造球工技术操作考核制度

PAGE造球工技术操作考核制度一、总则（一）目的为了加强造球工队伍建设，提高造球工的技术操作水平，确保造球生产的质量和效率，特制定本考核制度。本制度旨在规范造球工的操作行为，激励造球工不断提升自身技能，保障公司生产的顺利进行，符合行业生产安全与质量标准要求。（二）适用范围本制度适用于本公司内所有从事造球工作的员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程严格按照既定标准执行，确保对所有造球工一视同仁，不受个人情感、偏见等因素影响。2.全面考核原则：从工作态度、操作技能、工作质量、工作效率等多个维度对造球工进行全面评估。3.激励改进原则：通过考核，发现造球工的优点与不足，激励造球工不断改进工作方法，提高技术水平。二、考核内容（一）工作态度1.出勤情况严格遵守公司考勤制度，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。迟到或早退一次扣[X]分，旷工一次扣[X]分。如有特殊情况需要请假，必须提前按照公司规定办理请假手续，未经批准擅自离岗视为旷工。2.工作纪律遵守车间各项规章制度，服从工作安排，听从指挥调度。对违反纪律的行为，视情节轻重扣[XX]分。严禁在工作场所吸烟、打闹、玩手机等与工作无关的行为，发现一次扣[X]分。爱护生产设备和工具，正确使用和维护，因人为原因造成设备损坏或工具丢失的，照价赔偿并扣[XX]分。（二）操作技能1.原料准备能准确识别不同种类的造球原料，掌握其特性和质量要求。对原料识别错误一次扣[X]分。按照规定的配比和流程进行原料配料，配料误差控制在允许范围内。超出误差范围一次扣[XX]分。熟练操作原料输送设备，确保原料供应顺畅，设备故障处理及时。因操作不当导致原料供应中断一次扣[XX]分。2.造球操作熟练掌握造球机的启动、运行、停机操作流程，操作规范、熟练。操作失误导致设备异常一次扣[XX]分。控制好造球的水分、粒度等关键参数，使生球质量符合标准要求。生球质量不符合标准一次扣[XX]分。及时清理造球机内的杂物，保持设备清洁，防止杂物混入生球。发现设备内有杂物未清理一次扣[X]分。3.设备维护定期对造球设备进行检查、润滑、紧固等维护工作，做好维护记录。未按规定进行设备维护一次扣[X]分。能及时发现设备的一般故障，并采取有效的临时措施，配合维修人员进行维修。因未及时发现设备故障导致生产受影响一次扣[XX]分。（三）工作质量1.生球质量生球的抗压强度、落下强度等指标符合行业标准和公司规定。生球质量指标未达标的，根据具体情况扣[XX]分。生球的粒度均匀，无过大或过小颗粒，无粘连现象。生球粒度不符合要求一次扣[X]分。2.产量指标完成规定的造球产量任务，产量波动控制在合理范围内。未完成产量任务的，根据未完成比例扣[XX]分。在保证质量的前提下，努力提高产量，对产量提升有突出贡献的，给予相应加分奖励。（四）工作效率1.生产周期按照规定的生产周期完成造球任务，生产周期波动控制在允许范围内。超出生产周期一次扣[XX]分。合理安排工作时间，优化操作流程，提高工作效率。对工作效率提升明显的，给予相应加分奖励。2.故障处理时间：设备出现故障时，能迅速采取措施进行处理，尽量缩短故障停机时间。故障处理时间超出规定标准的，根据超出时间扣[XX]分。三、考核方式（一）日常考核1.由车间班组长负责对造球工的日常工作表现进行监督和记录，包括出勤情况、工作纪律、操作规范等方面。2.班组长每天对造球工的工作进行巡查，发现问题及时指出并记录，每周汇总一次日常考核情况，报车间主任审核。（二）定期考核1.每月末由车间组织一次定期考核，考核内容包括操作技能、工作质量、工作效率等方面。2.定期考核采用现场操作考核、产品质量检验、产量统计分析等方式进行。3.考核人员由车间主任、技术骨干等组成，按照考核标准对造球工进行评分。（三）不定期抽查1.公司生产管理部门不定期对造球工的工作进行抽查，检查内容包括工作现场、设备运行、产品质量等方面。2.对抽查中发现的问题及时记录，并反馈给车间进行整改。抽查结果作为考核的参考依据之一。四、考核评分标准（一）评分方法考核满分为100分，其中日常考核占30分，定期考核占60分，不定期抽查占10分。各项考核得分按照相应权重计算综合得分。综合得分=日常考核得分×30%+定期考核得分×60%+不定期抽查得分×10%（二）评分等级1.优秀（90分及以上）：工作态度端正，操作技能熟练，工作质量高，工作效率高，在考核期内无任何违规违纪行为，并在技术创新、产量提升等方面有突出表现。2.良好（8089分）：工作态度认真，操作技能较好，工作质量稳定，工作效率较高，在考核期内无重大违规违纪行为，能较好地完成各项工作任务。3.合格（6079分）：工作态度基本端正，操作技能基本满足工作要求，工作质量基本合格，工作效率一般，在考核期内有一些小的违规违纪行为，但未造成严重影响，能完成基本工作任务。4.不合格（60分以下）：工作态度不认真，操作技能较差，工作质量存在较多问题，工作效率低下，在考核期内多次出现违规违纪行为，不能完成基本工作任务。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核结果，确定造球工的绩效奖金系数。优秀等级的绩效奖金系数为[X]，良好等级的绩效奖金系数为[X]，合格等级的绩效奖金系数为[X]，不合格等级的绩效奖金系数为[X]（具体系数根据公司薪酬政策制定）。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数×考核得分÷100（二）岗位晋升与调整1.连续三个月考核结果为优秀的造球工，在岗位晋升、技能培训等方面给予优先考虑。2.考核结果为不合格的造球工，给予一次警告，并进行针对性的培训和辅导。如在下一个考核周期内仍未达到合格标准，将视情况进行岗位调整或辞退。（三）荣誉表彰1.对考核结果为优秀的造球工，公司将给予公开表彰，颁发荣誉证书，并在公司内部进行宣传推广。2.在年度优秀员工评选中，优先从考核成绩优秀的造球工中推荐。六、培训与改进（一）培训计划1.根据考核结果，分析造球工在技术操作方面存在的薄弱环节，制定针对性的培训计划。2.培训内容包括理论知识、操作技能、设备维护、质量控制等方面，采用内部培训、外部培训、现场实操指导等多种方式进行。（二）改进措施1.造球工针对自身考核中存在的问题，制定个人改进计划，并报车间备案。2.车间定期组织造球工进行经验交流和问题研讨，共同寻找改进工作方法和提高技术水平的途径。七、申诉与处理（一）申诉渠道造球工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内，向车间主任提出书面申诉。（二）申诉处理1.