宣传文化员管理考核制度

PAGE宣传文化员管理考核制度总则目的为加强公司宣传文化工作队伍建设，提高宣传文化员的工作积极性和工作质量，促进公司宣传文化工作的规范化、制度化和科学化，特制定本管理考核制度。适用范围本制度适用于公司内部所有宣传文化员。基本原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受任何因素干扰。2.注重实绩原则：以宣传文化工作的实际业绩为主要考核依据。3.激励发展原则：通过考核激励宣传文化员不断提升自身素质和工作能力，促进个人与公司共同发展。宣传文化员职责宣传策划1.根据公司发展战略和阶段性工作重点，制定年度、季度、月度宣传计划。2.策划各类宣传活动，包括但不限于主题宣传、产品推广、企业文化活动等，确保活动具有吸引力和影响力。3.撰写宣传文案，如新闻稿、宣传海报文案、宣传册内容等，突出公司特色和优势。媒体运营1.负责公司官方网站、微信公众号、微博等新媒体平台的日常运营，包括内容发布、粉丝互动、数据分析等。2.拓展外部媒体资源，建立良好的合作关系，提高公司宣传信息的传播范围和曝光度。3.及时关注行业动态和热点话题，结合公司实际情况，进行有效的话题策划和传播。文化建设1.挖掘、整理和传承公司企业文化，通过多种形式进行宣传推广，增强员工对企业文化的认同感和归属感。2.组织开展企业文化活动，如文化讲座、主题征文、员工文艺比赛等，丰富员工文化生活，营造积极向上的企业文化氛围。3.参与公司内部文化环境建设，如文化墙设计、宣传展板制作等，展示公司文化形象。信息收集与反馈1.及时收集公司内部各类信息，包括工作动态、先进事迹、员工心声等，为宣传工作提供素材。2.关注外部舆情信息，及时反馈与公司相关的舆情动态，为公司决策提供参考依据。3.收集员工对宣传文化工作的意见和建议，不断改进工作方式方法，提高工作质量。考核内容与标准工作业绩（60分）1.宣传计划完成情况（20分）按时完成年度、季度、月度宣传计划，得1620分。基本完成宣传计划，但存在部分延迟或调整，得1115分。未能按时完成宣传计划，或计划执行效果较差，得610分。2.宣传活动效果（20分）策划的宣传活动得到广泛关注和好评，有效提升公司品牌形象和影响力得1620分。宣传活动取得一定效果，但在参与度或影响力方面存在不足，得1115分。宣传活动效果不佳，未达到预期目标，得610分。3.媒体运营指标（10分）官方网站、微信公众号等新媒体平台粉丝数量、阅读量、互动量等指标持续增长，得810分。各项指标有一定增长，但增长幅度不明显，得57分。指标无增长或出现下降趋势，得14分。4.文化建设成果（10分）企业文化活动丰富多彩，员工参与度高，有效增强了企业文化凝聚力，得810分。开展了一些企业文化活动，但效果一般，得57分。企业文化建设工作推进不力，活动较少，得14分。工作能力（30分）1.宣传策划能力（10分）能够独立策划高质量的宣传活动和方案，具有创新性和前瞻性，得810分。具备一定的宣传策划能力，能够完成常规的宣传策划任务，得57分。宣传策划能力较弱，策划方案缺乏创意和可行性，得14分。2.文案撰写能力（10分）撰写的宣传文案语言生动、逻辑清晰、感染力强，能够有效传达宣传信息，得810分。文案撰写水平较好，基本能够满足工作需要，得57分。文案撰写能力不足，存在较多错别字、语病或内容空洞等问题，得14分。3.新媒体运营能力（5分）熟练掌握新媒体平台运营技巧，能够根据平台特点制定有效的运营策略，得45分。了解新媒体运营基本方法，能够完成日常运营工作，得23分。对新媒体运营了解较少，操作不熟练，得1分。4.沟通协调能力（5分）与公司内部各部门、外部媒体等沟通协调顺畅，能够有效推动宣传文化工作开展，得45分。沟通协调能力一般，能够基本完成沟通任务，得23分。沟通协调存在障碍，影响工作推进，得1分。工作态度（10分）1.责任心（5分）对宣传文化工作高度负责，积极主动完成各项任务，得45分。责任心较强，能够按时完成工作任务，得23分。责任心不足，工作敷衍了事，得1分。2.团队合作精神（5分）积极参与团队协作，与同事配合默契，共同推动宣传文化工作发展，得45分。能够与团队成员合作，基本完成团队任务，得23分。缺乏团队合作精神，影响团队工作氛围，得1分。考核方式与周期考核方式1.日常考核：由宣传文化员的直接上级根据其日常工作表现进行记录和评价。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，宣传文化员需提交本季度工作总结和自评报告，上级领导结合日常考核情况进行综合评价。3.专项考核：针对重大宣传活动、重要文化建设项目等进行专项考核，对在专项工作中表现突出或存在问题的宣传文化员进行单独评价。考核周期考核周期为自然季度，每年1月、4月、7月、10月的最后一周为考核时间。考核程序宣传文化员自评每季度末，宣传文化员对照考核内容与标准，对本季度工作进行总结和自评，填写《宣传文化员考核自评表》，提交给直接上级。上级评价直接上级根据宣传文化员的日常工作表现、季度工作总结和自评情况，对其进行综合评价，填写《宣传文化员考核评价表》，给出考核得分和评价意见。审核与反馈上级领导将考核评价表提交给公司宣传文化工作主管部门进行审核，审核通过后将考核结果反馈给宣传文化员本人。如宣传文化员对考核结果有异议，可在接到反馈结果后的3个工作日内提出申诉，由公司宣传文化工作主管部门进行调查核实，并将最终结果再次反馈给宣传文化员。结果应用绩效奖金发放根据考核结果，确定宣传文化员的绩效奖金发放系数。考核得分在90分及以上的，绩效奖金发放系数为1.2；8089分的，发放系数为1.1；7079分的，发放系数为1；6069分的，发放系数为0.8；60分以下的，发放系数为0.6。岗位晋升与调整1.连续两个季度考核得分在90分及以上的宣传文化员，在岗位晋升、评优评先等方面予以优先考虑。2.考核得分连续两个季度在60分以下的宣传文化员，公司将视情况对其进行岗位调整或培训，如经