村委会村干部考核制度

PAGE村委会村干部考核制度一、总则（一）目的为加强村委会干部队伍建设，提高村干部的工作积极性、主动性和责任感，提升村级组织的管理水平和服务能力，推动农村经济社会持续健康发展，特制定本考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，全面、准确地评价村干部的工作表现，确保考核结果公平公正。2.注重实绩原则：突出对村干部工作业绩的考核，重点考察在推动农村发展、维护农村稳定、服务农民群众等方面的实际成效。3.激励约束并重原则：通过考核，奖优罚劣，激励村干部积极工作，同时对存在问题的干部进行督促整改，形成有效的激励约束机制。4.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核过程和结果公开透明，接受群众监督。（三）适用范围本制度适用于本村村委会全体在职干部。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，自觉与党中央保持高度一致，得[X]分。违反政治纪律，出现有损党和国家形象的言行，该项不得分，并依法依规追究责任。2.职业道德爱岗敬业，认真履行岗位职责，积极主动为村民服务，得[X]分。工作敷衍塞责，对村民诉求推诿扯皮，酌情扣分。3.社会公德遵守社会公德，诚实守信，团结邻里，在村民中树立良好形象，得[X]分。有违反社会公德行为，造成不良影响的，酌情扣分。（二）能1.组织协调能力具备较强的组织协调能力，能够有效组织开展村级各项工作，得[X]分。在组织活动或处理事务中出现明显失误，酌情扣分。2.业务能力熟悉农村工作业务，掌握相关政策法规，能够熟练处理村级各类事务，得[X]分。因业务不熟悉导致工作出现重大失误或延误，酌情扣分。3.学习能力积极参加各类学习培训，不断提高自身素质和工作能力，得[X]分。不重视学习，业务知识和工作能力明显不足的，酌情扣分。（三）勤1.工作态度工作认真负责，勤奋敬业，积极主动完成各项工作任务，得[X]分。工作态度消极，敷衍了事，经常无故缺勤或迟到早退，酌情扣分。2.工作作风坚持实事求是，真抓实干，深入基层了解情况，切实解决实际问题，得[X]分。作风漂浮，形式主义严重，工作落实不到位，酌情扣分。（四）绩1.经济发展积极推动农村产业发展，增加农民收入，本村集体经济收入较上一年度增长[X]%以上，得[X]分。每增长[X]个百分点，增加[X]分。引进新的产业项目，带动农民就业创业成效显著的，酌情加分。因工作不力导致本村经济发展停滞或下滑的，酌情扣分。2.社会事业大力推进农村基础设施建设，改善农村生产生活条件，得[X]分。积极发展农村教育、文化、卫生等社会事业，各项工作取得明显进步的，得[X]分。在社会事业方面存在突出问题，影响村民生活质量的，酌情扣分。3.社会稳定妥善处理农村矛盾纠纷，维护农村社会和谐稳定，全年无重大群体性事件发生，得[X]分。因工作失误引发群体性事件或造成恶劣社会影响的，该项不得分，并依法依规追究责任。4.重点工作按时高质量完成上级交办的重点工作任务，得[X]分。在重点工作中表现突出，获得上级表彰奖励的，酌情加分。重点工作任务完成不力，影响整体工作推进的，酌情扣分。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种不正之风，得[X]分。出现廉洁问题，经查实的，该项不得分，并依法依规严肃处理。三、考核方式与程序（一）考核方式考核采取平时考核与年度考核相结合的方式进行。1.平时考核由乡镇（街道）包村干部、村党支部书记负责对村干部日常工作表现进行跟踪记录，每月进行一次小结，每季度进行一次综合评价。平时考核主要包括出勤情况、工作任务完成情况、工作态度、群众满意度等方面。2.年度考核年度考核在每年年底进行，由乡镇（街道）组织实施。年度考核以平时考核为基础，通过个人述职、民主测评、实地考察、查阅资料等方式，对村干部一年来的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核。（二）考核程序1.个人述职：村干部在年度考核时，要向村民代表大会进行述职，汇报本年度工作完成情况、存在问题及下一步工作计划。2.民主测评：组织村民代表、党员代表等对村干部进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果作为考核的重要依据。3.实地考察：考核组通过实地查看、走访群众等方式，对村干部工作实绩进行实地考察，了解实际工作情况。4.查阅资料：查阅村干部工作台账、会议记录等相关资料，核实工作完成情况。5.综合评定：考核组根据个人述职、民主测评、实地考察、查阅资料等情况，对村干部进行综合评定，确定考核等次。6.结果公示：考核结果在本村范围内进行公示，公示期不少于[X]个工作日。对公示期间群众提出的异议，考核组要进行认真调查核实，并将调查结果及时反馈给群众。四、考核等次及结果运用（一）考核等次考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作业绩突出，工作作风扎实，群众满意度高，考核得分在[X]分以上。2.称职：思想政治素质较好，业务能力较强，能够完成工作任务，工作作风较好，群众满意度较高，考核得分在[X]分至[X]分之间。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作积极性、主动性不够，基本能完成工作任务，但工作质量和效率不高，群众满意度一般，考核得分在[X]分至[X]分之间。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，不能完成工作任务，工作作风不实，群众满意度低，考核得分在[X]分以下。（二）结果运用1.表彰奖励对考核为优秀等次的村干部，由乡镇（街道）进行表彰奖励，并给予一定的物质奖励。在选拔任用、评先评优等方面，优先考虑考核优秀的村干部。2.绩效工资发放根据考核结果，发放村干部绩效工资。考核为优秀等次的，全额发放绩效工资，并适当提高绩效工资标准；考核为称职等次的，发放全额绩效工资；考核为基本称职等次的，扣发一定比例的绩效工资；考核为不称职等次的，扣发全部绩效工资。3.教育培训对考核为基本称职和不称职等次的村干部，由乡镇（街道）组织进行集中教育培训，帮助其查找问题，分析原因，制定整改措施，提高工作能力和水平。4.组织调整对连续两年考核为不称职等次的村干部，按照有关规定进行组织调整，依法依规予以辞退或免职。五、考核纪律与监督（一）考核纪律1.考核人员要严格遵守考核工作纪律，坚持原则，公道正派，认真履行考核职责，确保考核结果真实、准确。2.被考核村干部要如实汇报工作情况，提供相关资料数据，不得隐瞒事实、弄虚作假。对违反考核纪律的，视情节轻重给予批评教育或纪律处分。（二）监督1.建立健全考核监督机制