查等任务，安全文化建设有一定成效。具备较强的安全意识，能够主动发现和处理一些安全隐患，工作表现稳定。3.合格基本能够遵守安全制度，完成各项安全管理工作任务，但存在一些小的失误或不足之处。安全培训、检查等工作基本达到要求，但效果有待进一步提高，安全文化建设工作开展不够深入。对安全工作有一定的认识，能够在他人指导下完成安全相关工作。4.不合格多次违反安全制度，对公司安全管理工作造成较大影响。未能有效履行安全职责，安全管理工作出现严重失误，导致安全隐患或事故发生。对安全工作不重视，经多次提醒仍不改进，工作态度消极。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.优秀等级：全额发放当月绩效奖金，并给予一定比例的额外奖励。2.良好等级：发放当月全额绩效奖金。3.合格等级：根据具体情况适当扣减当月绩效奖金。4.不合格等级：扣发当月大部分绩效奖金，并要求制定整改计划，限期改进。（二）晋升与奖励1.在同等条件下，考核结果优秀的员工在晋升、评优评先等方面享有优先考虑权。2.对在安全管理工作中表现突出、为公司安全做出重大贡献的员工，给予表彰和奖励，包括荣誉称号、奖金、晋升职位等。（三）培训与发展1.对于考核不合格的员工，安排专门的安全培训和辅导，帮助其提高安全管理能力。2.根据考核结果，为员工制定个性化的安全培训和发展计划，促进员工在安全领域的成长和进步。（四）岗位调整1.连续多次考核不合格且整改不力的员工，考虑进行岗位调整，以确保其能够胜任与安全管理相关的工作。2.对于安全管理工作责任心强、能力突出的员工，可根据公司发展需要，调整到更重要的安全管理岗位。六、申诉与处理（一）申诉渠道员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内，向人力行政部提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。（二）申诉处理流程1.人力行政部接到申诉后，应及时进行调查核实。2.组织相关人员对申诉事项进行审议，充分听取申诉人的意见和相关证据。3.根据审议结果，做出维持、调整或变更考核结果的决定，并及时通知申诉人。（三）处理