游戏工作室绩效考核制度

PAGE游戏工作室绩效考核制度一、总则（一）目的为了规范游戏工作室员工的行为，提高工作效率和质量，确保工作室的各项工作目标得以顺利实现，特制定本绩效考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核机制，激励员工积极进取，提升工作室整体竞争力，促进游戏业务的持续发展。（二）适用范围本制度适用于游戏工作室全体员工，包括策划、美术、程序、测试等各个岗位。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受个人情感和偏见影响，确保所有员工在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：综合考虑员工的工作业绩、工作能力、工作态度等多个方面，全面评价员工表现。3.沟通反馈原则：考核过程中保持与员工的沟通，及时反馈考核情况，帮助员工认识自身优势与不足，促进其改进和成长。4.激励发展原则：考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工不断提升工作绩效，实现个人与工作室的共同发展。二、考核周期绩效考核分为月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行，主要对员工当月工作表现进行评价；年度考核于次年1月进行，是对员工全年工作的综合评定，年度考核结果以月度考核结果为基础加权计算得出。三、考核内容与标准（一）工作业绩（50%）1.策划岗位游戏策划文档质量（20%）策划文档内容完整，包括游戏背景、玩法设计、角色设定、系统设计等方面，逻辑清晰，无明显漏洞和矛盾得1620分。文档基本完整，但存在一些小瑕疵，如部分内容描述不够详细或逻辑稍欠严谨得1115分。文档存在较多问题，如关键内容缺失、逻辑混乱得610分。文档质量差，严重影响游戏策划进度和质量得05分。游戏创意与玩法创新（15%）提出极具创新性的游戏玩法和创意，对工作室游戏产品竞争力有显著提升，得1215分。能提出有一定创意的玩法或对现有玩法有较好改进，对游戏有一定积极影响得911分。创意和玩法创新一般，对游戏影响不大得68分。缺乏创意，玩法陈旧得05分。项目推进与执行（15%）严格按照项目计划推进策划工作，按时完成各项任务，无延误情况得1215分。基本能按计划完成工作，但偶尔出现小延误，对项目进度影响较小得911分。工作推进存在一定问题，有多次延误情况，对项目进度有一定影响得68分。严重影响项目进度，多次出现关键任务延误得05分。2.美术岗位美术作品质量（20%）美术作品风格独特，符合游戏整体风格要求，画面精美，细节处理到位，色彩搭配协调得1620分。作品质量较高，能较好地呈现游戏美术风格，有一些细节亮点，色彩搭配基本合理得1115分。作品质量一般，存在一些明显瑕疵，如画面粗糙、色彩不协调等得610分。美术作品质量差，无法满足游戏美术需求得05分。工作效率与协作能力（15%）能高效完成美术工作任务，积极配合其他部门工作，主动沟通协调，协作顺畅得1215分。工作效率较高，能较好地配合其他部门，偶尔出现沟通不畅情况，但不影响工作进展得911分。工作效率一般，协作过程中存在一些问题，影响工作进度得68分。工作效率低下，不配合其他部门工作，严重影响团队协作得05分。美术资源管理（15%）美术资源管理规范，分类清晰，存储有序，能及时更新和维护资源，确保项目使用得1215分。资源管理基本规范，偶尔出现资源查找不便等小问题，但不影响项目得911分。资源管理存在一些问题，如资源混乱、更新不及时等，对项目有一定影响得68分。美术资源管理混乱，严重影响项目正常使用得05分。3.程序岗位代码质量与稳定性（20%）代码结构清晰，逻辑严谨，无明显漏洞和错误，程序运行稳定，很少出现故障得1620分。代码质量较高，基本能保证程序稳定运行，偶尔出现小故障，不影响游戏正常使用得1115分。代码存在一些问题，导致程序偶尔出现较大故障，影响游戏体验得610分。代码质量差，程序频繁出现故障，严重影响游戏正常运营得05分。技术难题解决能力（15%）能够快速准确地解决游戏开发过程中遇到的各种技术难题，为项目推进提供有力技术支持得1215分。能解决大部分技术问题，对项目推进有一定帮助，但解决问题速度和效果一般得911分。解决技术问题能力较弱，遇到难题需要较长时间解决，对项目进度有一定影响得68分。无法有效解决技术难题，严重阻碍项目进展得05分。项目开发进度（15%）严格按照项目计划完成程序开发任务，无延误情况，代码交付及时得1215分。基本能按时完成开发任务，偶尔出现小延误，不影响项目整体进度得911分。开发进度存在问题，有多次延误情况，对项目进度有一定影响得68分。严重延误项目开发进度，导致项目无法按时交付得05分。4.测试岗位测试覆盖率与准确性（20%）测试覆盖率高，能全面覆盖游戏各个功能模块和场景，发现并准确报告大量严重缺陷得1620分。测试覆盖率较高，能发现较多缺陷，报告缺陷基本准确，但存在少量漏测情况得1115分。测试覆盖率一般，发现的缺陷数量较少，报告准确性一般，存在一些漏测得610分。测试覆盖率低，发现缺陷极少，报告不准确，漏测严重得05分。问题跟踪与解决能力（15%）对测试中发现的问题能及时跟踪，推动相关人员有效解决，确保问题得到妥善处理得1215分。能跟踪大部分问题，但在推动问题解决过程中存在一些困难，部分问题解决不及时得911分。问题跟踪不及时，解决问题能力较弱，导致一些问题长期未得到解决得68分。对问题不跟踪，无法推动问题解决，影响游戏质量得05分。测试报告质量（15%）测试报告内容详细、准确，包括问题描述、重现步骤、严重程度等，对游戏质量评估有重要参考价值得1215分。测试报告基本完整，能提供关键信息，但在某些方面不够详细得911分。测试报告内容简略，信息不完整，对问题描述和分析不够清晰得610分。测试报告质量差，无法为项目提供有效参考得05分。（二）工作能力（30%）1.专业知识与技能（15%）具备扎实的专业知识，熟练掌握本岗位所需的专业技能，能够独立解决复杂问题得1215分。专业知识和技能较好，能应对常见工作任务，但在解决复杂问题时需要一定指导得911分。专业知识和技能一般，基本能完成常规工作，但遇到稍难问题时感到吃力得68分。专业知识和技能不足，无法胜任本岗位基本工作要求得05分。2.学习能力与创新能力（10%）学习能力强，能快速掌握新知识、新技能，并将其应用到工作中，不断提出创新想法和方法得810分。学习能力较好，能跟上工作所需知识技能更新，有一定创新意识和能力得67分。学习能力一般，新知识技能掌握较慢，创新能力不足得45分。学习能力差，对新知识技能接受困难且缺乏创新得03分。3.沟通协调能力（5%）沟通能力强，表达清晰，善于倾听，能与团队成员、上级和其他部门有效沟通协调，人际关系良好得45分。沟通能力较好，能正常与他人沟通交流，基本能协调好工作关系得33分。沟通能力一般，存在沟通障碍，协调工作关系时有一定困难得22分。沟通能力差，经常因沟通问题影响工作进展得01分。（三）工作态度（20%）1.责任心（10%）对工作高度负责，积极主动承担任务，认真履行职责，工作中很少出现失误得810分。责任心较强，能较好地完成工作任务，偶尔出现一些小失误，但能及时纠正得67分。责任心一般，工作态度较为敷衍，存在一些工作失误且不重视得45分。责任心差，对工作任务推诿扯皮，经常出现严重工作失误得03分。2.工作积极性（主动精神）（5%）工作积极性高，主动寻找工作任务和改进机会，工作热情饱满得45分。工作积极性较好，能主动完成本职工作，偶尔主动提出一些工作建议得33分。工作积极性一般，按部就班完成工作，很少主动思考和行动得22分。工作积极性差，对工作缺乏热情，被动等待工作安排得01分。3.团队合作精神（5%）团队合作意识强，积极参与团队活动，乐于帮助他人，与团队成员配合默契得45分。团队合作精神较好，能与团队成员协作完成工作，偶尔在团队合作中出现一些小问题得33分。团队合作意识一般，在团队中表现较为独立，但不影响整体工作得22分。缺乏团队合作精神，不配合团队工作，影响团队氛围得01分。四、考核实施（一）考核流程1.月度考核流程员工自评：每月末，员工根据自己当月工作表现，对照考核标准进行自我评价，填写月度绩效考核自评表，提交给上级领导。上级评价：上级领导根据员工日常工作表现、工作成果以及与员工的沟通交流情况，对员工进行评价，填写月度绩效考核评价表。评价过程中应参考其他相关人员的意见和反馈。沟通反馈：上级领导与员工进行一对一沟通，反馈考核评价结果，指出员工工作中的优点和不足，共同制定改进计划。结果汇总：人力资源部门收集员工自评表和上级评价表，进行汇总统计，计算出员工月度绩效考核得分。2.年度考核流程在月度考核的基础上，人力资源部门将员工全年各月考核得分进行加权平均计算，得出年度考核得分。权重分配为：各月考核得分占年度考核得分的比例根据当月工作重要性和工作量等因素进行调整，原则上每月考核得分权重不低于5%且不高于10%，具体权重由工作室管理层根据实际情况确定。年度考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。年度考核得分排名前20%的员工为优秀等级；得分在6080分之间（不含80分）的员工为良好等级；得分在60分及以上的员工为合格等级；得分低于60分的员工为不合格等级。人力资源部门将年度考核结果反馈给各部门负责人，各部门负责人与员工进行沟通，确保员工了解考核结果及相应的改进方向。（二）考核数据收集与整理1.各部门负责人负责收集本部门员工的工作成果、任务完成情况、工作表现等相关数据和信息，并及时提供给人力资源部门。2.人力资源部门负责对收集到的考核数据进行整理、分类和统计，确保考核数据的准确性和完整性。3.在考核过程中，如发现员工对考核数据存在异议，可在规定时间内向上级领导或人力资源部门提出申诉，相关部门应进行调查核实，并及时给予答复。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.年度考核结果为优秀的员工，给予基本工资上浮15%20%的奖励，并根据工作室效益情况发放相应的年终奖金。2.年度考核结果为良好的员工，给予基本工资上浮10%15%的奖励，年终奖金根据工作室效益情况适当发放。3.年度考核结果为合格的员工，维持原薪酬水平，根据工作室效益情况发放年终奖金。4.年度考核结果为不合格的员工，给予警告处分，如连续两年考核不合格，予以辞退。同时，根据工作室薪酬调整政策，适当降低其基本工资。（二）晋升与岗位调整1.连续两年年度考核结果为优秀的员工，在工作室有晋升机会时，优先考虑晋升到更高一级岗位。2.年度考核结果为良好且工作表现突出的员工，在工作室内部岗位调整时，可优先考虑调整到更适合其能力和发展的岗位。3.年度考核结果为不合格的员工，工作室可根据实际情况进行岗位调整，如调至较低难度或要求的岗位，以帮助其提升工作绩效。若经过一段时间调整后仍