社区村两委绩效考核制度

PAGE社区村两委绩效考核制度一、总则（一）目的为加强社区村两委干部队伍建设，提高工作效率和服务质量，推动社区村各项工作顺利开展，特制定本绩效考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核评价，激励两委干部积极履行职责，提升工作业绩，促进社区村的和谐发展。（二）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平公正地评价两委干部的工作表现。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、工作能力等多个维度对两委干部进行全面考核，避免片面评价。3.激励与约束并重原则：通过绩效考核，对表现优秀的干部给予激励，对存在问题的干部进行约束，促进整体工作水平提升。4.注重实效原则：考核指标应紧密围绕社区村实际工作任务和目标，注重工作成果和实际效果，确保考核能够真实反映干部的工作价值。（三）适用范围本制度适用于社区村两委全体成员，包括党支部委员和村民委员会委员。二、考核内容与指标（一）工作业绩（50分）1.经济发展（20分）社区村集体经济收入增长情况（10分）：对比上一年度，考核本年度集体经济收入的增长幅度，根据增长比例给予相应分数。产业项目推进情况（10分）：对社区村主导产业项目的建设进度、运营效益等进行评估，按照项目完成情况和预期效益打分。2.社会治理（15分）矛盾纠纷化解率（5分）：统计社区村各类矛盾纠纷的发生数量和成功化解数量，计算化解率，根据化解率高低给予评分。治安案件发生率（5分）：以社区村辖区内治安案件发生数量为考核依据，案件发生率越低得分越高。环境卫生整治效果（5分）：通过定期检查和群众满意度调查，对社区村环境卫生状况进行评价，根据整治成效打分。3.公共服务（15分）民生政策落实情况（5分）：检查各类民生政策在社区村的宣传、执行和落实情况，如低保、医保、养老等政策的覆盖范围和执行效果，依据落实程度评分。公共设施建设与维护（5分）：对社区村公共设施如道路、水电、文化设施等的建设进度和维护状况进行考核，根据设施完好率和建设完成情况打分。群众服务满意度（5分）：通过问卷调查、现场走访等方式收集群众对两委干部服务的满意度评价，根据满意度得分。（二）工作态度（30分）1.责任心（10分）：考察两委干部对工作任务的负责程度，是否积极主动承担工作，有无推诿扯皮现象，根据日常工作表现评分。2.敬业精神（10分）：观察干部的工作投入度，是否按时上下班，有无迟到早退、旷工等情况，以及在工作中是否认真负责、勤奋敬业，依据出勤和工作态度打分。3.团队协作（10分）：评价两委干部在工作中与其他成员的协作配合情况，是否能够积极沟通、相互支持，共同完成工作任务，根据团队协作表现给予评分。（三）工作能力（20分）1.组织协调能力（10分）：考核两委干部在组织开展各类活动、协调各方资源等方面的能力，根据活动组织效果和资源协调情况打分。2.业务知识与技能（5分）：考察干部对社区村工作相关业务知识的掌握程度和实际工作技能水平，通过业务测试和工作实操评估打分。3.创新能力（5分）：评估两委干部在工作中提出新思路、新方法，推动工作创新发展的能力，根据创新举措和取得的实际效果评分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由社区村党组织和村委会负责对两委干部日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成进度、群众反馈等。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，两委干部需提交本季度工作总结，由上级主管部门（街道或乡镇相关部门）组织考核小组，通过查阅资料、实地走访、群众座谈等方式对干部进行全面考核。3.年终考核：在每年年底进行年终考核，结合全年日常考核和定期考核结果，对两委干部进行综合评价。年终考核采用个人述职、民主测评、组织评定相结合的方式进行。（二）考核周期考核分为季度考核和年度考核。季度考核于每季度末进行，年度考核于每年年底进行。考核结果作为干部奖惩、任用的重要依据。四、考核程序（一）个人自评每季度末和每年年底，两委干部需对照考核内容和指标，对自己本季度或本年度的工作进行总结和自评，填写自评表，详细阐述工作业绩、工作态度和工作能力等方面的表现，分析存在的问题及改进措施。（二）民主测评1.季度民主测评：每季度末，组织社区村党员、村民代表等对两委干部进行民主测评。测评内容包括工作业绩、工作态度、工作能力等方面，采用无记名投票方式进行，测评结果作为季度考核的参考依据之一。2.年度民主测评：每年年底，结合年终考核进行年度民主测评。测评范围扩大至全体村民，测评方式与季度民主测评相同。民主测评结果按一定比例计入年度考核总分。（三）组织评定1.季度组织评定：由社区村党组织和村委会根据日常考核记录、两委干部个人自评情况以及季度民主测评结果，对两委干部进行季度组织评定，确定季度考核得分。2.年度组织评定：年终考核时，考核小组综合全年日常考核、定期考核、个人自评、民主测评结果，对两委干部进行全面的组织评定，确定年度考核得分和考核等次。（四）结果反馈考核结束后，考核小组应及时向两委干部反馈考核结果。对于考核结果优秀的干部，给予表扬和鼓励；对于考核结果不理想的干部，指出存在的问题，提出改进建议，并进行谈话诫勉。两委干部如对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉，考核小组应进行复查和答复。五、考核结果运用（一）绩效奖金发放根据考核结果，发放绩效奖金。年度考核得分在90分及以上的干部，给予全额绩效奖金；得分在8089分的干部，发放80%的绩效奖金；得分在6079分的干部，发放50%的绩效奖金；得分在60分以下的干部，不发放绩效奖金。（二）评先评优考核结果作为两委干部评先评优的重要依据。年度考核优秀（得分在90分及以上）的干部，优先推荐参加上级组织的各类表彰活动，并在社区村内部给予公开表扬。（三）职务晋升与调整连续两年年度考核优秀的两委干部，在职务晋升、岗位调整等方面给予优先考虑。对于考核不称职（得分在60分以下）的干部，视情节轻重进行诫勉谈话、岗位调整或组织处理。（四）培训与发展针对考核中发现的干部存在的问题和不足，有针对性地组织开展培训和学习活动，帮助干部提升工作能力和综合