全乡重点工作任务考核制度

PAGE全乡重点工作任务考核制度一、总则（一）目的为确保全乡各项重点工作任务高效、有序推进，提高工作质量和效率，强化工作责任落实，充分调动全乡干部职工的工作积极性和主动性，特制定本考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果要以客观事实为依据，严格按照既定的标准和程序进行，确保公平、公正，不受人为因素干扰。2.注重实绩原则：以工作实际成效为重点，全面、准确地评价干部职工的工作表现，突出工作业绩在考核中的核心地位。3.激励约束并重原则：通过考核，对工作表现优秀的干部职工给予表彰和奖励，激发其工作积极性；对工作不力、未能完成任务的进行督促整改和相应问责，形成有效的激励约束机制。4.科学合理原则：考核指标设置科学合理，涵盖重点工作任务的关键环节和主要方面，能够准确反映工作的难易程度和实际成效，确保考核结果真实可靠。（三）适用范围本制度适用于全乡各部门、各行政村及全体干部职工。二、考核内容与指标（一）重点工作任务分解根据全乡年度重点工作部署，将各项任务细化分解到具体部门和责任人。重点工作任务包括但不限于经济发展、乡村建设、民生保障、社会治理等方面。（二）考核指标设定1.工作目标完成情况：明确各项重点工作任务的具体目标和要求，考核实际完成情况与目标的契合度，包括任务完成的数量、质量、进度等方面。2.工作质量：从工作成果的准确性、规范性、创新性等角度进行考核，评估工作是否达到较高标准，是否具有示范引领作用。3.工作效率：考察完成重点工作任务的时间节点把控情况，是否按时或提前完成任务，有无拖延现象，以及在工作过程中资源利用的效率。4.工作态度：包括工作责任心、敬业精神、团队协作能力等方面，评价干部职工对待工作的认真程度和积极主动性，以及在团队合作中的表现。5.工作创新：鼓励在重点工作中探索新思路、新方法、新举措，对具有创新性且取得良好效果的工作给予加分。（三）指标权重分配根据各项重点工作任务的重要程度和工作量，合理确定各项考核指标的权重。例如，工作目标完成情况权重可占[X]%，工作质量权重占[X]%，工作效率权重占[X]%，工作态度权重占[X]%，工作创新权重占[X]%等。具体权重可根据实际情况进行动态调整。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人对本部门干部职工的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成进度、工作质量等方面，形成日常考核台账。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，各部门根据日常考核情况，结合重点工作任务阶段性完成情况，对本部门干部职工进行全面考核评价，填写定期考核表。3.专项考核：针对某项重点工作任务或重要项目进行专项考核，由牵头部门负责组织实施，对参与该任务的部门和人员进行专项评价。4.综合考核：每年年底进行综合考核，汇总全年日常考核、定期考核和专项考核结果，对全乡干部职工进行全面综合评价。（二）考核周期日常考核为每日记录，定期考核每季度进行一次，专项考核根据重点工作任务或项目的实际进展情况适时开展，综合考核于每年12月底完成。四、考核程序（一）个人自评干部职工根据本人在考核周期内的工作表现，对照考核指标和标准，进行自我总结和评价，填写个人自评表，详细说明工作任务完成情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等。（二）部门初评各部门负责人根据日常考核台账以及干部职工个人自评情况，对本部门人员进行初步评价，给出考核意见和建议，并填写部门初评表。初评结果应在本部门内进行公示，公示期为[X]个工作日，接受干部职工的监督。（三）审核汇总乡考核工作领导小组对各部门上报的考核材料进行审核，对初评结果进行汇总分析，如有疑问及时与相关部门沟通核实。（四）结果反馈考核工作领导小组将综合考核结果反馈给各部门和干部职工本人。对考核结果不满意的干部职工，可在接到反馈结果后的[X]个工作日内，向考核工作领导小组提出申诉，考核工作领导小组应在接到申诉后的[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果再次反馈给申诉人。五、考核结果运用（一）表彰奖励1.根据综合考核结果，评选出年度优秀部门和优秀个人。对优秀部门给予全乡通报表扬，并给予一定的物质奖励；对优秀个人颁发荣誉证书，并给予相应的奖励。2.在干部选拔任用、职务晋升、职称评定等方面，优先考虑考核结果优秀的干部职工。（二）绩效工资发放将考核结果与干部职工的绩效工资挂钩。根据考核得分确定绩效工资发放系数，得分越高，绩效工资发放比例越高；得分低于一定标准的，相应扣减绩效工资。（三）培训与发展针对考核中发现的干部职工存在的问题和不足，制定个性化的培训计划，帮助其提升工作能力和业务水平。同时，根据考核结果，为干部职工提供职业发展规划建议，促进其个人成长与全乡事业发展相契合。（四）督促整改对考核结果较差的部门和个人，下达整改通知书，明确整改要求和期限。相关部门和个人要制定整改措施，认真落实整改任务。考核工作领导小组对整改情况进行跟踪检查，确保整改工作取得实效。六、监督与管理（一）监督机制成立乡考核工作监督小组，负责对考核工作全过程进行监督。监督小组定期检查考核工作开展情况，受理干部职工对考核工作的投诉和举报，对发现的违规行为及时进行纠正和处理。（二）考核纪律1.参与考核工作的人员要严格遵守考核纪律，坚持原则，实事求是，不得弄虚作假、徇私舞弊。2.被考核对象要如实提供相关资料和信息，积极配合考核工作，不得干扰、阻碍考核工作正常进行。（三）考核资料管理建立健全考核档案管理制度，对考核过程中产生的各类资料，包括个人自评表、部门初评表、考核汇总表、申诉处理记录等，进行分类整理、归档保存，确保考核资料的完整性和可追溯性。七、附