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互联网科技公司技术项目经理项目进度管理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目计划与调度项目计划完整性30%100%根据计划文档的完整性和覆盖范围评分，100%覆盖所有关键节点得满分，每缺失1%扣0.5分资源分配合理性90%根据资源分配与实际需求的匹配度评分，90%以上匹配得满分，每低1%扣0.5分进度计划更新频率每周一次按周更新进度计划得满分，每延迟一次扣2分，未更新不得分关键路径识别准确率95%根据关键路径的识别准确度评分，95%以上准确得满分，每低1%扣0.5分风险应对计划制定覆盖80%潜在风险根据风险应对计划的覆盖范围评分，80%以上覆盖得满分，每低1%扣0.5分项目执行监控进度偏差控制25%5%根据实际进度与计划进度的偏差率评分，偏差率小于5%得满分，每增加1%偏差扣1分里程碑达成率90%根据里程碑按时达成率评分，90%以上达成得满分，每低1%扣0.5分问题响应速度2小时内根据问题上报后的响应速度评分，2小时内响应得满分，每延迟1小时扣1分团队协作协调度95%根据跨团队协作的协调效率评分，95%以上协调顺畅得满分，每低1%扣0.5分进度报告质量无重大遗漏根据进度报告的完整性和准确性评分，无重大遗漏得满分，每项遗漏扣1分项目变更管理变更请求响应时间20%4小时内根据变更请求的处理速度评分，4小时内响应得满分，每延迟1小时扣1分变更影响评估准确性95%根据变更对进度的影响评估准确性评分，95%以上准确得满分，每低1%扣0.5分变更实施成功率98%根据变更实施的成功率评分，98%以上成功得满分，每低1%扣1分变更记录完整性100%根据变更记录的完整性和可追溯性评分，100%完整得满分，每缺失1项扣0.5分变更流程合规性100%根据变更流程的执行合规性评分，100%合规得满分，每项不合规扣1分项目收尾与复盘项目交付完整性25%100%根据项目交付物的完整性和准确性评分，100%完整得满分，每缺失1项扣1分项目文档归档质量100%根据项目文档的归档完整性和规范性评分，100%规范得满分，每项不规范扣0.5分项目复盘报告质量覆盖关键成功与失败因素根据复盘报告的深度和全面性评分，覆盖关键成功与失败因素得满分，每项遗漏扣1分经验教训总结有效性80%根据经验教训的总结和应用有效性评分，80%以上有效得满分，每低1%扣0.5分团队满意度调研4.5分（满分5分）根据团队满意度调研评分，4.5分以上满意得满分，每低0.1分扣2%本考核表用于评估技术项目经理在项目进度管理方面的绩效表现。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，最终得分由各维度加权汇总得出。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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