基层烟站考核制度及流程

PAGE基层烟站考核制度及流程一、总则（一）目的为加强基层烟站管理，提高烟站工作效率和服务质量，确保烟叶生产收购等各项工作的顺利开展，依据国家烟草行业相关法律法规和标准要求，结合本公司实际情况，制定本考核制度及流程。（二）适用范围本制度适用于公司所属各基层烟站及其全体工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，采用科学合理的考核方法和标准，确保考核结果真实、准确、公平、公正。2.全面考核原则：对基层烟站的烟叶生产、收购、管理等各项工作进行全面考核，涵盖工作业绩、工作态度、工作能力等方面。3.激励与约束并重原则：通过考核，充分调动基层烟站工作人员的积极性和主动性，同时对工作不力、违反规定的行为进行约束和纠正。4.持续改进原则：根据考核结果，总结经验教训，及时发现问题并加以改进，不断提高基层烟站的管理水平和工作绩效。二、考核内容与标准（一）烟叶生产工作考核1.种植面积落实标准：按照公司下达的种植计划，准确落实烟叶种植面积，误差率不超过[X]%。每超过或低于计划面积[X]亩，扣减或增加相应分数。考核方式：实地丈量核实种植面积，以土地流转合同、种植户登记信息等为依据。2.品种纯度标准：确保种植品种纯度达到[X]%以上。每降低[X]个百分点，扣减相应分数。考核方式：随机抽取烟田样本进行检测，检测品种特征特性是否符合要求。3.育苗工作标准：按时完成育苗任务，育苗质量符合技术规范。出苗率达到[X]%以上，壮苗率达到[X]%以上。每降低[X]个百分点，扣减相应分数。考核方式：现场检查育苗棚建设、种子处理、苗床管理等情况，查看育苗记录和出苗、壮苗统计数据。4.大田管理标准：按照烟叶生产技术方案，做好大田施肥、病虫害防治、中耕除草等工作。病虫害发生率控制在[X]%以内，烟株生长整齐一致。每超过[X]个百分点，扣减相应分数。考核方式：实地查看烟田生长情况，查阅病虫害防治记录、施肥记录等。5.烟叶成熟采收标准：指导烟农适时成熟采收，采收质量符合要求。成熟度合格率达到[X]%以上。每降低[X]个百分点，扣减相应分数。考核方式：现场观察采收情况，随机抽取采收烟叶样本进行成熟度鉴定。（二）烟叶收购工作考核1.收购进度标准：按照公司下达并公告的收购时间进度安排，有序开展收购工作。收购高峰期日收购量达到[X]担以上，收购结束时间不超过规定期限。每延误一天，扣减相应分数。考核方式：统计每日收购量，与进度计划对比，查看收购结束时间节点。2.等级质量标准：严格执行烟叶收购等级标准，收购等级合格率达到[X]%以上。每降低[X]个百分点，扣减相应分数。考核方式：定期对收购烟叶进行等级复查，抽取一定数量样本送上级质检部门检验。3.收购纪律标准：遵守收购工作纪律，不得出现压级压价、抬级抬价、收人情烟等违规行为。发现一次违规行为，扣减相应分数，并视情节轻重给予严肃处理。考核方式：设立举报电话和信箱，接受烟农及社会监督，对举报线索进行核实。4.服务质量标准：为烟农提供优质服务，收购现场秩序良好，烟农满意度达到[X]%以上。每降低[X]个百分点，扣减相应分数。考核方式：开展烟农满意度调查，了解烟农对收购服务的评价。（三）烟站管理工作考核1.人员管理标准：合理安排人员岗位，明确岗位职责，加强员工培训与考核。员工持证上岗率达到[X]%以上，员工业务知识和技能考核合格率达到[X]%以上。每降低[X]个百分点，扣减相应分数。考核方式：检查人员岗位安排文件，查看员工培训记录和考核成绩。2.财务管理标准：严格执行财务管理制度，账目清晰，费用支出合理合规。无违规报销、挪用资金等情况。发现一次违规行为，扣减相应分数，并追究相关责任。考核方式：定期审计财务账目，检查费用报销凭证等。3.物资管理标准：做好烟叶生产物资的采购、储存、发放等管理工作。物资出入库手续齐全，账物相符。物资损耗率控制在[X]%以内。每超过[X]个百分点，扣减相应分数。考核方式：盘点物资库存，核对出入库记录。4.安全管理标准：建立健全安全管理制度，加强安全教育培训，确保烟站无安全事故发生。安全设施设备完好率达到[X]%以上。每发生一次安全事故或安全设施设备完好率降低[X]个百分点，扣减相应分数。考核方式：检查安全管理制度文件、培训记录，实地查看安全设施设备状况，调查安全事故情况。三、考核流程（一）考核周期考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行，季度考核于下季度首月上旬进行，年度考核结合年终工作总结于次年1月中旬进行。（二）考核组织1.公司成立考核领导小组，由公司领导、相关部门负责人组成，负责考核工作的总体领导和决策。2.设立考核工作办公室，挂靠在[具体部门]，负责考核工作的组织实施、协调沟通等日常事务。3.成立考核小组，由各部门业务骨干组成，负责对基层烟站进行实地考核和评分。（三）考核实施1.月度考核基层烟站每月末向考核工作办公室提交月度工作总结及自评报告。考核小组根据基层烟站提交的材料，结合日常工作掌握情况，对基层烟站进行实地检查和评分。考核工作办公室汇总考核小组评分结果，计算月度考核得分，并进行公示。公示期为[X]个工作日。2.季度考核基层烟站每季度末向考核工作办公室提交季度工作总结及自评报告。考核小组对基层烟站进行全面实地考核，包括烟叶生产、收购、管理等各项工作。考核小组按照考核标准进行评分，并形成考核报告。考核工作办公室汇总季度考核得分，结合月度考核平均分，计算季度综合考核得分，并进行公示。公示期为[X]个工作日。3.年度考核基层烟站在年终向考核工作办公室提交年度工作总结及自评报告。考核小组对基层烟站全年工作进行全面考核，可采取听取汇报、查阅资料、实地查看、走访烟农等方式。考核小组按照考核标准进行评分，并形成年度考核报告。考核工作办公室汇总年度考核得分，结合季度考核平均分，计算年度综合考核得分，并进行公示。公示期为[X]个工作日。（四）考核结果反馈考核工作办公室将考核结果及时反馈给基层烟站，基层烟站如有异议，可在公示期内向考核领导小组提出申诉。考核领导小组对申诉进行调查核实，并将处理结果反馈给基层烟站。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据年度考核结果，确定基层烟站绩效奖金发放系数。考核得分在[X]分以上的，绩效奖金发放系数为[X]；考核得分在[X][X]分之间的，绩效奖金发放系数为[X]；考核得分在[X]分以下的，绩效奖金发放系数为[X]。2.基层烟站绩效奖金总额根据公司当年核定标准确定，按照发放系数计算各烟站实际应得绩效奖金数额。3.绩效奖金分配到基层烟站工作人员个人，根据个人工作表现和考核结果进行二次分配。（二）评先评优1.年度考核结果作为基层烟站及工作人员评先评优的重要依据。考核得分排名前[X]%的基层烟站，授予“优秀基层烟站”称号。2.考核得分排名前[X]%的基层烟站工作人员，授予“优秀员工”称号，并给予一定的物质奖励。3.对连续两年考核得分排名末位的基层烟站负责人进行诫勉谈话，连续三年考核得分排名末