道路项目经理考核制度

PAGE道路项目经理考核制度一、总则（一）目的为加强公司道路项目管理，提高项目管理水平和经济效益，确保道路项目顺利实施，实现项目目标，特制定本考核制度。本制度旨在全面、客观、公正地评价道路项目经理的工作绩效，激励项目经理积极履行职责，提高项目管理能力，促进公司道路业务的持续健康发展。（二）适用范围本制度适用于公司内部所有道路工程项目的项目经理。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，避免主观随意性，确保公平公正地评价项目经理的工作表现。2.全面考核原则：从项目进度、质量、安全、成本、团队管理等多个维度对项目经理进行全面考核，综合评价其工作绩效。3.激励与约束并重原则：通过合理的考核结果应用，激励项目经理积极工作，同时对不称职的项目经理进行相应的约束和处理。4.动态考核原则：根据项目进展情况，适时进行考核，及时发现问题并给予指导和纠正，确保项目始终处于可控状态。二、考核内容与标准（一）项目进度管理（30分）1.进度计划制定（10分）根据项目总体要求，制定详细、合理、可行的项目进度计划，明确各阶段的关键节点和里程碑，得810分。进度计划基本合理，但存在部分细节不够完善的情况，得47分。进度计划不合理，关键节点和里程碑设置不清晰，得03分。2.进度执行情况（15分）项目实际进度与计划进度偏差率控制在±5%以内，且能及时采取有效措施进行调整，确保项目按时完成，得1215分。项目实际进度与计划进度偏差率在±5%±10%之间，能采取一定措施进行补救，但对项目整体进度有一定影响，得811分。项目实际进度与计划进度偏差率超过±10%，且未及时采取有效措施，导致项目进度滞后，得07分。3.进度报告与沟通（5分）定期向上级汇报项目进度情况，及时沟通解决进度问题，信息准确、及时，得45分。能汇报项目进度，但汇报不够及时或信息不够准确，得23分。对项目进度汇报不及时，信息沟通不畅，得01分。（二）项目质量管理（30分）1.质量计划制定（10分）依据项目特点和相关标准规范，制定完善的项目质量计划，明确质量目标、质量控制措施和质量验收标准，得810分。质量计划基本完整，但存在一些不足之处，得47分。质量计划不完善，关键质量控制点不明确，得03分。2.质量控制措施执行（15分）严格执行质量控制措施，项目工程质量符合相关标准规范要求，一次验收合格率达到[X]%以上，得1215分。质量控制措施执行基本到位，项目工程质量基本符合要求，一次验收合格率在[X]%以上，但存在少量质量问题，得811分。质量控制措施执行不力，项目工程质量存在较多问题，一次验收合格率低于[X]%，得07分。3.质量问题处理（5分）对出现的质量问题能及时组织分析原因，采取有效措施进行整改，整改后质量符合要求，得45分。能处理质量问题，但整改措施不够有效，得23分。对质量问题处理不及时，整改不力，得01分。（三）项目安全管理（20分）1.安全管理制度建设（5分）建立健全项目安全管理制度，明确安全责任，制定安全操作规程和应急预案，得45分。安全管理制度基本完善，但存在个别漏洞，得23分。安全管理制度不完善，安全责任不明确，得01分。2.安全教育培训（5分）组织项目人员进行全面、系统的安全教育培训，培训记录完整，人员安全意识和技能明显提高，得45分。开展了安全教育培训，但培训不够全面或记录不够完整，得23分。未有效组织安全教育培训，人员安全意识淡薄，得01分。3.安全措施落实（10分）施工现场安全防护设施齐全、有效，安全措施落实到位，无安全事故发生，得810分。安全措施基本落实，但存在一些安全隐患，得47分。安全措施落实不力，存在较多安全隐患，发生一般安全事故，得03分。（四）项目成本管理（15分）1.成本预算编制（5分）依据项目合同和相关资料，准确编制项目成本预算，预算内容完整、合理，得45分。成本预算基本准确，但存在一些小的偏差，得23分。成本预算不准确，偏差较大，得01分。2.成本控制执行（8分）严格控制项目成本，实际成本与预算成本偏差率控制在±[X]%以内，且能采取有效措施降低成本，得68分。成本控制基本有效，实际成本与预算成本偏差率在±[X]%±[X]%之间，得35分。成本控制不力，实际成本与预算成本偏差率超过±[X]%，得02分。3.成本分析与报告（2分）定期对项目成本进行分析，及时向上级报告成本情况，分析准确、合理，得12分。能进行成本分析，但分析不够深入或报告不及时，得0分。（五）团队管理（5分）1.团队建设（2分）注重团队建设，营造良好的团队氛围，团队凝聚力强，得12分。团队建设有一定成效，但氛围不够活跃，得0分。2.人员管理（2分）合理安排项目人员工作，人员分工明确，能充分发挥员工的积极性和主动性，得12分。人员管理基本合理，但存在个别人员安排不当的情况，得0分。3.沟通协调（1分）与项目团队成员、上级领导、相关部门及外部单位沟通协调顺畅，信息传递及时、准确，得1分。沟通协调存在一些问题，信息传递不够及时或准确，得0分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.定期考核：每季度末进行一次定期考核，项目经理需提交书面述职报告，详细汇报本季度项目进展情况、工作业绩、存在问题及改进措施等。考核小组根据项目经理的述职报告、项目相关资料及现场检查情况进行综合评价。2.不定期考核：根据项目实际情况，公司可随时对项目经理进行不定期考核。不定期考核主要针对项目出现的重大问题、突发事件或需要及时了解项目进展情况等情况进行。考核小组通过查阅资料、现场检查、与相关人员谈话等方式进行考核。（二）考核周期考核周期为一个项目周期，对于跨年度项目，按年度进行阶段性考核，项目结束后进行全面考核。四、考核组织与实施（一）考核组织成立考核小组，由公司领导、工程管理部门负责人、质量安全部门负责人等组成。考核小组负责制定考核方案、组织实施考核工作、审定考核结果等。（二）考核实施1.项目经理自评：项目经理在考核期结束后，按照考核内容和标准进行自我评估，填写自评表，提交书面述职报告。2.考核小组评价：考核小组根据项目经理的自评材料、项目相关资料及现场检查情况，对项目经理进行综合评价，填写考核评价表。3.考核结果反馈：考核小组将考核结果反馈给项目经理，项目经理如有异议，可在规定时间内提出申诉。考核小组对申诉进行调查核实，并将最终考核结果通知项目经理。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核结果确定项目经理的绩效奖金系数，绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。2.考核结果为优秀（90分及以上）的项目经理，绩效奖金系数为1.5；考核结果为良好（8089分）的项目经理，绩效奖金系数为1.2；考核结果为合格（6079分）的项目经理，绩效奖金系数为1；考核结果为不合格（60分以下）的项目经理，绩效奖金系数为0.5。（二）职位晋升与调整1.连续两年考核结果为优秀的项目经理，在职位晋升、岗位调整等方面给予优先考虑。2.考核结果为不合格的项目经理，公司将视情况进行诫勉谈话、降职、免职等处理。（三）