安全事帮责任考核制度

PAGE安全事帮责任考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全管理，明确安全事帮责任，规范安全事帮行为，确保公司各项生产经营活动安全有序进行，保障员工生命财产安全，特制定本安全事帮责任考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体员工，包括各部门、各岗位工作人员在安全事帮工作中的责任考核。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，对安全事帮责任进行客观评价，确保考核结果公平公正。2.全面考核原则：涵盖安全事帮工作的各个环节，包括安全预防、事故处理、应急响应等，全面评估责任履行情况。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励员工积极履行安全事帮责任，同时对违规行为进行约束和惩处。二、安全事帮责任界定（一）安全事帮管理部门责任1.安全管理部门负责制定和完善公司安全事帮管理制度、流程和标准，并监督执行。组织开展安全培训、教育和宣传活动，提高员工安全意识和技能。定期进行安全检查和隐患排查，督促相关部门及时整改安全问题。负责安全事故的调查、分析和处理，提出防范措施和建议。建立健全安全事帮档案，记录安全工作开展情况和事故信息。2.其他职能部门按照“管业务必须管安全”的原则，负责本部门业务范围内的安全事帮管理工作。制定本部门安全事帮工作计划和措施，明确安全责任人，并组织实施。配合安全管理部门开展安全检查、隐患排查和事故调查等工作。对本部门员工进行安全培训和教育，提高员工安全素质。（二）岗位人员安全事帮责任1.公司各级管理人员公司主要负责人是公司安全事帮工作的第一责任人，对公司安全工作全面负责，确保安全投入、安全制度、安全措施等落实到位。各级管理人员按照职责分工，负责组织、指导和监督本部门或本岗位的安全事帮工作，及时解决安全问题。定期组织召开安全工作会议，分析安全形势，部署安全工作任务。2.一线员工严格遵守公司安全事帮规章制度和操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品。积极参加安全培训和教育活动，提高安全意识和操作技能。发现安全隐患及时报告，并配合相关部门进行整改。在发生安全事故时，积极参与应急救援工作，服从指挥，不得擅自离岗。三、安全事帮考核内容与标准（一）安全管理制度执行情况1.制度制定与完善安全管理部门是否及时根据国家法律法规、行业标准和公司实际情况，制定和修订安全事帮管理制度，确保制度的有效性和适应性。考核标准：每发现一项制度缺失或不符合要求，扣[X]分；制度修订不及时，影响安全管理工作的，扣[X]分。2.制度执行与监督各部门、各岗位人员是否严格执行安全事帮管理制度，有无违规操作行为。安全管理部门是否定期对制度执行情况进行监督检查，对发现的问题是否及时督促整改。考核标准：发现一次违规操作行为，扣当事人[X]分，相关管理人员扣[X]分；监督检查不到位，问题整改不及时的，每次扣安全管理部门[X]分。（二）安全培训与教育1.培训计划制定安全管理部门是否根据公司安全需求和员工实际情况，制定年度安全培训计划，明确培训内容、培训对象、培训时间和培训方式等。考核标准：培训计划不合理或未按时制定的，扣安全管理部门[X]分。2.培训实施情况培训计划是否得到有效实施，培训内容是否符合要求，培训效果是否达到预期目标。员工是否按时参加安全培训，培训记录是否完整。考核标准：培训实施不到位，每次扣安全管理部门[X]分；员工无故不参加培训的，每人次扣[X]分；培训记录不完整的，每次扣[X]分。（三）安全检查与隐患排查1.检查计划与组织安全管理部门是否制定定期安全检查计划，明确检查内容、检查人员和检查时间等，并组织实施。各部门是否按照要求开展日常安全自查工作。考核标准：检查计划不合理或未按时组织检查的，扣安全管理部门[X]分；部门自查工作不落实的，每次扣相关部门[X]分。2.隐患排查与整改安全检查和隐患排查中是否及时发现安全隐患，隐患整改是否到位。对重大安全隐患是否实行挂牌督办，明确整改责任人、整改措施和整改期限。考核标准：发现一处安全隐患未及时整改的，扣相关责任人[X]分；重大安全隐患未挂牌督办或整改不到位的，扣安全管理部门和相关部门负责人[X]分。（四）安全事故管理1.事故报告与应急响应发生安全事故后，现场人员是否及时报告，报告内容是否准确、完整。公司是否立即启动应急预案，组织应急救援工作，应急响应是否及时、有效。考核标准：事故报告不及时或内容不准确的，扣报告人[X]分；应急响应不及时、无效的，扣安全管理部门和相关部门负责人[X]分。2.事故调查与处理安全事故发生后，是否按照规定及时进行调查，查明事故原因、经过和损失等。是否对事故责任进行认定，提出处理意见和防范措施，并督促落实。考核标准：事故调查不及时或不彻底的，扣安全管理部门[X]分；事故责任认定不清、处理意见不落实的，扣相关部门负责人[X]分。四、安全事帮考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查考核：安全管理部门及各职能部门通过日常安全检查、巡查等方式，对员工安全事帮责任履行情况进行实时监督和考核，记录违规行为和问题，并及时反馈。2.定期综合考核：每季度末，安全管理部门组织对各部门、各岗位人员进行一次全面的安全事帮责任综合考核，根据日常检查记录、安全工作报表、事故统计等资料，对安全事帮工作进行量化评分。3.专项考核：针对公司重大安全活动、重点项目或安全事故等，开展专项安全事帮责任考核，重点评估相关部门和人员在特定时期或特定任务中的安全责任履行情况。（二）考核周期1.日常检查考核：随时进行，及时发现问题并记录。2.定期综合考核：每季度一次，考核时间为每季度最后一个月的下旬。3.专项考核：根据具体情况确定考核时间，在重大安全活动结束后、重点项目完成后或安全事故处理完毕后及时开展。五、安全事帮考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.将安全事帮考核结果与员工绩效奖金直接挂钩，根据考核得分确定绩效奖金发放比例。2.考核得分在[X]分及以上者，全额发放绩效奖金；考核得分在[X][X]分之间的，按照绩效奖金总额的[X]%发放；考核得分低于[X]分的，扣发绩效奖金总额的[X]%。3.连续两个季度考核得分低于[X]分的，除扣发绩效奖金外，给予警告处分，并进行安全专项培训和辅导。（二）晋升与奖励1.在同等条件下，安全事帮考核成绩优秀的员工在晋升、评优等方面优先考虑。2.对在安全事帮工作中表现突出，避免重大安全事故发生或在事故应急处理中有显著贡献的员工，给予表彰和奖励，奖励形式包括奖金、荣誉证书、晋升等。（三）处罚与问责1.对安全事帮考核不合格的员工，视情节轻重给予批评教育、警告、罚款、降职、辞退等处罚。2.因安全责任事故导致公司财产损失或人员伤亡的，按照国家法律法规和公司相关规定，追究相关责任人的法律责任和经济赔偿责任。六、申诉与复查（一）申诉1.员工对安全事帮考核结果有异议的，可以在考核结果公布之日起[X]个工作日内，向安全管理部门提出书面申诉。2.申诉内容应包括申诉事项、申诉理由和相关证据材料等。（二）复查1.