2025年工程造价项目管理评估标准试题及答案

2025年工程造价项目管理评估标准试题及答案考试时长：120分钟满分：100分一、单选题（总共10题，每题2分，总分20分）1.工程造价项目管理评估中，不属于项目成本控制关键环节的是（）A.竣工结算审核B.施工预算编制C.设计变更管理D.资金支付审批2.在FIDIC合同条款中，承包商因业主原因导致工期延误，可索赔的费用不包括（）A.管理费B.利润损失C.人员窝工费D.材料闲置成本3.工程变更价款的确定方法中，采用“按实调整”原则的是（）A.成本加酬金合同B.固定总价合同C.单价合同D.成本加固定费用合同4.项目管理评估中，反映项目实际成本与计划成本差异的指标是（）A.投资回收期B.成本偏差率C.敏感性分析D.净现值率5.工程索赔的有效性条件中，不包括（）A.索赔事件已发生B.索赔依据充分C.承包商未及时提交索赔报告D.索赔事件非承包商责任6.工程进度款支付周期一般不超过（）A.1个月B.2个月C.3个月D.6个月7.在工程量清单计价中，综合单价包含（）A.直接费、间接费、税金B.直接费、利润、风险金C.人工费、材料费、机械费D.人工费、管理费、利润8.工程项目风险管理的核心环节是（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控9.工程结算审核中，发现承包商多计工程量，应按（）处理A.实际发生量B.合同约定量C.监理确认量D.设计变更量10.项目管理评估报告中，不属于财务指标的是（）A.投资利润率B.技术成熟度C.投资回收期D.内部收益率二、填空题（总共10题，每题2分，总分20分）1.工程造价项目管理评估的基本原则包括______、______和______。2.FIDIC合同条款中，业主延误支付工程款的，承包商可索赔______。3.工程变更价款的审核程序包括______、______和______。4.成本偏差率的计算公式为______。5.工程索赔的常见类型有______、______和______。6.工程进度款支付方式包括______、______和______。7.工程量清单计价模式的核心是______。8.工程项目风险管理的流程包括______、______、______和______。9.工程结算审核的主要内容包括______、______和______。10.项目管理评估报告中，常用的财务指标有______、______和______。三、判断题（总共10题，每题2分，总分20分）1.工程造价项目管理评估仅关注成本控制，与进度管理无关。（）2.FIDIC合同条款中，承包商可因业主指令错误索赔利润损失。（）3.工程变更价款的调整应基于合同约定或实际发生成本。（）4.成本偏差率大于0表示项目成本超支。（）5.工程索赔必须提供书面证据支持。（）6.工程进度款支付周期与合同类型无关。（）7.工程量清单计价模式下，综合单价已包含风险金。（）8.工程项目风险管理仅针对技术风险，不涉及管理风险。（）9.工程结算审核中，发现承包商少计工程量可要求补足。（）10.项目管理评估报告中，非财务指标无需量化分析。（）四、简答题（总共3题，每题4分，总分12分）1.简述工程造价项目管理评估的主要目的。2.简述工程索赔的提交程序。3.简述工程量清单计价模式的优势。五、应用题（总共2题，每题9分，总分18分）1.某项目计划成本为1000万元，实际成本为1100万元，合同工期为12个月，实际工期为14个月。计算成本偏差率、工期偏差率，并分析项目绩效。2.某工程合同约定采用单价合同，发生以下变更：①设计变更导致工程量增加200立方米，综合单价为300元/立方米；②业主指令错误导致工期延误1个月，承包商索赔管理费5万元。计算变更价款及索赔金额。【标准答案及解析】一、单选题1.B（施工预算编制属于前期工作，不属于成本控制环节）2.B（FIDIC条款中，索赔费用不包括利润损失，除非合同明确约定）3.C（单价合同采用按实调整原则）4.B（成本偏差率=（实际成本-计划成本）/计划成本）5.C（索赔需及时提交，否则视为放弃）6.A（常规支付周期为1个月）7.B（综合单价包含直接费、利润、风险金）8.C（风险应对是核心环节，涵盖规避、转移、减轻、接受）9.B（按合同约定量处理）10.B（技术成熟度属于非财务指标）二、填空题1.客观性、系统性、动态性2.利息补偿3.变更申请、审核确认、价款调整4.CV=（AC-BC）/BC5.工期索赔、费用索赔、利润索赔6.按月支付、按阶段支付、按完成量支付7.综合单价法8.风险识别、风险评估、风险应对、风险监控9.工程量审核、单价确认、费用计算10.投资利润率、投资回收期、内部收益率三、判断题1.×（评估涵盖成本、进度、质量等全面管理）2.√（业主指令错误可索赔相关损失）3.√（调整依据合同或实际成本）4.×（大于0表示成本节约）5.√（索赔需书面证据）6.×（支付周期与合同类型相关）7.√（综合单价已含风险金）8.×（涵盖技术、管理、经济等风险）9.√（可要求补足）10.×（非财务指标需量化分析）四、简答题1.工程造价项目管理评估的主要目的包括：-控制项目成本，确保投资效益；-优化资源配置，提高管理效率；-保障项目质量，满足合同要求；-提升决策科学性，降低风险。2.工程索赔的提交程序：-索赔事件发生时，承包商需及时书面通知业主；-在合同约定时间内提交索赔报告，附证据材料；-双方协商确定索赔金额，若未达成一致，可提交仲裁或诉讼。3.工程量清单计价模式的优势：-标准化程度高，便于招投标；-透明度强，减少争议；-适应市场变化，灵活调整。五、应用题1.解：-成本偏差率=（1100-1000）/1000=10%；-工期偏差率=（14-12）/12=16.67%；-分析：成本超支10%，工期延误16.67%，项目绩效未达预期，需加强成本控制。2.解：-变更价款=200×300=6万元；-索赔金额=5万元；-合计