统战部机关绩效考核制度

PAGE统战部机关绩效考核制度一、总则（一）目的为加强统战部机关自身建设，提高工作效能，确保各项工作任务的顺利完成，充分调动机关工作人员的积极性、主动性和创造性，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于统战部机关全体工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价工作人员的工作表现，确保考核结果公平、公正。2.注重实绩原则：重点考核工作人员履行岗位职责、完成工作任务的实际成效，突出工作业绩在考核中的核心地位。3.激励约束原则：通过绩效考核，发挥激励导向作用，奖优罚劣，促进工作人员不断提高工作质量和效率；同时，强化约束机制，确保各项工作规范有序开展。4.动态管理原则：绩效考核根据工作实际情况进行动态调整，及时反映工作人员的工作表现变化，确保考核的科学性和有效性。二、考核内容与指标（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.职业道德：遵守国家法律法规和机关各项规章制度，诚实守信，敬业奉献，具有良好的职业操守。3.社会公德：注重个人品德修养，遵守社会公德，团结协作，乐于助人，树立良好的统战干部形象。（二）能1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，熟悉统战工作的方针政策、业务流程和工作方法，能够熟练处理各类业务工作。2.组织协调能力：具有较强的组织协调能力，能够有效地组织开展各项统战活动，协调各方关系，推动工作顺利进行。3.沟通能力：具备良好的沟通能力，能够与不同层次、不同领域的人员进行有效的沟通交流，准确传达信息，协调解决问题。4.学习能力：具有较强的学习意识和学习能力，能够不断更新知识结构，适应新形势下统战工作的需要。（三）勤1.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，认真履行请假手续。2.工作态度：工作积极主动，认真负责，勤奋敬业，具有较强的工作责任心和敬业精神。3.工作作风：坚持实事求是，真抓实干，深入基层，密切联系统战对象，切实为统战成员办实事、解难题。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成各项工作任务，工作成果符合要求和标准，对推动统战工作发展有积极贡献。2.工作创新：在工作中积极探索新思路、新方法，勇于创新，取得创新性工作成果，有效提升工作效率和质量。3.重点工作推进：对统战部确定的重点工作任务，能够积极主动推进，取得明显工作成效，为统战事业发展发挥重要作用。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁从政的各项规定，自觉抵制各种腐败行为，做到廉洁奉公、清正廉洁。2.廉洁教育：积极参加廉政教育活动，增强廉洁意识，自觉维护统战干部的良好形象。（六）具体考核指标根据不同岗位的职责要求，制定详细的绩效考核指标体系，明确各项考核内容的具体权重和评分标准。考核指标应具有可操作性和可衡量性，能够准确反映工作人员的工作表现。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各科室负责人负责对本科室工作人员的日常工作表现进行记录和评价，重点考核出勤情况、工作态度、工作任务完成情况等。日常考核应及时、准确，作为年度考核的重要依据。2.定期考核：每半年进行一次定期考核，由统战部机关绩效考核领导小组组织实施。定期考核采取个人述职、民主测评、领导评价等方式进行，全面考核工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面的表现。3.专项考核：根据工作需要，对某项重点工作或专项任务进行专项考核。专项考核由统战部机关绩效考核领导小组指定专人负责，制定专项考核方案，明确考核内容、标准和程序，确保考核结果客观公正。（二）考核周期1.日常考核：贯穿全年工作过程，实时记录工作人员的工作表现。2.定期考核：上半年考核时间为[具体时间区间1]，下半年考核时间为[具体时间区间2]。3.专项考核：根据重点工作或专项任务的完成时间确定考核周期。四、考核程序（一）个人自评工作人员按照考核要求，对照考核内容与指标，对自己的工作表现进行全面总结和自我评价，填写个人绩效考核自评表，提交给所在科室负责人。（二）科室初评各科室负责人根据日常考核记录和工作人员的个人自评情况，对本科室工作人员进行初步评价，打分并撰写评语，形成科室初评意见，报统战部机关绩效考核领导小组。（三）考核领导小组审核统战部机关绩效考核领导小组对各科室提交的初评意见进行审核，通过查阅资料、实地考察、个别谈话等方式，对工作人员的工作表现进行进一步核实和评价。（四）考核结果反馈考核领导小组将考核结果反馈给被考核人员，被考核人员如有异议，可在规定时间内提出申诉。考核领导小组对申诉进行调查核实，并将处理结果及时反馈给被考核人员。（五）结果公示考核结果在统战部机关内部进行公示，公示期为[具体天数]。公示期间，接受全体工作人员的监督，如有异议，可向考核领导小组反映。五、考核结果运用（一）绩效奖金发放根据考核结果，确定工作人员的绩效奖金发放标准。绩效奖金分为优秀、良好、合格、不合格四个档次，具体发放比例如下：1.优秀：占总人数的[X]%，绩效奖金发放系数为[具体系数1]。2.良好：占总人数的[X]%，绩效奖金发放系数为[具体系数2]。3.合格：占总人数的[X]%，绩效奖金发放系数为[具体系数3]。4.不合格：占总人数的[X]%，绩效奖金发放系数为[具体系数4]，且不发放当年绩效奖金的一定比例（如[X]%）。（二）评先评优考核结果作为评先评优的重要依据。年度考核优秀的工作人员，优先推荐参加上级部门的各类表彰奖励；在评选本单位优秀共产党员（干部）、先进工作者等荣誉称号时，同等条件下，优先考虑考核优秀的人员。（三）职务晋升与岗位调整1.在职务晋升方面，将考核结果作为重要参考因素。连续多年考核优秀或在重要工作中表现突出的工作人员，在职务晋升时予以优先考虑。2.根据工作需要和工作人员的考核情况，适时进行岗位调整。对不能胜任现职岗位、考核不合格的工作人员，进行岗位调整或组织培训，经培训仍不能胜任工作的，按照相关规定予以处理。（四）培训与发展针对考核中发现的问题和不足，为工作人员提供有针对性的培训和发展机会。根据个人的能力特点和职业发展需求，制定个性化的培训计划，帮助工作人员提升业务能力和综合素质，促进其职业发展。六、申诉与处理（一）申诉范围工作人员如对考核结果有异议，可在考核结果反馈后[具体天数]内，向统战部机关绩效考核领导小组提出申诉。申诉范围包括考核程序、考核标准、考核结果等方面存在的问题。（二）申诉程序1.申诉人填写绩效考核申诉表，详细说明申诉理由和依据。2.将申诉表提交给统战部机关绩效考核领导小组。3.考核领导小组对申诉进行调查核实，可通过查阅资料、听取汇报、个别谈话等方式，全面了解申诉情况。4.考核领导小组根据调查核实情况，做出申诉处理决定，