关于成立施工质量安全领导小组的通知

关于成立施工质量安全领导小组的通知公司各部门、各施工项目组：为进一步加强公司施工项目的质量与安全管理工作，提高施工质量水平，有效防范和遏制各类安全事故的发生，确保施工项目顺利进行，经公司研究决定，成立施工质量安全领导小组。现将有关事项通知如下：一、领导小组组成人员组长[组长姓名]，公司总经理。全面负责施工质量安全领导小组的工作，对公司施工项目的质量与安全管理工作负总责。具有丰富的工程管理经验和卓越的领导能力，曾成功领导多个大型施工项目，确保项目高质量、安全地完成。在过往项目中，通过建立严格的质量安全管理制度和有效的监督机制，使项目质量达到行业领先水平，安全事故发生率为零。副组长[副组长姓名1]，公司生产副总经理。协助组长开展工作，负责组织、协调和监督施工项目的生产环节质量与安全管理工作。在生产管理方面有着深厚的专业知识和实践经验，熟悉施工流程和质量安全标准。曾参与多个复杂施工项目的生产管理，通过优化生产流程和资源配置，提高了项目的生产效率和质量安全保障水平。[副组长姓名2]，公司技术副总经理。协助组长开展工作，负责施工项目的技术指导和质量安全技术保障工作。具备扎实的技术功底和创新能力，在施工技术研发和应用方面取得了显著成果。曾主导多项新技术、新工艺的研发和应用，有效提高了施工质量和安全性。成员[成员姓名1]，工程管理部经理。负责施工项目的日常工程管理工作，包括施工进度、质量和安全的监督检查。具有丰富的工程管理经验，熟悉工程建设的各个环节，能够及时发现和解决施工过程中的质量安全问题。[成员姓名2]，技术部主管。负责提供施工技术支持，审核施工方案和技术措施的质量安全可行性。在技术领域有着深入的研究和实践经验，能够为施工项目提供专业的技术指导和解决方案。[成员姓名3]，安全管理部主管。负责施工项目的安全管理工作，制定安全管理制度和措施，开展安全培训和教育活动。具备丰富的安全管理经验，熟悉国家和地方的安全法规和标准，能够有效预防和处理安全事故。[成员姓名4]，质量检测部主管。负责施工项目的质量检测工作，制定质量检测计划和标准，对施工质量进行严格检测和评估。在质量检测方面有着专业的知识和技能，能够准确判断施工质量是否符合要求，并提出改进建议。[成员姓名5]，物资供应部主管。负责施工物资的采购、供应和管理工作，确保物资的质量符合施工要求。具有丰富的物资管理经验，能够严格把控物资的采购渠道和质量检验环节，为施工项目提供优质的物资保障。各施工项目组项目经理。负责本项目的质量与安全管理工作，落实领导小组的各项决策和要求，组织实施项目的质量安全管理措施。在项目管理方面有着丰富的经验，熟悉项目的特点和难点，能够有效组织和协调项目团队开展质量安全管理工作。二、领导小组职责（一）组长职责1.贯彻执行国家和地方有关施工质量与安全的法律法规、政策和标准，组织制定公司施工质量安全管理的总体目标和方针。2.主持召开施工质量安全领导小组会议，研究解决施工质量安全管理工作中的重大问题，决策重要事项。3.定期检查公司施工项目的质量与安全管理工作，对发现的问题及时提出整改要求，并监督整改落实情况。4.组织制定公司施工质量安全事故应急预案，在发生重大质量安全事故时，负责指挥应急救援工作，及时向上级主管部门报告事故情况。5.负责与上级主管部门和相关单位的沟通协调，争取政策支持和资源保障。（二）副组长职责1.协助组长开展工作，贯彻落实领导小组的各项决策和要求。2.组织制定施工质量安全管理的具体工作计划和措施，并监督实施。3.定期向组长汇报施工质量安全管理工作进展情况，提出改进建议和措施。4.在组长不在时，代行组长职责，负责处理施工质量安全管理工作中的日常事务。（三）成员职责1.工程管理部经理负责制定施工项目的工程管理计划，明确质量与安全管理目标和要求。组织施工项目的招投标工作，审查投标单位的质量安全保证能力。监督施工项目的施工进度，确保施工进度与质量安全管理工作相协调。定期检查施工项目的施工现场，及时发现和解决工程管理中的质量安全问题。组织对施工项目的竣工验收工作，确保工程质量符合要求。2.技术部主管负责组织编制施工项目的施工方案和技术措施，确保方案和措施的质量安全可行性。对施工项目的技术难题进行研究和解决，提供技术支持和指导。组织开展施工技术创新活动，推广应用新技术、新工艺、新材料，提高施工质量和安全性。审查施工项目的技术变更申请，确保技术变更不会影响质量与安全。参与施工项目的质量安全检查和验收工作，提供技术意见和建议。3.安全管理部主管负责制定公司施工安全管理制度和操作规程，建立健全安全管理体系。组织开展施工项目的安全培训和教育活动，提高施工人员的安全意识和操作技能。定期对施工项目的施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时下达整改通知书，并跟踪整改情况。负责组织制定施工安全事故应急预案，定期组织演练，提高应急处置能力。对施工安全事故进行调查和处理，提出处理意见和防范措施。4.质量检测部主管负责制定施工项目的质量检测计划和标准，明确检测项目和方法。组织开展施工项目的质量检测工作，对原材料、构配件、设备和工程实体进行质量检验。及时整理和分析质量检测数据，编制质量检测报告，为质量决策提供依据。对施工项目的质量问题进行分析和处理，提出改进措施和建议。参与施工项目的质量验收工作，确保工程质量符合标准要求。5.物资供应部主管负责制定施工物资采购计划，确保物资的供应满足施工进度和质量要求。选择合格的物资供应商，对供应商的资质和信誉进行审查。对采购的物资进行严格的质量检验，确保物资的质量符合标准要求。建立物资管理台账，对物资的采购、发放和使用进行记录和管理。定期对物资的库存进行盘点，确保物资的数量和质量准确无误。6.各施工项目组项目经理负责本项目的质量与安全管理工作，建立项目质量安全管理体系。组织编制本项目的质量安全管理计划和措施，并组织实施。落实质量与安全管理责任，与项目团队成员签订质量安全责任书。组织开展本项目的质量安全培训和教育活动，提高项目团队成员的质量安全意识和操作技能。定期对本项目的施工现场进行质量安全检查，及时发现和处理质量安全问题。负责本项目的质量安全事故应急处置工作，及时向上级主管部门报告事故情况。三、工作制度（一）会议制度1.领导小组定期召开施工质量安全领导小组会议，原则上每月召开一次。如遇特殊情况或重大问题，可随时召开临时会议。2.会议由组长或组长委托的副组长主持，全体领导小组成员参加。必要时，可邀请相关部门和人员列席会议。3.会议主要内容包括：传达贯彻国家和地方有关施工质量与安全的法律法规、政策和标准；听取各成员关于施工质量安全管理工作的汇报；研究解决施工质量安全管理工作中的重大问题；决策重要事项；部署下一阶段的施工质量安全管理工作。4.会议形成的决议和工作部署，由领导小组办公室负责整理并印发会议纪要，各成员单位和个人必须认真贯彻执行。（二）检查制度1.领导小组定期组织对公司施工项目的质量与安全管理工作进行检查，原则上每季度进行一次全面检查，每月进行一次专项检查。2.检查内容包括：施工项目的质量安全管理体系建设情况；施工项目的施工方案和技术措施的执行情况；施工项目的施工现场质量与安全状况；施工项目的质量检测和安全培训教育情况；施工项目的物资采购和管理情况等。3.检查方式包括：听取汇报、查阅资料、现场检查、抽样检测等。4.对检查中发现的问题，要及时下达整改通知书，明确整改要求和整改期限。整改责任单位和个人要按照要求认真进行整改，并在规定的期限内将整改情况报领导小组办公室。5.领导小组办公室要对整改情况进行跟踪检查，确保整改工作落实到位。对整改不力的单位和个人，要进行严肃批评和处理。（三）报告制度1.各成员单位和个人要定期向领导小组办公室报告施工质量安全管理工作情况，原则上每月报告一次。2.报告内容包括：本单位或个人在施工质量安全管理工作中采取的措施和取得的成效；存在的问题和不足；下一步的工作计划和措施等。3.遇有重大质量安全事故和突发事件，要及时向领导小组办公室报告，并在第一时间启动应急预案进行处置。报告内容包括：事故发生的时间、地点、经过、原因、损失情况等。4.领导小组办公室要及时整理和分析各成员单位和个人的报告情况，向领导小组汇报，并提出工作建议和意见。（四）考核制度1.领导小组要建立施工质量安全管理工作考核机制，对各成员单位和个人的施工质量安全管理工作进行考核。2.考核内容包括：施工质量安全管理工作目标的完成情况；施工质量安全管理工作制度和措施的执行情况；施工质量安全管理工作中的创新和改进情况；施工质量安全事故的发生情况等。3.考核方式包括：自我评价、上级评价、群众评价等。4.考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。对考核结果为优秀的单位和个人，要给予表彰和奖励；对考核结果为不合格的单位和个人，要进行批评和处罚，并责令限期整改。四、工作要求（一）提高认识，加强领导各部门和各施工项目组要充分认识施工质量与安全管理工作的重要性，切实加强对施工质量安全管理工作的领导。要将施工质量安全管理工作纳入重要议事日程，明确责任，落实措施，确保施工质量与安全。（二）明确职责，密切配合各成员单位和个人要严格按照领导小组的职责分工，认真履行自己的职责，积极开展工作。要加强沟通协调，密切配合，形成工作合力，共同做好施工质量安全管理工作。（三）加强宣传，营造氛围要加强对施工质量与安全管理工作的宣传教育，提高全体员工的质量安全意识和责任感。要通过多种形式，广泛宣传施工质量与安全的法律法规、政策和标准，宣传