自动化运检班组考核制度

PAGE自动化运检班组考核制度一、总则（一）目的为加强自动化运检班组管理，提高工作效率和质量，确保电网安全稳定运行，依据国家相关法律法规、行业标准以及公司实际情况，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于自动化运检班组全体成员，包括班长、技术员、检修人员、运维人员等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保所有成员在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：涵盖工作业绩、工作态度、专业技能等多个方面，全面评价员工表现。3.激励与约束并重原则：通过合理的考核结果应用，激励员工积极工作，同时对违规行为进行约束。4.动态调整原则：根据公司发展战略、行业技术发展以及实际工作情况，适时调整考核制度和标准。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.设备运维与检修（30分）自动化设备运行维护及时、准确，设备故障率控制在规定范围内（20分）。根据设备故障次数、故障修复时间等指标进行考核，每超出规定故障率1%扣2分，故障修复时间每延误一天扣1分。检修工作质量高，按时完成检修任务，检修记录完整、准确（10分）。未按时完成检修任务一次扣3分，检修记录不完整或不准确一次扣1分。2.技术改造与创新（10分）积极参与自动化技术改造项目，提出有价值的技术方案或建议并被采纳（5分）。每提出一项被采纳的有效技术方案或建议得2分，最高5分。在技术创新方面取得显著成果，如获得公司级以上技术奖项或发表相关技术论文（5分）。获得公司级技术奖项得3分，获得上级单位技术奖项得5分，发表核心期刊论文一篇得5分。3.工作任务完成情况（10分）按时、高质量完成上级下达的各项工作任务，无工作失误（8分）。每出现一次工作失误扣2分，未按时完成工作任务一次扣3分。积极配合其他部门或班组开展工作，提供有效技术支持（2分）。根据配合情况和支持效果进行评价，表现优秀得2分，一般得1分，较差不得分。（二）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作认真负责，积极主动承担工作任务，无推诿现象（6分）。发现一次推诿工作任务扣2分。对工作中的问题及时处理，不拖延，确保工作顺利进行（4分）。因拖延处理问题影响工作进展一次扣2分。2.团队协作（5分）与班组成员密切配合，相互支持，团队氛围良好（3分）。根据团队成员评价和日常工作协作情况进行打分，表现优秀得3分，一般得2分，较差得1分。积极参与班组团队建设活动，为团队发展贡献力量（2分）。参与活动积极且有贡献得2分，参与度一般得1分，不参与不得分。3.敬业精神（5分）遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工（3分）。迟到、早退一次扣1分，旷工一天扣3分。工作勤奋努力，主动加班加点完成紧急任务（2分）。根据加班情况和工作效果进行评价，表现突出得2分，一般得1分，无加班情况不得分。（三）专业技能（20分）1.专业知识（10分）熟悉自动化运检专业相关知识，能够准确回答技术问题（6分）。通过定期专业知识考试和现场提问进行考核，成绩优秀得6分，良好得4分，合格得2分。不断学习新知识、新技术，提升专业水平（4分）。参加专业培训、技术交流活动并取得良好效果得4分，参与度一般得2分，未参与不得分。2.操作技能（10分）熟练掌握自动化设备的操作技能，操作规范、准确（6分）。通过实际操作考核，操作失误一次扣1分，操作不熟练酌情扣分。能够独立解决自动化设备常见故障，具备较强的应急处理能力（4分）。根据解决故障的能力和效果进行评价，表现优秀得4分，一般得2分，较差不得分。（四）安全管理（10分）1.安全制度执行（5分）严格遵守安全规章制度，无违规操作行为（3分）。发现一次违规操作行为扣3分。积极参加安全培训和教育活动，提高安全意识（2分）。按时参加培训得1分，在培训中表现积极并提出有效安全建议得1分。2.安全事故防范（5分）工作中注重安全防范措施，未发生安全事故（3分）。发生安全事故一次扣3分。对安全隐患及时发现并报告，采取有效措施进行整改（2分）。发现并报告安全隐患得1分，积极参与整改且效果良好得1分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由班长负责对班组成员日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度、安全行为等方面。2.定期考核：每月末进行一次定期考核，对当月工作业绩、专业技能等进行全面评估。定期考核采用自评、互评和上级评价相结合的方式。3.专项考核：针对重大工作任务、技术改造项目等进行专项考核，根据任务完成情况和取得的成果进行评价。（二）考核周期考核周期为月度考核与年度考核相结合。月度考核结果作为当月绩效奖金发放的依据，年度考核结果作为员工晋升、评优等的重要参考。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据月度考核结果，按照不同等级发放绩效奖金。考核得分90分及以上为优秀，绩效奖金系数为1.2；8089分为良好，绩效奖金系数为1.1；7079分为合格，绩效奖金系数为1；6069分为基本合格，绩效奖金系数为0.8；60分以下为不合格，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金计算公式为：个人绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。（二）岗位晋升与调整1.年度考核结果为优秀的员工，在岗位晋升、竞聘等方面优先考虑。2.连续两年年度考核基本合格的员工，给予警告处分，并视情况进行岗位调整。3.如果连续两年年度考核不合格，公司将予以辞退。（三）评优评先1.考核结果作为评选年度优秀员工、先进工作者等荣誉称号的主要依据。2.在同等条件下，考核成绩优秀的员工在评优评先中具有优先权。五、考核申诉1.员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后三个工作日内向班长提出申诉。2.班长接到申诉