妇联动态量化考核制度及流程

PAGE妇联动态量化考核制度及流程一、总则（一）目的为了加强妇联组织的管理，提高工作效率和质量，确保妇联各项工作任务的顺利完成，特制定本动态量化考核制度及流程。本制度旨在通过科学合理的量化考核，激励妇联工作人员积极履行职责，推动妇联工作不断创新发展，更好地服务妇女儿童，维护妇女儿童合法权益，促进社会和谐稳定。（二）适用范围本制度适用于妇联机关各部门、下属事业单位以及各级妇联组织及其工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平、公正地评价工作人员的工作表现。2.全面系统原则：考核内容涵盖妇联工作的各个方面，包括但不限于组织建设、妇女维权、妇女发展、家庭文明建设等，全面反映工作人员的综合素质和工作成效。3.动态管理原则：考核工作应根据妇联工作的发展变化和实际需求，及时调整考核指标和方法，实行动态管理，确保考核制度的科学性和有效性。4.激励导向原则：考核结果与工作人员的薪酬待遇、晋升奖励等挂钩，充分发挥考核的激励作用，激发工作人员的工作积极性和创造性。二、考核内容与指标（一）组织建设1.基层组织建设新建或巩固妇联基层组织数量，考核指标为当年新建或巩固的妇联基层组织数量占应建总数的比例，目标值为[X]%。基层妇联组织规范化建设达标率，考核指标为达到规范化建设标准的基层妇联组织数量占基层妇联组织总数的比例，目标值为[X]%。2.队伍建设妇联干部培训覆盖率，考核指标为参加各类培训的妇联干部人数占妇联干部总数的比例，目标值为[X]%。女性人才队伍建设情况，包括培养选拔优秀女性人才的数量和质量，可通过新增女性人才数量、获得市级以上荣誉的女性人才数量等指标进行考核。（二）妇女维权1.法律法规宣传开展法律法规宣传活动次数，考核指标为当年开展法律法规宣传活动的次数，目标值为[X]次。法律法规宣传覆盖人数，考核指标为通过各种宣传渠道覆盖的妇女群众人数，目标值为[X]人。2.信访接待与权益维护信访案件受理率，考核指标为受理的妇女信访案件数量占收到的信访案件总数的比例，目标值为[X]%。信访案件办结率，考核指标为已办结的妇女信访案件数量占受理的信访案件总数的比例，目标值为[X]%。妇女权益维护满意度，通过问卷调查等方式收集妇女群众对妇联维权工作的满意度评价，目标值为[X]%。（三）妇女发展1.创业就业服务举办女性创业就业培训次数，考核指标为当年举办女性创业就业培训的次数，目标值为[X]次。培训后女性创业成功率，考核指标为接受创业培训后成功创业的女性人数占参加创业培训女性人数的比例，目标值为[X]%。帮助女性实现就业人数，考核指标为通过妇联渠道帮助实现就业的女性人数，目标值为[X]人。2.妇女健康服务开展妇女健康知识讲座次数，考核指标为当年开展妇女健康知识讲座的次数，目标值为[X]次。妇女健康检查覆盖率，考核指标为参加妇女健康检查的妇女数量占应参加检查妇女数量的比例，目标值为[X]%。宫颈癌、乳腺癌筛查率，考核指标为参加宫颈癌、乳腺癌筛查的妇女数量占适龄妇女数量的比例，目标值为[X]%。（四）家庭文明建设1.家庭美德宣传开展家庭美德宣传活动次数，考核指标为当年开展家庭美德宣传活动的次数，目标值为[X]次。家庭美德宣传覆盖家庭数量，考核指标为通过各种宣传渠道覆盖的家庭数量，目标值为[X]户。2.文明家庭创建新增市级以上文明家庭数量，考核指标为当年新增市级以上文明家庭的数量，目标值为[X]户。文明家庭创建参与率，考核指标为参与文明家庭创建活动的家庭数量占辖区家庭总数的比例，目标值为[X]%。三、考核流程（一）考核周期考核分为季度考核和年度考核。季度考核于每季度末进行，年度考核于次年1月进行。（二）考核准备1.成立考核工作小组，由妇联领导、各部门负责人等组成，负责考核工作的组织实施。2.制定考核方案，明确考核内容、指标、方法、时间安排等。3.收集考核所需的相关资料，包括工作计划、工作总结、统计报表、工作记录等。（三）自评1.被考核部门和个人按照考核指标和要求，对本季度或本年度工作进行总结和自评，填写自评表。2.自评内容应包括工作任务完成情况、工作创新亮点、存在问题及改进措施等。（四）互评1.各部门之间相互评价工作开展情况和协作配合情况，填写互评表。2.互评应客观公正，注重评价工作成效和团队协作精神。（五）考核小组评价1.考核工作小组根据收集到的自评、互评资料以及日常工作掌握的情况，对被考核部门和个人进行综合评价，填写考核评价表。2.考核评价应充分考虑工作的实际难度、取得的成效以及创新亮点等因素。（六）考核结果反馈1.考核工作小组将考核结果反馈给被考核部门和个人，听取意见和建议。2.被考核部门和个人如对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉，考核工作小组应进行调查核实，并给予答复。（七）考核结果应用1.季度考核结果作为工作人员季度绩效奖金发放的依据。2.年度考核结果与工作人员的薪酬调整、晋升奖励、评先评优等挂钩。年度考核优秀的工作人员，给予表彰奖励，并在薪酬调整、晋升等方面优先考虑。年度考核不合格的工作人员，进行诫勉谈话，视情况调整工作岗位或扣发部分绩效奖金。四、考核指标权重及评分标准（一）考核指标权重根据妇联各项工作的重要性和实际情况，确定各考核内容的权重如下：1.组织建设：[X]%2.妇女维权：[X]%3.妇女发展：[X]%4.家庭文明建设：[X]%（二）评分标准1.定量指标评分对于有明确目标值的定量指标，实际完成值达到目标值的得满分；超过目标值的，按照一定比例加分；未达到目标值的，按照一定比例扣分。具体加分和扣分比例根据指标的重要性和难易程度确定。例如，基层组织建设中新建或巩固妇联基层组织数量占应建总数的比例，目标值为[X]%，实际完成比例为[X+a]%，则该项指标得分=该项指标满分×(1+a%×加分系数)；若实际完成比例为[Xb]%，则该项指标得分=该项指标满分×(1b%×扣分系数)。2.定性指标评分对于定性指标，如工作创新亮点、团队协作精神等，由考核工作小组根据实际情况进行评分，分为优秀、良好、合格、不合格四个档次，分别对应不同的分数区间。例如，工作创新亮点突出的得85100分（优秀），有一定创新但不够突出的得7084分（良好），基本完成工作任务无明显创新的得6069分（合格），工作存在严重