体育行业教练员训练及运动员表现考核表

体育行业教练员训练及运动员表现考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分训练计划制定与执行训练计划科学性30%符合运动员水平与项目要求由专家评审团根据训练计划的合理性、针对性、系统性进行评分，满分100分训练执行规范性100%按计划执行根据实际执行与计划的偏差比例计算得分，偏差0%得满分，每偏差5%扣10分，最低得0分训练场地器材利用率≥90%统计实际使用率，按比例计算得分，使用率100%得满分，每低1%扣1分，最低得0分训练时间管理效率≥95%统计准时开始和结束的训练次数占比，按比例计算得分，占比100%得满分，每低1%扣1分，最低得0分训练日志完整度100%完整记录根据日志记录的及时性、完整性、准确性进行评分，满分100分运动员技术提升核心技术掌握度25%运动员掌握程度≥85%通过技术测试评估运动员技术水平，按目标达成率计算得分，达成率100%得满分，每低5%扣10分，最低得0分专项技能进步率平均进步率≥20%对比考核期初和期末的专项技能测试成绩，按进步率计算得分，进步率100%得满分，每低10%扣10分，最低得0分技术动作规范性错误率≤10%通过视频分析或现场观察记录技术动作错误次数，按错误率计算得分，错误率0%得满分，每高5%扣10分，最低得0分技术训练创新性提出并实施创新训练方法由专家评审团根据创新方法的实用性、效果进行评分，满分100分运动员反馈满意度满意度≥90%通过问卷调查统计运动员满意度，按比例计算得分，满意度100%得满分，每低1%扣1分，最低得0分运动员竞技成绩个人赛成绩提升30%进入前8名根据比赛名次按阶梯评分：冠军100分，亚军90分，季军80分，第4名70分，第5-8名递减至60分，未达标得0分团队赛成绩提升进入前4名根据比赛名次按阶梯评分：冠军100分，亚军90分，季军80分，第4名70分，未达标得0分关键比赛胜率胜率≥60%统计关键比赛（如决赛、半决赛）胜场次数占比，按比例计算得分，胜率100%得满分，每低5%扣10分，最低得0分运动员伤病率伤病率≤5%统计考核期内运动员受伤次数占比，按比例计算得分，伤病率0%得满分，每高5%扣10分，最低得0分比赛策略有效性策略达成率≥80%通过赛后复盘评估比赛策略实施效果，按达成率计算得分，达成率100%得满分，每低10%扣10分，最低得0分团队管理与沟通团队凝聚力建设15%团队满意度≥85%通过问卷调查统计团队内部满意度，按比例计算得分，满意度100%得满分，每低1%扣1分，最低得0分运动员心理辅导效果压力管理能力提升通过心理测试评估运动员压力管理能力变化，按提升率计算得分，提升率100%得满分，每低10%扣10分，最低得0分教练员沟通效率100%及时响应统计教练员对运动员问题、反馈的响应速度，按及时性计算得分，100%及时得满分，每延迟1天扣5分，最低得0分跨部门协作能力协作满意度≥80%通过与管理层、医疗团队等部门的沟通记录评估协作效果，按比例计算得分，满意度100%得满分，每低1%扣1分，最低得0分突发事件处理能力100%妥善处理通过模拟或真实事件记录处理效果，满分100分本考核表用于评估体育行业教练员在训练计划制定与执行、运动员技术提升、运动员竞技成绩及团队管理与沟通四个维度的表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并对照评分标准进行打分。权重分配分别为：训练计划制定与执行30%，运动员技术提升25%，运动员竞技成绩30%，团队管理与沟通15%。考核结果将作为教练员绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：