电厂生产班组考核制度

PAGE电厂生产班组考核制度一、总则（一）目的为了加强电厂生产班组管理，提高班组工作效率和质量，确保电厂安全稳定运行，依据国家相关法律法规以及电力行业标准，结合本电厂实际情况，特制定本考核制度。本制度旨在明确生产班组的工作目标和职责，规范班组人员行为，激励班组积极进取，促进电厂整体生产水平提升。（二）适用范围本考核制度适用于电厂内所有生产班组，包括运行班组、检修班组、燃料班组等。涵盖了班组日常生产工作的各个环节，包括但不限于设备操作、维护检修、安全生产、质量控制、物资管理等方面。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受个人因素影响，确保所有班组在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：对班组的工作进行全方位、多层次考核，不仅关注工作结果，还要重视工作过程和行为表现。3.激励与约束并重原则：通过合理的考核机制，对表现优秀的班组给予奖励，对存在问题的班组进行督促改进，充分调动班组人员的积极性和主动性。4.持续改进原则：考核制度应根据电厂发展和实际工作情况不断完善，以适应新的管理要求和生产需求，促进班组管理水平持续提升。二、考核内容与标准（一）安全生产1.安全制度执行严格遵守电厂各项安全规章制度，如操作规程、工作票制度、安全检查制度等。每违反一项安全制度，视情节轻重扣520分。按时参加电厂组织的安全培训和会议，无故缺席一次扣5分。2.设备安全运行确保所负责设备安全稳定运行，设备因操作不当或维护不力导致故障，每次扣1030分。及时发现并报告设备安全隐患，未及时发现导致安全事故的，根据事故严重程度扣2050分。3.现场安全管理工作现场安全设施齐全、完好，符合安全标准。发现一处不符合要求扣5分。现场作业人员正确佩戴和使用劳动防护用品，未按要求佩戴的每人次扣2分。（二）生产任务完成情况1.发电量指标按照电厂下达的月度、年度发电量计划，完成发电量任务。发电量每低于计划指标1%，扣5分。因班组原因导致发电量未达标，影响电厂经济效益的，根据影响程度扣1030分。2.设备检修任务按时完成设备检修计划，检修质量符合标准要求。未按时完成检修任务，每次扣1020分。检修后设备运行故障率高于同类型设备平均水平，每次扣1015分。3.运行操作任务运行人员严格按照操作规程进行操作，操作失误导致机组异常运行，每次扣1020分。及时准确执行调度指令，未及时执行或执行错误，每次扣515分。（三）工作质量1.检修质量设备检修后达到规定的质量标准，验收不合格的，返工直至合格，每次扣1020分。检修记录完整、准确，记录不规范或缺失的，每次扣5分。2.运行参数调整运行人员根据机组运行工况及时调整运行参数，使参数保持在最佳范围内。参数调整不当影响机组效率或稳定性，每次扣510分。3.工作记录与报告各项工作记录及时、准确、完整，工作记录不规范或未按时提交的，每次扣35分。按时提交各类工作报告，报告内容不实或延误提交的，每次扣510分。（四）团队协作1.班组内部协作班组成员之间相互配合、协作良好，因内部矛盾影响工作开展的，每次扣510分。积极支持和配合其他班组工作，拒绝协作或协作不力的，每次扣510分。2.与其他部门协作与电厂其他部门保持良好沟通与协作，因沟通不畅或协作问题影响工作进度的，每次扣5（此处可根据实际情况补充具体分数）分。（五）成本控制1.物资消耗严格控制物资消耗，物资消耗超出定额标准的，根据超出比例扣515分。加强物资管理，杜绝浪费现象，发现浪费行为每次扣510分。2.检修费用合理控制检修费用，检修费用超出预算的，根据超出比例扣510分。通过技术创新、优化检修方案等方式降低检修成本，成效显著的给予510分奖励。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由电厂安全管理部门、生产技术部门等相关人员组成检查组，对生产班组进行不定期日常检查，检查结果作为考核依据之一。2.定期评估：每月末由班组自评，填写自评表，总结本月工作情况及存在问题。次月上旬由考核小组对各班组进行综合评估，结合日常检查结果、工作报表、设备运行数据等进行全面考核。3.专项考核：针对某项重点工作或突发事故，对相关班组进行专项考核，明确考核内容和标准，确保重点工作顺利完成，事故处理得当。（二）考核周期考核周期为月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月上旬完成，年度考核在次年1月中旬进行，年度考核结果为全年各月考核成绩的综合汇总。四、考核结果应用（一）绩效奖金分配1.根据月度考核结果，按照一定比例分配绩效奖金。考核得分90分及以上的班组，绩效奖金系数为1.2；得分8089分的班组，绩效奖金系数为1.0；得分7079分的班组，绩效奖金系数为0.8；得分6069分的班组，绩效奖金系数为0.6；得分60分以下的班组，绩效奖金系数为0.4。2.绩效奖金总额根据电厂当月经济效益和班组人数确定，具体计算方式为：绩效奖金总额=人均绩效奖金基数×班组人数×绩效奖金系数。（二）评先评优1.年度考核得分排名前[X]%的班组，授予“年度优秀班组”称号，并给予一定的物质奖励。2.在各类评先评优活动中，优先考虑考核成绩优秀的班组和个人。（三）晋升与培训1.连续多次考核成绩优秀的班组，在人员晋升、岗位调整等方面给予优先考虑。2.对于考核成绩较差的班组，电厂将组织针对性培训，帮助其提升工作能力和管理水平。培训后仍无明显改进的，将对班组负责人进行调整。五、申诉与处理（一）申诉渠道班组对考核结果有异议时，可在考核结果公布后[X]个工作日内，向电厂考核管理部门提出书面申诉。申诉书应详细说明申诉理由和相关证据。（二）申诉处理考核管理部门接到申诉后，应在[X