安全领导小组 考核制度

PAGE安全领导小组考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全管理，确保公司各项生产经营活动安全、稳定、有序进行，提高全体员工的安全意识和安全素质，保障员工生命财产安全，特制定本安全领导小组考核制度（以下简称“本制度”）。（二）适用范围本制度适用于公司全体员工及各级安全领导小组成员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以客观事实为依据，确保考核结果公平、公正，不受主观因素干扰。2.全面系统原则：考核涵盖公司安全管理的各个方面，包括安全制度执行、安全培训教育、安全检查与隐患排查、事故应急处理等，形成全面系统的考核体系。3.激励与约束并重原则：通过考核，对安全工作表现优秀的部门和个人给予奖励，激励其持续改进安全工作；对安全工作不力的部门和个人进行处罚，督促其加强安全管理，落实安全责任。4.动态管理原则：根据公司安全管理的实际情况和发展变化，适时调整考核内容和标准，并对考核结果进行动态跟踪和分析，不断完善考核制度。二、考核组织与职责（一）安全领导小组公司成立安全领导小组，由公司主要领导担任组长，各部门负责人为成员。安全领导小组负责全面领导公司的安全管理工作，制定安全管理目标和政策，决策重大安全事项，监督考核制度的执行情况。（二）安全管理部门公司安全管理部门是安全考核工作的具体组织实施部门，负责制定考核方案、组织考核实施、汇总考核结果、提出奖惩建议等工作。安全管理部门应定期对考核工作进行总结分析，不断完善考核办法，提高考核工作的科学性和有效性。（三）各部门各部门负责本部门员工的安全管理和考核工作，按照公司安全领导小组的要求和安全管理部门的部署，组织实施本部门的安全工作，并接受公司的统一考核。各部门负责人为本部门安全管理第一责任人，对本部门的安全工作负总责。三、考核内容与标准（一）安全制度执行情况（30分）1.安全生产责任制落实（10分）各级人员安全生产责任制明确，签订安全生产责任书，得810分。安全生产责任制基本明确，但部分人员责任书签订不及时或内容不完整，得47分。安全生产责任制不明确，存在较多人员未签订责任书或责任书内容严重缺失，得03分。2.安全管理制度执行（10分）严格执行公司各项安全管理制度，无违规行为，得810分。基本执行安全管理制度，但存在个别轻微违规行为，得47分。多次违反安全管理制度，或存在严重违规行为，得03分。3.安全操作规程遵守（10分）员工严格遵守安全操作规程，无违规操作现象，得810分。偶尔出现轻微违规操作，但未造成安全事故，得47分。经常出现违规操作，或因违规操作导致安全事故，得03分。（二）安全培训教育情况（20分）1.培训计划执行（10分）按照公司年度安全培训计划，按时完成各项培训任务，培训记录完整，得810分。基本完成培训计划，但存在部分培训延期或记录不完整的情况，得47分。未按培训计划开展培训工作，培训记录混乱，得03分。2.员工培训效果（10分）通过考试、实际操作等方式检验员工培训效果，员工对安全知识和技能掌握良好，得810分。员工培训效果一般，部分员工对安全知识和技能掌握不够熟练，得47分。员工培训效果差，多数员工对安全知识和技能不熟悉，得03分。（三）安全检查与隐患排查情况（25分）1.日常安全检查（10分）各部门定期开展日常安全检查，检查记录详细，对发现的问题及时整改，得810分。能开展日常安全检查，但检查记录不够详细，对问题整改不够及时，得47分。日常安全检查工作不落实，检查记录缺失，问题整改不及时，得03分。2.隐患排查治理（10分）建立健全隐患排查治理机制，及时发现并消除安全隐患，隐患排查治理台账完整，得810分。能排查出部分安全隐患，但治理措施不够得力，隐患排查治理台账基本完整，得47分。对安全隐患排查治理不力，存在重大安全隐患未及时发现和整改，台账记录混乱，得03分。3.安全隐患整改跟踪（5分）对安全隐患整改情况进行有效跟踪，确保隐患得到彻底整改，得45分。对安全隐患整改有跟踪，但不够及时或有效，得23分。对安全隐患整改无跟踪，得01分。（四）事故应急处理情况（15分）1.应急预案制定与演练（10分）制定完善的应急预案，定期组织演练，演练记录详细，员工对应急预案熟悉，得810分。有应急预案，但演练次数不足或记录不完整，员工对应急预案了解不够深入，得47分。未制定应急预案或演练工作不落实，员工对应急预案一无所知，得03分。2.事故应急处置（5分）在事故发生时，能够迅速启动应急预案，有效组织应急救援，减少事故损失，得45分。事故应急处置基本及时，但存在一些不足之处，得23分。事故发生时未能及时有效启动应急预案，导致事故损失扩大，得01分。（五）安全工作创新与贡献（10分）1.安全管理创新（5分）在安全管理理念、方法、技术等方面提出创新性建议或措施，并取得良好效果，得45分。提出一些有一定价值的安全管理创新想法，但未取得明显效果，得23分。无安全管理创新举措，得01分。2.安全工作贡献（5分）在安全工作中表现突出，为公司安全管理做出重大贡献，如避免重大安全事故发生、降低安全风险等，得45分。在安全工作中有一定贡献，如提出重要安全建议被采纳、协助解决安全难题等，得23分。在安全工作中无突出贡献，得01分。四、考核周期与方式（一）考核周期考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行，季度考核于下季度首月中旬进行，年度考核于次年1月下旬进行。（二）考核方式1.日常检查：安全管理部门及各部门安全管理人员在日常工作中对各部门和员工的安全工作进行检查，记录检查情况，作为考核依据。2.定期汇报：各部门每月、每季度末向安全管理部门提交安全工作总结报告，汇报本部门安全工作开展情况、存在问题及改进措施等。3.专项考核：针对安全培训教育、安全检查与隐患排查、事故应急处理等专项工作，安全管理部门组织专项考核，对各部门进行量化评分。4.综合评价：安全管理部门结合日常检查、定期汇报和专项考核结果，对各部门和员工进行综合评价，确定考核得分。五、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.月度考核结果与当月绩效奖金挂钩。考核得分85分及以上的部门，当月绩效奖金全额发放；考核得分7084分的部门，当月绩效奖金发放80%；考核得分6069分的部门，当月绩效奖金发放60%；考核得分60分以下的部门，当月绩效奖金不予发放，并对部门负责人进行诫勉谈话。2.季度考核结果与当季绩效奖金挂钩。考核得分85分及以上的部门，当季绩效奖金全额发放；考核得分7084分的部门，当季绩效奖金发放80%；考核得分6069分的部门，当季绩效奖金发放60%；考核得分60分以下的部门，当季绩效奖金不予发放，并对部门负责人进行警告处分。3.年度考核结果与当年绩效奖金挂钩。考核得分85分及以上的部门，当年绩效奖金全额发放；考核得分7084分的部门，当年绩效奖金发放80%；考核得分6069分的部门，当年绩效奖金发放60%；考核得分60分以下的部门，当年绩效奖金不予发放，并对部门负责人进行降职或免职处理。（二）评先评优1.在年度考核中，考核得分排名前三位的部门，授予“年度安全管理先进部门”称号，并给予一定的物质奖励。2.在年度考核中，考核得分排名前五位的员工，授予“年度安全工作标兵”称号，并给予一定的物质奖励。3.安全工作表现突出的部门和个人，在公司各类评先评优活动中，同等条件下优先考虑。（三）晋升与奖励1.安全工作成绩优秀的员工，在职务晋升、岗位调整时，同等条件下优先考虑。2.对在安全管理创新、事故应急处理等方面做出重大贡献的员工，给予特别奖励，如颁发荣誉证书、给予一次性奖金等。（四）培训与整改1.对考核得分较低的部门和员工，安全管理部门将组织针对性的安全培训，帮助其提高安全意识和安全技能。2.对考核中发现的安全管理问题和隐患，相关部门要制定整改措施，限期整改，并将整改情况报安全管理部门复查。六、考核申诉（一）申诉期限被考核部门或员工如对