电力运检部绩效考核制度

PAGE电力运检部绩效考核制度一、总则（一）目的为加强电力运检部管理，建立科学合理、公平公正的绩效考核体系，充分调动员工的工作积极性和主动性，提高工作效率和质量，确保电力设备安全稳定运行，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于电力运检部全体员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核标准明确，考核过程公开透明，确保考核结果客观公正。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行全面考核，综合评价员工表现。3.激励与约束并重原则：通过绩效考核，激励员工积极工作，同时对工作不力的员工进行约束和改进。4.沟通反馈原则：考核过程中注重与员工沟通，及时反馈考核结果，帮助员工改进工作。二、考核内容与标准（一）工作业绩（60分）1.设备运行维护（30分）设备巡检及时率：严格按照规定的巡检周期进行设备巡检，及时率达到100%得10分，每降低1个百分点扣1分。设备缺陷发现率：每月设备缺陷发现数量达到规定标准得10分，每少发现1个缺陷扣1分。设备故障处理及时率：设备发生故障时，能迅速响应并及时处理，及时率达到100%得10分，每降低1个百分点扣1分。2.检修任务完成（20分）检修计划完成率：按时完成月度检修计划，完成率达到100%得10分，每降低1个百分点扣1分。检修质量合格率：检修工作质量符合相关标准，合格率达到100%得10分，每出现1次不合格扣2分。3.安全生产（10分）无安全事故发生得10分，每发生1起安全事故，根据事故严重程度扣减相应分数。4.供电可靠性（10分）供电可靠率达到规定目标得10分，每降低1个百分点扣1分。（二）工作能力（30分）1.专业技能（15分）具备扎实的电力专业知识，能熟练掌握和运用相关技术标准和操作规程得5分。在专业技术方面有创新成果或解决重大技术难题得10分。2.问题解决能力（10分）能迅速准确地分析和解决工作中出现的问题得5分。在面对复杂问题时，能提出有效的解决方案并取得良好效果得5分。3.团队协作能力（5分）积极配合团队成员工作，共同完成任务得3分。在团队中发挥积极作用，促进团队凝聚力得2分。（三）工作态度（10分）1.责任心（5分）对工作认真负责，按时完成任务得3分。主动承担工作任务，勇于负责得2分。2.敬业精神（3分）热爱本职工作，全身心投入工作得2分。具有奉献精神，不计较个人得失得1分。3.工作纪律（2分）严格遵守公司规章制度，无违规违纪行为得2分。三、考核周期绩效考核分为月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年1月进行，年度考核结果以月度考核结果为基础。四、考核实施（一）考核主体1.上级考核：由运检部主管领导及班组长对下属员工进行考核。2.自我考核：员工对自己的工作表现进行自我评价。3.同事互评：员工之间相互评价工作表现。（二）考核流程1.月度考核员工每月末填写月度绩效考核自评表，提交给班组长。班组长根据员工日常工作表现，结合工作任务完成情况，对员工进行评分，并填写班组长评价意见。运检部主管领导对班组长提交的考核结果进行审核，并给出最终评价意见。人力资源部门汇总月度考核结果，反馈给员工本人。2.年度考核员工填写年度绩效考核自评表，总结全年工作表现。班组长、运检部主管领导分别对员工进行年度评价。人力资源部门综合月度考核结果和年度评价意见，计算员工年度考核得分。召开年度绩效考核总结会议，公布年度考核结果。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.月度绩效奖金根据月度考核结果发放，考核得分与绩效奖金系数对应如下：90分及以上：绩效奖金系数为1.28089分：绩效奖金系数为1.17079分：绩效奖金系数为1.06069分：绩效奖金系数为0.860分以下：绩效奖金系数为0.52.年度绩效奖金根据年度考核结果发放，考核得分与绩效奖金系数对应如下：优秀（90分及以上）：绩效奖金系数为1.5良好（8089分）：绩效奖金系数为1.3合格（7079分）：绩效奖金系数为1.1不合格（60分以下）：绩效奖金系数为0.6（二）岗位晋升年度考核结果为优秀的员工，在岗位晋升、竞聘等方面优先考虑。（三）培训与发展根据考核结果，对绩效较差的员工进行针对性培训，帮助其提升工作能力。（四）奖惩措施1.连续三个月考核得分在60分以下的员工，给予警告处分，并进行岗位调整。2.年度考核结果为不合格的员工，予以辞退。3.对在工作中表现突出、为公司做出重大贡献的员工，给予表彰和奖励。六、绩效沟通与反馈（一）沟通机制1.考核过程中，上级领导与员工保持定期沟通，及时了解员工工作进展和存在的问题。2.考核结束后，上级领导与员工进行绩效反馈面谈，肯定成绩，指出不足，提出改进建议。（二）反馈方式1.书面反馈：人力资源部门向员工出具绩效考核反馈报告，详细说明考