街道办事处评价考核制度

PAGE街道办事处评价考核制度一、总则（一）目的为加强街道办事处规范化建设，提高工作效能，提升服务质量，充分调动街道办事处工作人员的积极性、主动性和创造性，特制定本评价考核制度。（二）适用范围本制度适用于街道办事处全体工作人员，包括各科室、社区工作人员等。（三）基本原则1.客观公正原则：评价考核以客观事实为依据，全面、准确、公正地反映工作人员的工作表现和业绩。2.注重实绩原则：突出工作成果和实际贡献，重点考核工作任务的完成情况、工作质量和效率。3.激励约束原则：通过评价考核，奖优罚劣，激励工作人员积极进取，约束不良行为，促进工作水平提升。4.动态管理原则：评价考核结果作为工作人员职务晋升、岗位调整、薪酬待遇、评先评优等的重要依据，并根据工作需要适时调整评价考核内容和方法。二、评价考核内容（一）德主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现。重点考察工作人员的政治立场、思想觉悟、道德品质、敬业精神、团队协作意识等。（二）能主要考核业务能力、管理能力、沟通协调能力、创新能力等方面的水平。包括专业知识掌握程度、工作技能熟练程度、组织管理能力、解决实际问题能力、开拓创新能力等。（三）勤主要考核工作态度和工作作风，包括出勤情况、工作纪律、工作积极性、主动性和责任心等。重点考察工作人员是否按时上下班，有无迟到、早退、旷工现象；工作是否认真负责，积极主动，有无敷衍塞责、推诿扯皮等情况。（四）绩主要考核工作业绩和工作成效，包括完成工作任务的数量、质量、效率、效益等方面的情况。重点考察工作人员在履行岗位职责、推动街道各项工作开展、完成重点任务、解决热点难点问题等方面取得的成绩。（五）廉主要考核廉洁自律情况，包括遵守廉洁从政各项规定、廉洁奉公、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家等方面的表现。重点考察工作人员是否严格遵守党纪国法，有无违规违纪行为，是否做到清正廉洁。三、评价考核方式（一）日常考核1.考勤记录：由街道办事处办公室负责记录工作人员的出勤情况，每月统计汇总，作为日常考核的重要依据。2.工作纪实：工作人员定期填写工作纪实表，记录本人工作任务完成情况、工作进展、遇到的问题及解决措施等，科室负责人定期对工作纪实进行检查和点评。3.领导评价：科室负责人对本科室工作人员的日常工作表现进行评价，分管领导对所分管科室工作人员进行评价，评价内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等方面，评价结果作为日常考核的参考。（二）定期考核1.季度考核：每季度末进行一次季度考核，由街道办事处组织实施。考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，采取个人述职、民主测评、领导评价、综合评定等方式进行。个人述职由工作人员汇报本季度工作完成情况、存在问题及下一步工作计划；民主测评由本科室及相关科室工作人员对被考核人员进行测评；领导评价由科室负责人、分管领导根据日常了解情况进行评价；综合评定根据个人述职、民主测评、领导评价结果，结合日常考核情况，确定考核等次。季度考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等次，优秀等次比例不超过参加考核人数的20%。2.年度考核：每年年末进行一次年度考核，在季度考核的基础上，全面考核工作人员一年来的德、能、勤、绩、廉等方面表现。年度考核程序与季度考核基本相同，但更加注重全面性和综合性。年度考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，优秀等次比例不超过参加考核人数的15%。年度考核结果作为工作人员职务晋升、岗位调整、薪酬待遇、评先评优等的重要依据。（三）专项考核1.重点工作考核：对街道办事处确定的重点工作任务，成立专项考核小组，制定专项考核方案，定期对重点工作任务完成情况进行考核评估。考核结果作为相关科室和工作人员评先评优、奖励激励的重要依据。2.突发事件考核：在应对突发事件过程中，对工作人员的应急处置能力、工作表现等进行专项考核。考核结果作为评价工作人员综合素质和应急管理能力的重要参考。四、评价考核程序（一）制定方案根据街道办事处工作实际和年度工作目标任务，制定评价考核实施方案，明确考核内容、考核方式、考核程序、考核等次标准等。（二）组织实施1.个人总结：工作人员按照考核要求，对本人年度或季度工作进行总结，填写考核登记表。2.述职测评：组织召开考核会议（季度考核或年度考核），工作人员进行述职，参会人员进行民主测评。3.领导评价：科室负责人、分管领导根据工作人员日常表现和述职测评情况，对被考核人员进行评价。4.综合评定：考核工作小组根据个人总结、述职测评、领导评价等情况，结合日常考核记录，进行综合评定，确定考核等次。（三）结果反馈考核结果以书面形式反馈给被考核人员，被考核人员如有异议，可在规定时间内提出申诉，考核工作小组进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。（四）结果运用1.与薪酬待遇挂钩：根据考核等次，按照街道办事处薪酬管理规定，发放相应的绩效工资。2.与职务晋升、岗位调整挂钩：年度考核连续两年优秀或在重点工作、突发事件等专项考核中表现突出的工作人员，在职务晋升、岗位调整时予以优先考虑；年度考核不称职的工作人员，视情况进行诫勉谈话、岗位调整或降职处理。3.与评先评优挂钩：考核结果作为评先评优的重要依据，优先推荐优秀等次人员参加上级各类表彰奖励。五、评价考核结果的申诉与处理（一）申诉程序1.被考核人员如对考核结果有异议，可在收到考核结果通知之日起5个工作日内，向街道办事处考核工作领导小组提出书面申诉。2.申诉材料应包括申诉人基本情况、申诉事项及理由、相关证据材料等。（二）处理方式1.考核工作领导小组接到申诉后，应在10个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。2.经调查核实，如考核结果确实存在问题，考核工作领导小组应及时调