企业工会干事考核制度

PAGE企业工会干事考核制度一、总则（一）目的为加强企业工会干事队伍建设，提高工会干事的工作质量和效率，充分发挥工会组织在企业发展中的积极作用，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于企业工会干事的考核管理。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以客观事实为依据，全面、准确地评价工会干事的工作表现，确保考核结果公平、公正。2.注重实绩原则：重点考核工会干事在履行工作职责、完成工作任务、取得工作成效等方面的表现。3.激励约束原则：通过考核，激励工会干事积极工作，不断提高工作水平，同时对工作不力的干事进行约束和督促改进。4.民主公开原则：考核过程广泛听取各方面意见，考核结果向工会干事公开，接受监督。二、考核内容与标准（一）工作业绩（40分）1.工会活动组织（15分）成功策划并组织各类工会活动，如文体活动、职工培训、节日庆祝活动等，活动内容丰富、形式多样，参与度高，得1015分。能够组织常规工会活动，活动基本达到预期效果，但在创新性和参与度方面有待提高，得69分。工会活动组织较少或组织效果不佳，得05分。2.职工权益维护（10分）积极主动维护职工合法权益，及时处理职工反映的问题，有效协调企业与职工之间的关系，职工满意度高，得810分。能够关注职工权益问题，协助解决部分职工诉求，但在处理问题的及时性和有效性上还有提升空间，得47分。对职工权益维护工作重视不够，未能有效处理职工问题，得03分。3.工会经费管理（5分）严格按照财务制度管理工会经费，账目清晰、收支合理，经费使用效益良好，得45分。基本能规范管理工会经费，但存在一些小问题，得23分。工会经费管理混乱，出现违规情况，得01分。4.会员发展与管理（5分）积极发展新会员，会员队伍不断壮大，会员信息管理准确、完善，得45分。能够正常开展会员发展和管理工作，但在某些方面不够细致，得23分。会员发展和管理工作进展缓慢，存在较多问题，得01分。5.与其他部门协作（5分）与企业其他部门密切协作，共同推进企业各项工作，协作效果显著，得45分。能够与其他部门保持一定的协作关系，但协作效率和效果一般，得23分。与其他部门协作不畅，影响工作开展，得01分。（二）工作能力（30分）1.沟通协调能力（10分）具备良好的沟通能力，能够与职工、企业管理层及其他部门进行有效的沟通交流，协调各方关系顺畅，得810分。沟通能力尚可，能基本完成沟通协调工作，但有时会出现沟通不畅的情况，得57分。沟通协调能力较差，影响工作开展，得04分。2.组织策划能力（10分）具有较强的组织策划能力，能够独立完成复杂活动的策划与组织，方案合理、可行，效果良好，得810分。有一定的组织策划能力，能完成一般性活动的策划组织，但创新性不足，得57分。组织策划能力较弱，难以胜任重要活动的策划组织工作，得04分。3.问题解决能力（5分）面对工作中的问题能够迅速分析原因，并提出有效的解决方案，问题解决及时、彻底，得45分。能解决一些常见问题，但解决问题的效率和效果有待提高，得23分。遇到问题时缺乏有效解决办法，依赖他人，得01分。4.学习能力（5分）积极主动学习新知识、新技能，不断提升自身业务水平，能够将所学知识应用到工作中，得45分。有学习意识，但学习动力不足，学习效果不明显，得23分。对学习不重视，业务能力停滞不前，得01分。（三）工作态度（20分）1.责任心（8分）对工作高度负责，认真履行岗位职责，积极主动完成各项工作任务，很少出现工作失误，得68分。有一定的责任心，能完成本职工作，但有时会出现一些小差错，得35分。责任心不强，工作敷衍了事，经常出现工作失误，得02分。2.敬业精神（6分）具有强烈的敬业精神，热爱工会工作，全身心投入工作，不计较个人得失，得56分。敬业精神一般，能按时完成工作任务，但工作积极性和主动性不够，得34分。敬业精神欠缺，工作消极怠工现象较多，得02分。3.团队合作精神（6分）积极参与团队协作，与同事配合默契，乐于分享经验和资源，为团队发展贡献力量，得56分。能够与团队成员合作，但协作意识和主动性一般，得34分。缺乏团队合作精神，不配合团队工作，影响团队氛围，得02分。（四）工作作风（10分）1.工作纪律（5分）严格遵守企业和工会的各项规章制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工，得45分。基本遵守工作纪律，但偶尔会出现一些小的违纪情况，得23分。工作纪律性差，经常违反规章制度，得01分。2.廉洁自律（5分）廉洁奉公，自觉抵制各种利益诱惑，在工会工作中公正廉洁，无违规违纪行为，得45分。能够做到廉洁自律，但在某些方面还需进一步加强防范，得23分。出现廉洁问题，给工会工作造成不良影响，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.上级评价：由工会主席及其他上级领导对工会干事的工作表现进行评价。2.同事评价：组织工会内部同事对工会干事的协作情况等进行评价。3.职工评价：通过问卷调查、座谈会等形式，收集职工对工会干事工作的评价。4.自我评估：工会干事对自己的工作进行总结和自我评价。（二）考核周期考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要对工作业绩中的部分重点工作进行简要评价；季度考核综合月度考核情况，对工作业绩、工作能力、工作态度等进行全面评价；年度考核是对全年工作的综合考核，确定最终考核结果。四、考核程序（一）月度考核1.每月末，工会干事对照考核内容与标准，对自己当月工作进行总结自评，填写月度考核自评表。2.上级领导根据日常工作了解情况，对工会干事进行评价打分，填写上级评价表。3.将自评表和上级评价表汇总，计算月度考核得分。（二）季度考核1.每季度末，工会干事在总结本季度工作的基础上，填写季度考核自评表。2.组织同事评价，发放同事评价表，同事根据日常协作情况对工会干事进行评价打分。3.开展职工评价，通过问卷调查等方式收集职工对工会干事本季度工作的意见和评价。4.上级领导结合季度内工会干事的整体表现，进行综合评价打分。5.将自评表、同事评价表、职工评价表和上级评价表汇总，计算季度考核得分。（三）年度考核1.年末，工会干事撰写年度工作总结，填写年度考核自评表。2.全面收集上级评价、同事评价、职工评价结果。3.考核小组对全年考核数据进行综合分析，确定工会干事年度考核得分和考核等级。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果，确定工会干事的绩效奖金发放额度。年度考核得分在85分及以上的，全额发放绩效奖金；得分在7084分之间的，发放绩效奖金的80%；得分在6069分之间的，发放绩效奖金的60%；得分在60分以下的，不发放绩效奖金。（二）岗位晋升与调整1.连续两年年度考核优秀（考核得分在90分及以上）的工会干事，在岗位晋升、评优评先等方面予以优先考虑。2.年度考核不合格（得分在60分以下）的工会干事，给予警告处分，并视情况调整工作岗位或进行培训。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对工会干事存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助其提升工作能力。2.对于考核表现突出的工会干事，提供更多的学习交流机会和职业发展支持。六、申诉与处理