财政所年度目标考核制度

PAGE财政所年度目标考核制度一、总则（一）目的为加强财政所管理，提高工作效率和质量，确保财政工作任务的顺利完成，特制定本年度目标考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核机制，激励财政所工作人员积极履行职责，提升工作绩效，保障财政资金的安全、规范使用，促进财政事业健康发展，更好地服务于地方经济社会建设。（二）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正地评价每位工作人员的工作表现。2.全面考核原则：对财政所工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，涵盖工作任务完成情况、工作能力、工作态度、廉洁自律等多个维度。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的运用，对表现优秀的工作人员给予奖励和激励，同时对存在问题的人员进行督促和约束，促进整体工作水平提升。4.注重实效原则：考核指标和方法应紧密结合财政所实际工作，注重工作成果和实际效果，确保考核能够真实反映工作人员的工作业绩。（三）适用范围本制度适用于财政所全体在职工作人员。二、考核内容与指标（一）工作业绩（40分）1.预算编制与执行（10分）按时、准确完成年度预算编制工作，预算草案符合法律法规和政策要求，数据详实、合理。（4分）严格执行预算，预算执行进度合理，无擅自调整预算情况，确保财政资金按计划使用。（4分）对预算执行情况进行定期分析和监控，及时发现并解决预算执行中的问题，为领导决策提供准确的预算执行报告。（2分）2.财政收支管理（10分）依法组织财政收入，确保各项收入及时足额入库，无截留、挪用等违规行为。（4分）严格控制财政支出，规范支出审批程序，确保支出合规、合理，杜绝不合理开支。（4分）加强财政资金监管，保障财政资金安全，无资金损失浪费现象，对财政资金使用效益进行跟踪评估。（2分）3.财务核算与报表（8分）按照财务会计制度进行规范核算，账目清晰、准确，凭证装订整齐、规范。（4分）按时、准确编制各类财务报表，报表数据真实、完整，报送及时。（4分）4.惠农政策落实（6分）认真贯彻落实各项惠农政策，确保补贴资金及时、足额发放到农户手中，无错发、漏发现象。（4分）建立健全惠农政策落实台账，做好政策宣传和解释工作，群众满意度高。（2分）5.项目资金管理（6分）加强项目资金管理，严格执行项目资金审批制度和专款专用原则。（3分）对项目资金使用情况进行全程跟踪监督，确保项目资金安全、有效使用，项目验收合格。（3分）（二）工作能力（30分）1.业务知识与技能（10分）熟悉财政法律法规、政策制度和业务流程，具备扎实的专业知识。（4分）熟练掌握财务软件和办公软件的操作技能，能够高效完成各项工作任务。（4分）不断学习新知识、新技能，积极参加各类培训和学习活动，提升自身业务水平。（2分）2.沟通协调能力（8分）与上级部门、其他单位和内部各科室保持良好的沟通协调关系，及时准确传达信息，协调解决工作中的问题。（4分）具备较强的群众工作能力，能够耐心倾听群众诉求，妥善处理群众反映的问题，维护财政部门良好形象。（4分）3.分析解决问题能力（6分）对工作中出现的问题能够进行深入分析，准确判断问题的本质和原因。（3分）提出有效的解决方案和措施，及时解决工作中的实际问题，确保工作顺利推进。（3分）4.创新能力（6分）积极探索财政工作新思路、新方法，在预算管理、资金监管、服务群众等方面有创新举措。（4分）创新举措取得明显成效，对提高财政工作效率和质量有积极贡献。（2分）（三）工作态度（15分）1.责任心（5分）对工作认真负责，积极主动承担工作任务，按时保质完成工作。（3分）对工作中出现的问题勇于承担责任，不推诿、不扯皮，积极采取措施解决。（2分）2.敬业精神（5分）热爱财政工作，具有强烈的敬业精神，全身心投入工作。（3分）工作勤奋努力加班加点无怨言，为完成工作任务付出辛勤劳动。（2分）3.团队协作（5分）具有良好的团队协作精神，积极配合同事工作，共同完成团队任务。（3分）分享工作经验和资源，帮助同事提高工作能力。（2分）（四）廉洁自律（15分）1.廉洁从政（8分）严格遵守廉洁自律各项规定，无违规违纪行为。（4分）自觉抵制各种利益诱惑，做到清正廉洁，维护财政干部良好形象。（4分）2.财经纪律执行（7分）严格执行财经纪律，杜绝财务造假、违规报销等行为。（4分）对发现的财经纪律问题及时纠正整改，确保财政资金使用合法合规。（3分）三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：由各科室负责人负责对本科室工作人员进行日常工作记录和考核，重点关注工作任务完成情况、工作态度等方面，每月进行一次小结。（10分）2.季度考核：每季度末，各科室根据日常考核情况，对本科室工作人员进行综合评价，填写季度考核表，报所考核领导小组审核。季度考核占年度考核总分的30%。（30分）3.年度考核：每年年底，财政所组织开展年度考核工作。工作人员先进行个人总结述职，然后由考核领导小组根据日常考核、季度考核情况以及民主测评结果，对每位工作人员进行全面考核评价，确定年度考核等次。年度考核占年度考核总分的60%。（60分）（二）考核程序1.成立考核领导小组：由财政所所长担任组长，副所长担任副组长，各科室负责人为成员，负责考核工作的组织领导和审核把关。2.制定考核方案：根据本制度要求，结合财政所实际工作，制定详细的年度考核方案，明确考核内容、指标、方式、程序和时间安排等。3.组织考核实施：按照考核方案组织开展日常考核、季度考核和年度考核工作，确保考核过程规范、有序。4.审核考核结果：考核领导小组对考核结果进行审核，确保考核结果客观公正。5.公示考核结果：考核结果在财政所内部进行公示，公示期为[X]个工作日。对公示期间提出的异议，考核领导小组进行调查核实，并根据核实情况对考核结果进行调整。6.反馈考核结果：考核结果反馈给被考核人员，被考核人员如有异议，可在规定时间内提出申诉。四、考核结果运用（一）与绩效工资挂钩根据年度考核结果，确定工作人员的绩效工资发放标准。考核优秀的工作人员，绩效工资上浮[X]%；考核称职的工作人员，发放全额绩效工资；考核基本称职的工作人员，绩效工资下浮[X]%；考核不称职的工作人员，扣发[X]%的绩效工资。（二）与评先评优挂钩年度考核优秀的工作人员，优先推荐参加上级部门的评先评优活动；在本所内部评先评优时，同等条件下予以优先考虑。（三）与职务晋升挂钩将年度考核结果作为工作人员职务晋升的重要依据之一。连续多年考核优秀的工作人员，在职务晋升、岗位调整等方面给予优先考虑。（四）与培训发展挂钩根据考核结果，针对工作人员存在的不足，有针对性地安排培训学习，帮助其提升工作能力和业务水平。对考核不称职的工作人员，进行诫勉谈话，并安排离岗培训，经补考仍不合格的，予以调整岗位或辞退。五、申诉与处理（一）申诉渠道被考核人员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内向考核领导小