器材使用考核制度及流程

PAGE器材使用考核制度及流程一、总则（一）目的为了加强公司器材的管理，规范器材的使用行为，提高器材的使用效率，确保器材的正常运行和使用寿命，特制定本考核制度及流程。（二）适用范围本制度适用于公司内所有涉及器材使用及管理的部门和人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受任何个人因素影响。2.全面性原则：对器材使用的各个环节进行全面考核，包括器材的领取、使用、维护、归还等。3.及时性原则：对器材使用情况及时进行考核，确保问题能够及时发现和解决。4.激励性原则：通过考核，激励员工正确使用器材，提高工作效率，同时对违规行为进行约束。二、器材分类及管理职责（一）器材分类1.生产设备：直接用于产品生产过程的各类机器设备。2.办公设备：如电脑、打印机、复印机、办公桌椅等办公所需设备。3.检测仪器：用于产品质量检测、性能测试等的仪器设备。4.其他器材：不属于以上分类的其他器材，如工具、量具等。（二）管理职责1.器材管理部门负责制定器材管理制度和考核制度。建立器材台账，记录器材的采购、入库、发放、使用、维护、报废等情况。定期对器材进行盘点，确保器材账实相符。组织对器材使用人员进行培训，指导正确使用器材。2.使用部门负责本部门器材的日常使用和管理。安排专人负责器材的领取、归还和保管，确保器材的安全和完好。督促员工按照操作规程使用器材，及时发现和报告器材故障。3.使用人员严格按照操作规程使用器材，不得违规操作。负责器材的日常维护和保养，保持器材的清洁和正常运行。妥善保管器材，不得擅自转借、挪用或丢失器材。三、器材使用考核标准（一）领取考核1.领取流程规范使用人员需填写正规的器材领取申请表，注明器材名称、型号、数量、使用时间等信息，经部门负责人签字批准后，方可到器材管理部门领取。器材管理部门根据申请表发放器材，并在器材台账上做好记录。考核标准：领取流程符合规定，申请表填写完整、准确，部门负责人签字齐全，得[X]分；如有一项不符合要求，扣[X]分。2.领取数量合理使用人员应根据工作实际需要领取器材，不得多领或少领。器材管理部门有权对领取数量进行审核，如发现不合理领取情况，应及时纠正。考核标准：领取数量与工作需求相符，无浪费或短缺现象，得[X]分；领取数量不合理，视情节轻重扣[X][X]分。（二）使用考核1.操作规程执行使用人员必须严格按照器材操作规程进行操作，不得擅自更改操作方法。考核时检查操作记录，查看是否有违规操作情况。考核标准：严格执行操作规程，无违规操作记录，得[X]分；发现一次违规操作，扣[X]分；因违规操作导致器材损坏或安全事故的，扣[X]分，并追究相关责任。2.使用效率根据器材的使用频率和工作任务完成情况，评估使用人员的使用效率。考核标准：使用效率高，能够按时、高质量完成工作任务，得[X]分；使用效率较低，影响工作进度的，视情节扣[X][X]分。3.使用环境维护使用人员应保持器材使用环境的整洁和安全，避免因环境问题影响器材性能。考核标准：使用环境良好，器材摆放整齐，无杂物堆积，得[X]分；使用环境较差，影响器材正常使用的，扣[X]分。（三）维护考核1.日常维护使用人员应按照器材维护手册的要求，定期对器材进行日常维护，如清洁、润滑、紧固等。考核时检查维护记录，查看维护工作是否按时完成。考核标准：日常维护工作到位，维护记录完整，得[X]分；未按时进行日常维护或维护记录不完整的，扣[X]分。2.故障处理当器材出现故障时，使用人员应及时报告，并配合维修人员进行故障排除。考核标准：能够及时发现故障并报告，积极配合维修人员解决问题，得[X]分；发现故障未及时报告或不配合维修工作的，扣[X]分。（四）归还考核1.归还时间使用人员应在规定的使用期限内归还器材，如需延期使用，应提前办理相关手续。考核标准：按时归还器材，无延期未办手续情况，得[X]分；未按时归还器材且未办理延期手续的，每逾期一天扣[X]分。2.归还状态归还的器材应保持完好状态，如有损坏应及时报告并说明原因。器材管理部门对归还的器材进行检查，确认无误后办理入库手续。考核标准：归还器材完好无损，得[X]分；器材有损坏且未说明原因的，根据损坏程度扣[X][X]分。四、考核流程（一）定期考核1.考核周期：每季度进行一次定期考核。2.考核准备器材管理部门提前收集各部门器材使用情况的相关资料，包括领取申请表、操作记录、维护记录等。制定考核评分表，明确各项考核指标及分值。3.考核实施器材管理部门组成考核小组，对各部门器材使用情况进行实地检查和资料审查。考核小组根据考核评分表对使用部门和使用人员进行评分。4.考核结果反馈考核结束后，器材管理部门将考核结果反馈给各使用部门和使用人员。对考核结果不满意的部门和人员，可在规定时间内提出申诉。（二）不定期考核1.在器材使用过程中，如发现违规操作、器材损坏等异常情况，器材管理部门可随时进行不定期考核。2.不定期考核的流程与定期考核基本相同，但重点针对发现的问题进行深入调查和评估。（三）考核结果处理1.结果公示：考核结果在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。2.绩效挂钩：将器材使用考核结果与员工绩效挂钩，根据考核得分给予相应的绩效奖励或处罚。3.培训与改进：对于考核结果较差的部门和人员，器材管理部门组织相关培训，帮助其改进器材使用和管理方法。五、违规处理（一）违规行为界定1.未经批准擅自领取器材。2.违规操作器材，导致器材损坏或安全事故。3.未按时归还器材，且未办理延期手续。4.擅自转借、挪用或丢失器材。5.未按要求对器材进行维护保养，导致器材性能下降。（二）处理方式1.警告：对于初次违规且情节较轻的行为，给予警告处分，并要求其立即改正。2.罚款：根据违规行为的严重程度，处以一定金额的罚款。罚款金额根据器材价值、损失程度等因素确定。3.绩效扣分：在绩效考核中扣除相应的分数，影响员