监理公司工程部考核制度

PAGE监理公司工程部考核制度一、总则（一）目的为加强监理公司工程部管理，确保工程项目监理工作的质量和效率，提高工程部员工的工作积极性和责任心，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于监理公司工程部全体员工。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面考核原则：对员工的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行全面考核。3.动态考核原则：根据工程项目进展情况和员工工作表现，及时进行考核和调整。4.激励与约束并重原则：通过考核结果的应用，激励员工积极工作，同时对不称职的员工进行约束。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.工程质量控制（20分）严格按照相关标准和规范对工程质量进行监督检查，确保工程质量符合要求。如发现工程质量问题及时督促整改，未出现因监理不力导致的重大质量事故，得1620分。对工程质量问题有一定的发现和处理能力，但存在个别质量问题未及时解决，得1115分。对工程质量监督检查不到位，出现较多质量问题，得610分。因工作失误导致工程质量出现严重问题，得05分。2.工程进度控制（15分）协助业主和施工单位合理制定工程进度计划，并有效监督执行，工程进度符合合同要求，得1215分。能对工程进度进行跟踪和协调，基本保证工程进度，出现少量进度偏差能及时解决，得911分。对工程进度把控不力，出现较多进度延误情况，得68分。因监理工作导致工程进度严重滞后，得05分。3.工程投资控制（10分）严格审核工程计量和费用支付，有效控制工程投资，未出现超支情况，得810分。对工程投资有一定的审核和控制能力，基本保证投资合理，出现少量不合理费用支出，得67分。对工程投资审核不严，出现较多不合理费用支出，得45分。因监理失误导致工程投资大幅超支，得03分。4.合同管理（5分）认真审查合同文件，协助业主和施工单位履行合同义务，未出现合同纠纷，得45分。能对合同执行情况进行监督和协调，基本保证合同正常履行，出现少量合同问题能及时处理，得3分。对合同管理不到位，出现较多合同问题，得2分。因合同管理失误导致重大合同纠纷，得01分。（二）工作能力（30分）1.专业知识与技能（15分）具备扎实的监理专业知识和丰富的实践经验，能熟练运用专业技能解决工程中的各种问题，得1215分。有一定的专业知识和技能，能处理常见的工程问题，得911分。专业知识和技能一般，解决工程问题能力有限，得68分。专业知识和技能不足，无法胜任本职工作，得05分。2.沟通协调能力（10分）：与业主、施工单位、设计单位等相关方沟通顺畅，协调能力强，能有效解决各方矛盾和问题，得810分。沟通协调能力较好，能与各方保持良好关系，基本能解决常见问题，得67分。沟通协调能力一般，存在沟通不畅或协调不力的情况，得45分。沟通协调能力差，导致工作无法顺利开展，得03分。3.组织管理能力（5分）：能合理组织工程部人员开展工作，工作安排有序，效率高，得45分。具备一定的组织管理能力，工作安排基本合理，得3分。组织管理能力较弱，工作安排混乱，得2分。缺乏组织管理能力，无法带领团队完成工作，得01分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）：对工作高度负责，认真履行职责，积极主动完成各项任务，得810分。有一定的责任心，能按时完成工作任务，得67分。责任心一般，工作存在敷衍现象，得45分。责任心不强，经常出现工作失误，得03分。2.敬业精神（5分）：工作敬业，加班加点无怨言，全身心投入工作，得45分。有敬业精神，能较好地完成本职工作，得3分。敬业精神一般，工作积极性不高，得2分。缺乏敬业精神，工作消极怠工，得001分。3.团队合作精神（5分）：积极与团队成员协作配合，乐于分享经验和知识，为团队发展做出贡献，得45分。能与团队成员合作，基本能完成团队任务，得3分。团队合作意识淡薄，与成员关系不融洽，得2分。经常与团队成员发生冲突，影响团队工作，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由工程部负责人对员工日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度、工作纪律等方面。2.定期考核：每月末进行一次定期考核，员工需提交本月工作总结和自评报告，工程部负责人结合日常考核记录进行综合评价。3.项目考核：在工程项目结束后，对参与该项目的员工进行项目考核，考核内容包括项目整体监理工作情况、个人在项目中的表现等。（二）考核周期1.日常考核：每天进行记录，每周进行小结。2.定期考核：每月一次。3.项目考核：每个工程项目结束后进行。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分确定绩效奖金系数，考核得分90分及以上为优秀，绩效奖金系数为1.2；8089分为良好，绩效奖金系数为1.1；7079分为合格，绩效奖金系数为1；6069分为基本合格，绩效奖金系数为0.8；60分以下为不合格，绩效奖金系数为0。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数×出勤天数比例。（二）岗位晋升与调整1.连续三个月考核优秀的员工，在同等条件下优先晋升。2.考核不合格的员工，给予警告处分，连续两次考核不合格的，予以降职或辞退。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对员工存在的不足，提供相应的培训和发展机会，帮助员工提升能力。2.对于表现突出的员工，提供外出学习、参加行业研讨会等机会，拓宽员工视野。五、考核申诉（一）申诉渠道员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后5个工作日内向工程部负责人提出申诉，工程部负责人应在收到申诉后3个工作日内进行调查和处理，并将处理结果反馈给申诉员工。（二）申诉处理1.工程部负责人应认真调查申诉事项，