工贸行业6s现场管理考核制度

PAGE工贸行业6s现场管理考核制度一、总则（一）目的为加强工贸行业现场管理，提升工作效率，确保产品质量，保障安全生产，降低成本消耗，塑造良好企业形象，特制定本6S现场管理考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有工贸生产车间、仓库、办公区域等与生产经营活动相关的场所。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程与结果应遵循客观事实，确保标准统一，不偏袒任何部门或个人。2.全面覆盖原则：对工贸生产经营全过程涉及的6S管理内容进行全面考核，不留死角。3.持续改进原则：通过考核发现问题，及时反馈并督促整改，推动6S管理水平不断提升。二、6S现场管理内容及标准（一）整理（SEIRI）1.定义：区分要与不要的物品，将不要的物品清理掉。2.标准明确区分必需品与非必需品，如过期文件、废旧设备、闲置物料等应及时清理。非必需品应根据实际情况进行报废、变卖、转移或妥善储存处理。工作现场不得摆放与当前工作无关的物品。（二）整顿（SEITON）1.定义：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。2.标准生产设备、工具、物料等应定置定位摆放，并有清晰的标识牌注明名称、规格、用途等信息。通道应保持畅通无阻，不得随意堆放物品。文件资料应分类存放，并有明确的目录索引，便于查找和使用。（三）清扫（SEISO）1.定义：将工作场所清扫干净，保持环境整洁。2.标准工作区域地面、桌面、设备表面等应保持清洁，无灰尘、油污、杂物等。定期对设备进行清扫、保养，确保设备正常运行，外观整洁。清扫过程中发现的问题应及时记录并上报处理。（四）清洁（SEIKETSU）1.定义：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。2.标准制定6S管理检查表，定期对各区域进行检查，确保整理、整顿、清扫工作持续有效执行。对不符合标准的情况及时进行整改，并跟踪复查，直至达到要求。将6S管理纳入日常工作流程，形成常态化机制。（五）素养（SHITSUKE）1.定义：人人依规定行事，养成良好的习惯。2.标准员工应严格遵守公司的各项规章制度，包括6S现场管理规定。积极参与6S培训与活动，提高自身6S意识和素养。倡导团队合作精神，相互监督、提醒，共同维护良好的工作环境。（六）安全（SECURITY）1.定义：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。2.标准建立健全安全管理制度，明确安全责任，确保安全生产。工作场所应配备必要的安全设施和防护用品，如消防器材、警示标识、防护手套等，并定期检查维护。对员工进行安全教育培训，提高员工安全意识和应急处理能力三、考核组织与职责（一）考核小组成立由公司高层领导、各部门负责人组成的6S现场管理考核小组，负责全面领导和监督考核工作。（二）考核小组职责1.制定和修订6S现场管理考核制度及标准。2.组织实施6S现场管理考核工作，确定考核周期、考核方式等。3.汇总考核结果，对考核优秀的部门和个人进行表彰奖励，对不达标的部门提出整改要求并跟踪复查。4.定期召开6S现场管理工作会议，分析存在的问题，研究改进措施，推动6S管理工作持续深入开展。（三）各部门职责1.各部门负责人为本部门6S现场管理工作的第一责任人，负责组织本部门员工开展6S管理活动，确保各项6S要求落实到位。2.各部门应设立6S管理员，负责本部门6S管理工作的日常检查、督促和整改，及时向考核小组反馈本部门6S管理工作情况。3.员工应积极参与本部门的6S管理活动，遵守6S管理规定，自觉做好本职工作区域的整理、整顿、清扫等工作。四、考核周期与方式（一）考核周期考核分为月度考核和年度考核。月度考核于每月末进行，年度考核于每年年末结合月度考核结果进行综合评定。（二）考核方式1.日常检查：各部门6S管理员每天对本部门工作区域进行自查，发现问题及时整改，并做好记录。2.定期检查：考核小组每月定期对各部门进行全面检查，按照6S现场管理考核标准进行评分。3.不定期抽查：考核小组不定期对各部门进行抽查，重点检查6S管理的薄弱环节和问题整改情况。五、考核评分标准（一）评分方法考核采用百分制评分，根据各部门在整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个方面的执行情况进行评分。（二）评分细则1.整理（20分）工作现场无明显不需要的物品，得1620分。有少量不需要的物品，但已及时清理，得1115分。不需要的物品较多，未及时清理，得610分。工作现场存在大量不需要的物品，得05分。2.整顿（20分）物品定置定位准确，标识清晰规范，通道畅通无阻，得1620分。基本做到定置定位和标识，但存在个别不规范情况，通道稍有不畅，得1115分。定置定位和标识部分不清晰，通道有少量物品堆放，得610分。物品摆放混乱，标识不清，通道严重堵塞，得05分。3.清扫（20分）工作区域清洁卫生，设备无灰尘、油污，得1620分。地面、设备等基本清洁，但有轻微灰尘或污渍，得1115分。存在一定的清洁死角，清洁不彻底，得610分。工作区域脏污严重，设备积尘较多，得05分。4.清洁（20分）严格执行检查表，持续保持整理、整顿、清扫成果，得1620分。基本能按照检查表执行，但存在偶尔未落实的情况，得1115分。对检查表执行不严格，整理、整顿、清扫工作有反复，得610分。未认真执行检查表，6S管理工作混乱，得05分。5.素养（10分）员工严格遵守6S规定，主动维护工作环境，团队协作良好，得810分。大部分员工能遵守6S规定，偶尔有违规现象，得67分。部分员工对6S规定执行不认真，存在较多违规行为，得45分。员工普遍不遵守6S规定，工作秩序混乱，得03分。6.安全（10分）安全管理制度完善，安全设施齐全且有效，员工安全意识强，无安全事故，得810分。安全制度基本健全，安全设施基本完好，员工有一定安全意识，未发生重大安全事故，得67分。安全制度部分执行不到位，安全设施有轻微缺陷，员工安全意识有待提高，得45分。安全制度执行差，安全设施存在严重隐患，员工安全意识淡薄，发生过安全事故，得03分。六、考核结果应用（一）月度考核结果应用1.每月考核结果在公司内部进行通报，对得分排名前[X]名的部门给予表扬，得分排名后[X]名的部门进行通报批评。2.对月度考核不达标的部门，考核小组下达整改通知书，要求部门负责人在规定时间内制定整改措施并组织整改，整改期限一般为[X]周。整改完成后，由考核小组进行复查。3.月度考核结果与部门当月绩效奖金挂钩。得分在[X]分及以上的部门，绩效奖金全额发放；得分在[XX]分之间的部门，绩效奖金按[X]%发放；得分在[X]分以下的部门，绩效奖金按[X]%发放。（二）年度考核结果应用1.年度考核得分作为部门和个人年度评先评优的重要依据。年度考核总分排名前[X]的部门，授予“6S管理优秀部门”称号，颁发荣誉证书和奖金；部门负责人可优先晋升或获得其他奖励。2.对年度考核不达标的部门，取消当年评先评优资格，并对部门负责人进行诫勉谈话。连续两年年度考核不达标的部门，对部门负责人进行降职或免职处理。3.员工个人年度考核得分与个人绩效奖金、晋升、奖励等挂钩。得分在[X]分及以上的员工，绩效奖金全额发放，并在晋升、培训等方面给予优先考虑；得分在[XX]分之间的员工，绩效奖金按[X]%发放；得分在[X]分以下的员工，绩效奖金按[X]%发放，并视情况进行岗位调整或培训。七、奖惩规定（一）奖励1.在6S现场管理工作中表现突出，提出合理化建议并被公司采纳，取得显著成效的部门或个人，给予[X]元至[X]元的奖励。2.月度考核连续三个月排名第一的部门，部门负责人给予[X]元的奖励，部门员工给予每人[X]元的奖励。3.年度考核被评为“6S管理优秀部门”的，给予部门[X]元的奖励，部门负责人给予[X]元的奖励，部门员工给予每人[X]元的奖励。（二）惩罚1.对月度考核不达标的部门，每次扣罚部门绩效奖金[X]元，部门负责人扣罚当月绩效奖金的[X]%。2.对在6S现场管理工作中违反规