驾驶员违规考核制度范本

PAGE驾驶员违规考核制度范本一、总则（一）目的为加强公司驾驶员管理，规范驾驶行为，确保行车安全，减少交通事故，特制定本违规考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有在职驾驶员。（三）基本原则1.依法依规原则：严格遵守国家道路交通安全法律法规及相关行业标准。2.公平公正原则：对驾驶员违规行为的考核公平公正，一视同仁。3.教育与惩罚相结合原则：以教育为主，惩罚为辅，促使驾驶员自觉遵守交通规则。二、违规行为及考核标准（一）交通违法行为1.闯红灯考核标准：每次扣[X]分，并处以[具体罚款金额]罚款。若因闯红灯引发交通事故，承担主要责任的，扣除当月绩效奖金的[X]%，并给予警告处分；承担全部责任的，扣除当月绩效奖金的[X]%，停职学习[X]天，重新考核合格后方可上岗。2.超速行驶超过规定时速10%20%的，每次扣[X]分，并处以[具体罚款金额]罚款。超过规定时速20%50%的，每次扣[X]分，并处以[具体罚款金额]罚款，同时给予警告处分。超过规定时速50%以上的，每次扣[X]分，并处以[具体罚款金额]罚款，扣除当月绩效奖金的[X]%，停职学习[X]天，重新考核合格后方可上岗。3.酒驾、醉驾酒驾的，扣除当月绩效奖金的[X]%，停职学习[X]天，并处以[具体罚款金额]罚款，吊销驾驶证[X]个月。醉驾的，解除劳动合同，依法追究刑事责任。4.无证驾驶一经发现，立即解除劳动合同，并依法追究相关责任。5.违法停车在禁止停车区域停车的，每次扣[X]分，并处以[具体罚款金额]罚款。因违法停车引发交通事故的，承担相应责任，扣除当月绩效奖金的[X]%，并给予警告处分。6.不按交通信号指示行驶每次扣[X]分，并处以[具体罚款金额]罚款。若因此引发交通事故，承担主要责任的，扣除当月绩效奖金的[X]%，并给予警告处分；承担全部责任的，扣除当月绩效奖金的[X]%，停职学习[X]天，重新考核合格后方可上岗。（二）行车安全违规行为1.未系安全带驾驶员每次未系安全带的，扣[X]分，并处以[具体罚款金额]罚款。2.行车时拨打、接听电话每次扣[X]分，并处以[具体罚款金额]罚款。若因拨打、接听电话引发交通事故，承担主要责任的，扣除当月绩效奖金的[X]%，并给予警告处分；承担全部责任的，扣除当月绩效奖金的[X]%，停职学习[X]天，重新考核合格后方可上岗。3.疲劳驾驶连续驾驶超过4小时未停车休息或停车休息时间少于20分钟的，每次扣[X]分，并处以[具体罚款金额]罚款。若因疲劳驾驶引发交通事故，承担主要责任的，扣除当月绩效奖金的[X]%，并给予警告处分；承担全部责任的，扣除当月绩效奖金的[X]%，停职学习[X]天，重新考核合格后方可上岗。4.车辆未定期进行安全检查未按规定进行车辆安全检查的，每次扣[X]分，并处以[具体罚款金额]罚款。若因车辆未定期检查导致车辆故障引发交通事故，承担相应责任，扣除当月绩效奖金的[X]%，并给予警告处分。（三）服务违规行为1.态度恶劣，与乘客或客户发生争吵视情节轻重，每次扣[X][X]分，并处以[具体罚款金额]罚款，给予警告至记过处分。2.无故拒载乘客或客户每次扣[X]分，并处以[具体罚款金额]罚款，扣除当月绩效奖金的[X]%，给予警告处分。若造成恶劣影响的，停职学习[X]天，重新考核合格后方可上岗。3.未按规定时间接送乘客或客户迟到或早退在[X]分钟以内的，每次扣[X]分，并处以[具体罚款金额]罚款。迟到或早退超过[X]分钟的，每次扣[X]分，并处以[具体罚款金额]罚款，扣除当月绩效奖金的[X]%，给予警告处分。若因未按时接送导致严重后果的，停职学习[X]天，重新考核合格后方可上岗。三、考核流程（一）违规信息收集1.交通违法行为由交警部门提供的违章记录为准。2.用户投诉、公司内部检查发现的服务违规行为及行车安全违规行为，由相关部门或人员进行记录。（二）违规行为认定1.公司安全管理部门负责对收集到的违规信息进行整理和初步认定。2.对于存在争议的违规行为，由安全管理部门组织相关人员进行调查核实，必要时可邀请交警部门协助。（三）考核结果通知1.安全管理部门将认定后的违规行为及考核结果以书面形式通知驾驶员本人。2.驾驶员对考核结果有异议的，可在接到通知后的[X]个工作日内，向公司人力资源部门提出申诉。（四）考核结果执行1.驾驶员应在规定时间内接受考核结果，并按照制度要求接受相应的处罚。2.人力资源部门负责将考核结果与驾驶员的绩效奖金、薪酬调整等挂钩。四、培训与教育（一）定期培训1.公司每月组织一次驾驶员交通安全法规及业务知识培训，培训内容包括最新交通法规解读、安全驾驶技巧、车辆维护保养等。2.培训方式可采用集中授课、视频教学、案例分析等多种形式，确保驾驶员能够充分理解和掌握培训内容。（二）专项培训1.根据驾驶员的违规情况，针对性地开展专项培训。如对于多次超速行驶的驾驶员，开展超速危害及应对措施的专项培训。2.专项培训由安全管理部门组织实施，培训后对驾驶员进行考核，确保其对相关内容有深刻认识。（三）安全教育活动1.公司每季度组织一次交通安全教育活动，邀请交警部门专家进行讲座，增强驾驶员的交通安全意识。2.鼓励驾驶员之间分享安全驾驶经验，通过内部交流活动提高整体安全驾驶水平。五、奖励与激励（一）安全奖励金1.在一个考核周期内（[X]个月），驾驶员未发生任何违规行为的，给予[具体金额]的安全奖励金。2.连续[X]个考核周期未发生违规行为的，除给予安全奖励金外，在年终评优评先时予以优先考虑。（二）晋升机会1.在安全驾驶方面表现突出，连续多年违规考核分数较低的驾驶员，在公司内部晋升时可予以优先考虑。2.对于积极参加公司组织的培训和教育活动，且在活动中表现优秀的驾驶员，可作为晋升的参考依据之一。六、监督与检查（一）内部监督1.安全管理部门定期对驾驶员的行车记录、服务质量等进行检查，发现问题及时督促整改。2.公司设立举报邮箱和电话，鼓励员工对驾驶员的违规行为进行举报，对于经查实的举报给予举报人一定奖励。（二）外部监督