医院管理委员会考核制度

PAGE医院管理委员会考核制度一、总则（一）目的为加强医院管理委员会的规范化建设，提高管理效率和决策科学性，确保医院各项工作的顺利开展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于医院管理委员会全体成员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面考核原则：对管理委员会成员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核。3.注重实绩原则：以工作业绩为重点，突出对成员在医院管理、决策执行等方面的考核。4.激励约束原则：通过考核，激励成员积极履行职责，同时对不称职行为进行约束。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚持党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。具有正确的世界观、人生观和价值观，品德高尚，诚实守信。2.职业道德热爱医院管理工作，具有强烈的事业心和责任感。遵守职业道德规范，廉洁奉公，不以权谋私。团结协作，顾全大局，积极维护医院管理委员会的整体形象。（二）能1.组织协调能力具备较强的组织能力，能够有效地组织和安排管理委员会的各项工作。善于协调各部门之间的关系，促进工作的顺利开展。2.决策能力能够对医院的重大问题进行深入分析和研究，提出科学合理的决策建议。在决策过程中，能够充分考虑各种因素，权衡利弊，做出正确的决策。3.业务能力熟悉医院管理的相关业务知识，具备丰富的管理经验。能够熟练运用现代管理方法和手段，提高管理效率和水平。（三）勤1.出勤情况严格遵守医院管理委员会的工作纪律，按时参加会议和各项活动。无无故缺席、迟到、早退现象。2.工作态度工作认真负责，积极主动，勇于承担工作任务。具有敬业精神，对工作充满热情，努力提高工作质量。（四）绩1.工作任务完成情况认真履行岗位职责，按时完成各项工作任务。工作任务完成质量高，能够达到预期目标。2.工作成效在医院管理、决策执行等方面取得显著成效，为医院的发展做出积极贡献。所提出的建议和措施得到有效落实，对医院的工作产生积极影响。（五）廉**1.廉洁自律严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种腐败行为。不接受供应商、患者及其家属的贿赂和不正当利益。2.廉洁从业引导医院管理委员会成员树立正确的权力观和利益观，加强廉洁从业教育，营造风清气正的工作环境。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由医院管理委员会办公室负责记录成员的出勤情况、工作任务完成情况等日常工作表现。2.定期考核：每半年进行一次定期考核，采用个人述职、民主测评、综合评价等方式进行。3.专项考核：根据医院管理委员会的工作需要，对成员在特定项目或工作中的表现进行专项考核。（二）考核周期考核周期为半年，每年1月和7月进行考核。四、考核程序（一）个人自评成员在考核期结束后，按照考核内容和标准进行自我总结和评价，填写个人考核自评表。（二）民主测评组织医院管理委员会其他成员、相关部门负责人和职工代表对被考核成员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。（三）综合评价医院管理委员会办公室根据个人自评、民主测评结果，结合日常考核情况，对被考核成员进行综合评价，形成考核意见。（四）结果反馈考核结果反馈给被考核成员，成员如有异议，可在规定时间内提出申诉。五、考核结果应用（一）表彰奖励1.对考核结果优秀的成员，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予物质奖励等。2.在职务晋升、职称评定等方面，优先考虑考核结果优秀的成员。（二）教育培训1.对考核结果不合格的成员，进行诫勉谈话，提出整改要求。2.根据成员的考核情况，有针对性地组织教育培训，提高成员的综合素质和工作能力。（三）岗位调整1.连续两次考核结果不合格的成员，予以岗位调整或免职处理。2.根据医院发展需要和成员的考核情况，对成员的岗位进行合理调整，以充分发挥其优势和潜力。六、申诉与处理（一）申诉程序成员如对考核结果有异议，可在收到考核结果通知后的[X]个工作日内，向医院管理委员会提出申诉。申诉时应提交书面申诉材料，说明申诉理由和事实依据。（二）处理方式医院管理委员会接到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果通知申