医院水电工内部考核制度

PAGE医院水电工内部考核制度一、总则（一）目的为加强医院水电工队伍建设，提高水电工的工作质量和效率，确保医院水电系统的安全稳定运行，特制定本内部考核制度。（二）适用范围本制度适用于医院所有水电工岗位人员。（三）考核原则1.客观公正原则：以实际工作表现和成果为依据，公平、公正地进行考核评价。2.全面考核原则：涵盖工作业绩、工作态度、专业技能等多个方面。3.激励与约束并重原则：通过考核激励水电工积极工作，同时对违规行为进行约束。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.水电设备维护（20分）按照规定的维护周期和标准，对医院各类水电设备进行维护保养，确保设备正常运行。每少一次维护保养记录扣2分。设备故障率控制在[X]%以内，每超出1个百分点扣3分。因维护不当导致设备损坏，每次扣510分，并根据损失情况追究相应责任。2.水电故障维修（20分）接到水电故障报修后，及时响应，一般故障在[X]分钟内到达现场，紧急故障在[X]分钟内到达现场。每超出规定时间一次扣2分。维修及时率达到[X]%以上，每降低[X]个百分点扣3分。维修质量符合要求，因维修质量问题导致故障反复出现，每次扣510分。3.节能降耗（10分）采取有效措施降低水电消耗，每月水电消耗较上月下降[X]%以上，每少下降1个百分点扣2分。提出并实施节能合理化建议，取得显著成效的，视情况给予310分奖励。（二）工作态度（30分）1.出勤情况（10分）严格遵守医院考勤制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工。迟到或早退每次扣1分，旷工每次扣5分。2.工作纪律（10分）遵守医院各项规章制度，服从工作安排，无违规违纪行为。发现一次违规违纪行为扣310分。工作时间内不擅离职守，不做与工作无关的事情。发现一次扣2分。3.团队协作（10分）积极与同事配合，共同完成工作任务，无推诿扯皮现象。因协作问题影响工作进展，每次扣35分。主动帮助新同事，传授工作经验和技能，表现突出的给予35分奖励。（三）专业技能（20分）1.专业知识（10分）熟悉医院水电系统的原理、构造和操作规程，能够准确回答专业知识提问。每答错一题扣2分。定期参加专业培训，不断更新知识，培训出勤率达到[X]%以上，每少一次扣2分。2.操作技能（10分）熟练掌握水电设备的操作技能，能够独立完成复杂的维修和安装任务。技能考核不达标每次扣510分。在技能竞赛或技术创新活动中取得优异成绩的，视情况给予310分奖励。三、考核方式（一）日常考核1.由水电工班组长负责对本班组人员的日常工作进行检查和记录，包括出勤情况、工作纪律、设备维护记录等，并及时反馈问题。2.医院后勤管理部门定期对水电工的工作进行抽查，发现问题及时督促整改。（二）定期考核（每季度一次）1.成立考核小组，由后勤管理部门负责人、水电工班组长及相关技术人员组成。2.考核小组根据日常考核记录、设备运行数据、维修工单等资料，对水电工的工作业绩、工作态度和专业技能进行全面考核评价。3.考核小组通过现场检查、设备测试、技能操作等方式，对水电工的实际工作能力进行评估。（三）不定期考核1.根据医院水电系统运行情况或突发应急事件，对相关水电工进行专项考核。2.对患者或其他部门投诉较多的水电工进行重点考核。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分确定绩效奖金系数，考核得分90分及以上的，绩效奖金系数为1.2；8089分的，绩效奖金系数为1.1；7079分的，绩效奖金系数为1；6069分的，绩效奖金系数为0.8；60分以下的，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=基础奖金×绩效奖金系数。（二）岗位晋升与调整1.连续三个季度考核得分排名前[X]%的水电工，在岗位晋升、评优评先等方面优先考虑。2.考核得分连续两个季度低于60分的水电工，给予警告处分，并进行岗位调整或培训学习；若仍未改善，予以辞退。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对水电工存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助其提升专业技能和工作能力。2.鼓励考核优秀的水电工参加更高层次的培训和学习，拓宽职业发展渠道。五、申诉与处理（一）申诉渠道水电工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内，向医院后勤管理部门提出书面申诉。（二）申诉处理1.后勤管理部门接到申诉后，应及时组织调查核实，并在[X]个工作日内给予答复。2.如申诉属实，应调整考核结果，并对相关责任人进行批评教育；如申诉不成立，应向申诉人说明情况。六