事业单位用不用考核制度

PAGE事业单位用不用考核制度事业单位考核制度规范一、总则（一）目的为了加强事业单位工作人员队伍建设，提高工作效能，规范事业单位考核工作，保障事业单位及其工作人员的合法权益，根据相关法律法规，制定本考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核机制，客观公正地评价事业单位工作人员的德、能、勤、绩、廉，激励工作人员认真履行职责，提高工作质量和效率，促进事业单位各项事业健康发展。（二）适用范围本考核制度适用于本事业单位全体在职工作人员，包括管理人员、专业技术人员和工勤技能人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核应当以事实为依据，全面、准确、客观地评价工作人员的表现，避免主观随意性。考核结果应与工作人员的实际表现相符，做到公平、公正，不偏袒、不歧视任何工作人员。2.民主公开原则：考核应充分发扬民主，广泛听取群众意见，让工作人员参与考核过程，增加考核的透明度。考核标准、程序和结果应向全体工作人员公开，接受群众监督。3.注重实绩原则：考核要以工作实绩为重点，全面考核工作人员的德、能、勤、绩、廉。工作实绩是衡量工作人员贡献大小的重要依据，应通过对工作数量、质量、效率、效益等方面的考核，准确评价工作人员的工作业绩。4.激励约束原则：考核结果应与工作人员的奖惩、任用、晋升、培训等挂钩，充分发挥考核的激励和约束作用。对考核优秀的工作人员给予表彰和奖励，对考核不合格的工作人员进行批评教育、诫勉谈话或组织处理，促进工作人员不断提高自身素质和工作能力。二、考核内容（一）德主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面。重点考核政治立场、政治态度、理想信念、道德品质、敬业精神、团结协作、遵纪守法等情况。（二）能主要考核业务能力、管理能力、创新能力、组织协调能力等方面。重点考核专业知识水平、业务技术能力、管理水平、决策能力、创新意识、沟通协调能力等情况。（三）勤主要考核工作态度、工作作风、工作纪律等方面。重点考核出勤情况、工作积极性、责任心、工作效率、工作质量等情况。（四）绩主要考核工作业绩、工作成果等方面。重点考核完成工作任务的数量、质量、效率、效益等情况，以及在工作中取得的创新成果、工作成效等。（五）廉主要考核廉洁自律、廉洁从政等方面。重点考核遵守廉洁自律各项规定的情况，有无违规违纪行为，以及廉洁奉公、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家等情况。三、考核方式（一）平时考核1.考核主体：由被考核人员的直接上级负责平时考核工作。2.考核内容：重点考核工作人员日常工作任务完成情况、工作表现、出勤情况等。3.考核方法：采用工作记录、工作汇报、专项检查、考勤记录等方式，对工作人员的工作情况进行实时跟踪和记录。4.考核周期：以自然月为考核周期，每月末由直接上级对工作人员进行考核评价，并填写《事业单位工作人员平时考核登记表》。（二）年度考核1.考核主体：成立年度考核委员会，由单位领导、相关部门负责人、职工代表等组成。年度考核委员会负责组织实施本单位的年度考核工作，并对考核结果进行审核。2.考核内容：全面考核工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面情况，以平时考核为基础，结合年度工作总结进行综合评价。3.考核方法：个人总结：被考核人员按照考核要求，撰写个人年度工作总结，总结一年来的工作表现、取得的成绩、存在的问题及改进措施等。民主测评：组织全体工作人员对被考核人员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果作为年度考核的重要依据之一。领导评价：由单位领导根据被考核人员的工作表现、工作业绩等情况，对其进行评价。综合评定：年度考核委员会根据个人总结、民主测评、领导评价等情况，对被考核人员进行综合评定，确定考核等次。4.考核周期：以自然年度为考核周期，每年年末进行年度考核。（三）聘期考核1.考核主体：同年度考核主体。2.考核内容：重点考核工作人员在聘期内履行岗位职责情况、工作业绩、业务能力、职业道德等方面情况。3.考核方法：与年度考核方法基本相同，但更加注重聘期内的工作表现和业绩成果。考核时，被考核人员需提交聘期工作总结，考核委员会通过查阅工作资料、听取工作汇报、组织民主测评等方式进行全面考核。4.考核周期：根据聘用合同约定的聘期进行考核，一般在聘期届满前一个月内进行。四、考核等次（一）平时考核等次平时考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。1.优秀：工作表现突出，全面履行岗位职责，工作效率高，工作质量好，无任何差错，在工作中起到模范带头作用。2.良好：工作表现较好，能够认真履行岗位职责，工作效率较高，工作质量较好，无明显差错，积极配合完成各项工作任务。3.合格：工作表现一般，基本能够履行岗位职责，工作效率和工作质量基本达到要求，无重大失误，能够按时完成工作任务。4.不合格：工作表现较差，不能履行岗位职责，工作效率低下，工作质量不达标，出现严重差错或违规违纪行为，不能按时完成工作任务。（二）年度考核等次年度考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作勤奋敬业，工作业绩突出，在德、能、勤、绩、廉等方面表现优秀，民主测评优秀票率达到[X]%以上，且在本单位年度考核排名前[X]%。2.合格：思想政治素质较好，业务能力较强，工作认真负责，能够完成工作任务，在德、能、勤、绩、廉等方面表现合格，民主测评合格及以上票率达到[X]%以上。3.基本合格：思想政治素质一般，业务能力一般，工作积极性、主动性不够，基本能够完成工作任务，但工作质量和效率有待提高，在德、能、勤、绩、廉等方面存在一些问题，民主测评基本合格及以上票率达到[X]%以上。4.不合格：思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中出现严重失误、违规违纪行为，在德、能、勤、绩、廉等方面存在较大问题，民主测评不合格票率达到[X]%以上。（三）聘期考核等次聘期考核结果分为合格、不合格两个等次。1.合格：在聘期内认真履行岗位职责，完成聘期工作任务，德、能、勤、绩、廉等方面表现良好，年度考核结果均为合格及以上等次。2.不合格：在聘期内未能认真履行岗位职责，未完成聘期工作任务，或在德、能、勤、绩、廉等方面存在严重问题，年度考核结果有基本合格及以下等次。五、考核程序（一）平时考核程序1.被考核人员按照要求，认真做好日常工作记录，及时向直接上级汇报工作进展情况。2.直接上级根据平时工作记录、工作汇报等情况，每月末对被考核人员进行考核评价，填写《事业单位工作人员平时考核登记表》，并给出考核等次建议。3.考核结果在本部门范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，将平时考核结果报单位人事部门备案。（二）年度考核程序1.成立年度考核委员会，制定年度考核工作方案，明确考核内容、标准、方法、程序等要求。2.被考核人员撰写个人年度工作总结，填写《事业单位工作人员年度考核登记表》。3.组织全体工作人员对被考核人员进行民主测评，测评表分为德、能、勤、绩、廉等方面，每个方面设置具体评价指标，由工作人员进行无记名投票。4.单位领导根据被考核人员的工作表现、工作业绩等情况，对其进行评价。5.年度考核委员会结合个人总结、民主测评、领导评价等情况，对被考核人员进行综合评定，确定考核等次。6.考核结果在本单位范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，将年度考核结果报上级主管部门备案，并存入个人档案。（三）聘期考核程序1.在聘期届满前一个月，由单位人事部门通知被考核人员准备聘期考核相关材料，包括聘期工作总结、工作业绩证明材料等。2.被考核人员提交聘期工作总结，填写《事业单位工作人员聘期考核登记表》。3.考核委员会通过查阅工作资料、听取工作汇报、组织民主测评等方式，对被考核人员进行全面考核。4.考核委员会根据考核情况，确定考核等次，并将考核结果在本单位范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，将聘期考核结果报上级主管部门备案，并存入个人档案。六、考核结果的使用（一）与绩效工资挂钩1.年度考核结果为优秀的工作人员，绩效工资发放标准按照本单位相关规定上浮[X]%。2.年度考核结果为合格的工作人员，绩效工资按照正常标准发放。3.年度考核结果为基本合格的工作人员，绩效工资发放标准按照本单位相关规定下浮[X]%。4.年度考核结果为不合格的工作人员，绩效工资发放标准按照本单位相关规定下浮[X]%，并视情况给予警告、诫勉谈话等处理。（二）与奖励表彰挂钩1.年度考核结果为优秀的工作人员，在本单位年度评先评优、表彰奖励等活动中优先推荐，并给予相应的奖励。2.连续三年年度考核结果为优秀的工作人员，在符合相关条件的情况下，优先晋升职务、职称。（三）与培训发展挂钩1.根据考核结果，针对不同等次的工作人员制定个性化培训计划。对考核优秀的工作人员，提供参加高层次培训、学术交流等机会，进一步提升其业务能力和综合素质；对考核基本合格和不合格的工作人员，安排针对性的培训课程，帮助其改进工作方法，提高工作水平。2.将考核结果作为工作人员岗位调整、职务晋升的重要依据。对工作表现突出、考核优秀的工作人员，优先考虑晋升职务或调整到更重要的岗位；对不能胜任现职工作、考核不合格的工作人员，视情况进行降职、免职或调整岗位处理。（四）与岗位续聘挂钩聘期考核结果为合格的工作人员，在符合岗位聘用条件的情况下，优先续聘；聘期考核结果为不合格的工作人员，不再续聘。七、申诉与复核（一）申诉1.工作人员对考核结果有异议的，可以在考核结果公示期内，向考核委员会提出书面申诉。申诉内容应包括申诉事项、申诉理由及相关证据材料。2.考核委员会接到申诉后，应及时进行调查核实，并在[X]个工作日内作出答复。如申诉理由成立，应重新组织考核或调整考核结果；如申诉理由不成立，应向申诉人说明情况。（二）复核1.工作人员