铸轧厂班组管理考核制度

PAGE铸轧厂班组管理考核制度一、总则（一）目的为加强铸轧厂班组管理，提高工作效率和质量，确保生产任务的顺利完成，保障员工的合法权益，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本厂实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于铸轧厂各班组及班组内全体员工。（三）基本原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保对各班组和员工的评价真实、准确。2.激励与约束并重原则：通过合理的考核机制，激发员工的工作积极性和创造力，同时对违规行为进行约束，促进班组管理水平的提升。3.沟通反馈原则：考核过程中加强与班组和员工的沟通，及时反馈考核结果，帮助其了解工作表现，促进改进。4.持续改进原则：根据考核结果，总结经验教训，不断完善班组管理措施和考核制度，推动铸轧厂整体发展。二、考核内容与标准（一）生产任务完成情况（40分）1.产量指标（20分）以月度生产计划为依据，实际产量达到计划产量的100%及以上得1620分。实际产量达到计划产量的90%99%得1115分。实际产量达到计划产量的80%89%得610分。实际产量低于计划产量的80%得05分。2.质量指标（20分）产品质量符合行业标准及本厂质量要求，成品合格率达到95%及以上得1620分。成品合格率达到90%94%得1115分。成品合格率达到85%89%得610分。成品合格率低于85%得05分。对因质量问题造成的损失，根据损失大小扣减相应分数。（二）工作质量（30分）1.操作规范性（10分）严格按照操作规程进行生产操作，无违规操作行为得810分。偶有轻微违规操作，但未造成不良后果得57分。违规操作较多或因违规操作导致一定影响得04分。2.工作准确性（10分）工作成果准确无误，数据记录、报表填写等准确及时得810分。出现少量差错，但不影响整体工作得57分。差错较多，对工作有一定影响得04分。3.工作效率（10分）在规定时间内高效完成工作任务，无拖延现象得810分。基本能按时完成工作，但效率有待提高得57分。经常出现工作拖延，影响生产进度得04分。（三）安全管理（15分）1.安全制度执行（5分）严格遵守厂内安全规章制度，无安全事故发生得45分。偶有违反安全制度行为，但未引发安全事故得23分。违反安全制度行为较多，或因违规引发轻微安全事故得01分。2.安全隐患排查与整改（5分）积极主动排查安全隐患，及时整改到位得45分。能发现部分安全隐患并进行整改，但不够及时或彻底得23分。对安全隐患排查不力，整改不及时得01分。3.安全教育培训（平时表现）（5分）积极参加厂内组织的安全教育培训，学习认真，表现突出得45分。按时参加培训，学习态度一般得23分。无故不参加培训或培训时不认真得01分。（四）设备维护与管理（10分）1.设备日常维护（5分）按照设备维护保养制度，认真做好设备日常维护工作，设备运行良好得45分。基本能进行设备日常维护，但存在一些小问题得23分。设备日常维护不到位，影响设备正常运行得01分。2.设备故障处理（5分）及时发现并妥善处理设备故障，未因故障导致生产停滞得45分。能处理一般设备故障，但处理时间较长得23分。对设备故障处理不及时，影响生产较严重得01分。（五）团队协作（5分）1.团队合作精神（3分）员工之间团结协作，相互支持，积极配合完成工作任务得23分。团队合作氛围较好，但偶有协作不畅情况得1分。团队合作意识淡薄，经常出现协作问题得0分。2.沟通协调能力（2分）与班组成员及其他部门沟通顺畅，协调工作高效得1.52分。沟通协调基本正常，但有时不够及时或有效得1分。沟通不畅，协调困难，影响工作开展得0分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由车间主管、班组长等对班组日常工作进行不定期检查，记录工作表现和存在问题。2.定期统计：每月末由统计人员对产量、质量、安全等数据进行统计汇总。3.员工自评：员工每月对自己的工作表现进行自我评价，填写自评表。4.上级评价：班组长对班组成员进行评价，车间主管对班组长进行评价。（二）考核周期考核以月度为周期，每月末进行综合考核评分，考核结果于次月上旬公布。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据月度考核得分，确定各班组和员工的绩效奖金系数。绩效奖金系数与考核得分对应关系如下：90分及以上：绩效奖金系数为1.2。8089分：绩效奖金系数为1.1。7079分：绩效奖金系数为1.0。6069分：绩效奖金系数为0.8。60分以下：绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。（二）晋升与奖励1.连续三个月考核得分在90分及以上的班组，班组长可优先获得晋升机会。2.员工连续三个月考核得分在90分及以上，在同等条件下可优先获得岗位晋升、评优评先等奖励。3.对在安全生产、质量管理、技术创新等方面表现突出的班组和员工，给予专项奖励，如奖金、荣誉证书等。（三）培训与辅导1.考核得分在6069分的班组和员工，由车间主管进行谈话，分析原因，制定改进计划，并安排针对性的培训辅导。2.考核得分在60分以下的班组和员工，除进行培训辅导外，给予警告处分，连续两个月得分仍在60分以下的，予以降职、降薪或辞退处理。五、申诉与处理（一）申诉渠道员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后三个工作日内，向车间主管提出书面申诉。（二）申诉处理车间主管接到申诉后，应在五个工作日内