法院法警日常考核制度

PAGE法院法警日常考核制度一、总则（一）目的为了加强法院法警队伍建设，提高法警的政治素质、业务能力和职业道德水平，确保司法警务工作的顺利开展，特制定本日常考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：考核应依据明确的标准，全面、客观地评价法警的工作表现，确保考核结果真实、公正。2.注重实绩原则：以法警履行职责的实际工作成果为重点，考核其工作质量、效率和效果。3.激励约束原则：通过考核，对表现优秀的法警给予激励，对存在问题的法警进行约束，促进法警队伍整体素质的提升。4.动态管理原则：考核应根据司法警务工作的发展和变化，适时调整考核内容和标准，实现对法警队伍的动态管理。（三）适用范围本制度适用于本院全体法警。二、考核内容与标准（一）政治素质1.政治立场：坚定拥护中国共产党的领导，热爱祖国，忠诚于人民司法事业，坚决贯彻执行党的路线方针政策和国家法律法规。2.职业道德：遵守司法警察职业道德规范，清正廉洁，严守纪律，保守审判秘密，维护司法公正和司法权威。3.政治学习：积极参加政治理论学习和思想政治教育活动，认真学习党的重要文件和会议精神，不断提高政治觉悟和政治素养。考核标准：政治立场坚定，职业道德良好，积极参加政治学习，得[X]分；政治立场基本坚定，职业道德表现一般，能参加政治学习，得[X1]分；政治立场不坚定，职业道德存在问题，不参加政治学习，得[X2]分及以下。（二）业务能力1.警务技能：熟练掌握和运用与司法警务工作相关的法律法规、业务知识和技能，包括值庭、押解、看管、安检、处置突发事件等。2.体能素质：具备良好的身体素质，达到规定的体能训练标准，能够适应司法警务工作的高强度要求。3.业务知识：熟悉司法警察工作流程和规范，掌握相关法律文书的制作和使用，具备一定的法律素养和业务水平。4.应急处置能力：能够迅速、有效地应对各类突发事件，具备良好的应变能力和协同配合能力。考核标准：警务技能熟练，体能素质达标，业务知识扎实，应急处置能力强，得[X]分；警务技能较熟练，体能素质基本达标，业务知识较熟悉，应急处置能力较好，得[X1]分；警务技能不熟练，体能素质不达标，业务知识欠缺，应急处置能力不足，得[X2]分及以下。（三）工作业绩1.履行职责：认真履行司法警察各项职责，完成值庭、押解、看管、安检等工作任务，确保审判活动的顺利进行。2.工作质量：工作认真负责，严格执行工作程序和规范，无工作失误和差错，保障司法安全。3.工作效率：按时完成工作任务，在规定时间内高质量地完成各项警务工作，不拖延、不推诿。4.工作创新：积极探索司法警务工作新思路、新方法，提出合理化建议，推动工作创新发展。考核标准：履行职责出色，工作质量高，工作效率快，有工作创新，得[X]分；履行职责较好，工作质量较高，工作效率较快，有一定工作创新，得[X1]分；履行职责一般，工作质量一般，工作效率一般，无工作创新，得[X2]分及以下。（四）工作态度1.敬业精神：对司法警察工作充满热情，具有强烈的事业心和责任感，全身心投入工作。2.工作纪律：严格遵守工作纪律和规章制度，按时上下班，不迟到、不早退，不擅自离岗。3.团队协作：注重与同事之间的沟通协作，相互支持，密切配合，共同完成工作任务。4.服务意识：树立为审判工作服务、为当事人服务的意识，热情接待当事人，耐心解答问题，提供优质高效的司法警务保障。考核标准：敬业精神强，工作纪律好，团队协作佳，服务意识浓，得[X]分；敬业精神较强，工作纪律较好，团队协作较好，服务意识较强，得[X1]分；敬业精神一般，工作纪律一般，团队协作一般化服务意识一般，得[X2]分及以下。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由法警大队负责人和各中队队长负责对法警日常工作表现进行观察、记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作纪律遵守情况等。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，由法警大队组织实施。考核内容包括政治素质、业务能力、工作业绩、工作态度等方面，通过个人述职、民主测评、领导评价、业务技能考核等方式进行全面评价。3.专项考核：根据司法警务工作的需要，适时组织专项考核，如突发事件处置考核、重要案件警务保障考核等。专项考核突出对法警在特定工作任务中的表现进行评价。（二）考核周期1.日常考核：每日进行记录，每周进行小结，每月进行汇总分析。2.定期考核：每季度末进行考核，考核结果于下季度初公布。3.专项考核：根据专项工作任务的时间安排进行考核，考核结果及时反馈。四、考核程序（一）准备阶段1.制定考核方案：明确考核的目的、内容、标准、方式、周期等，确保考核工作有章可循。2.组建考核小组：由法警大队负责人、各中队队长及相关业务骨干组成考核小组，负责考核工作的组织实施。3.宣传动员：向全体法警宣传考核制度的目的、意义和要求，使法警了解考核内容和程序，提高参与考核的积极性和主动性。（二）实施阶段1.个人自评：法警按照考核内容和标准，对自己本季度的工作表现进行自我评价，填写个人考核表，总结工作成绩，分析存在问题，提出改进措施。2.民主测评：组织法警进行民主测评，对每位法警的政治素质、业务能力、工作业绩、工作态度等方面进行评价，测评结果作为考核的参考依据。3.领导评价：法警大队负责人和各中队队长根据平时掌握的情况，对法警的工作表现进行评价，提出考核意见。4.业务技能考核：根据司法警务工作实际，组织法警进行业务技能考核，如体能测试、警务技能演练、法律知识考试等，检验法警的业务水平。5.综合评定：考核小组根据个人自评、民主测评、领导评价和业务技能考核结果，对法警进行综合评定，确定考核等次。（三）结果反馈与公示阶段1.结果反馈：考核小组将考核结果反馈给被考核法警，指出其工作中的优点和不足，提出改进建议，帮助法警明确努力方向。2.公示：考核结果在法警大队内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有法警对考核结果有异议，可以向考核小组提出申诉，考核小组应进行调查核实，并将处理结果及时反馈。（四）存档备案阶段考核结束后，将考核资料整理归档，包括个人考核表、民主测评表、领导评价意见、业务技能考核成绩、考核结果公示情况等，作为法警个人档案的重要组成部分，为法警的晋升、奖惩等提供依据。五、考核结果运用（一）与绩效奖金挂钩根据考核结果，发放绩效奖金。考核等次为优秀的法警，绩效奖金上浮[X]%；考核等次为称职的法警，发放全额绩效奖金；考核等次为基本称职的法警，绩效奖金下浮[X]%；考核等次为不称职的法警，不发放绩效奖金，并视情节给予相应的纪律处分。（二）与评先评优挂钩考核结果作为法警评先评优的重要依据。年度考核等次为优秀的法警，优先推荐参加上级法院或本院的评先评优活动；连续多年考核优秀的法警，在职务晋升、岗位调整等方面予以优先考虑。（三）与职务晋升挂钩将考核结果与法警的职务晋升挂钩。在同等条件下，优先晋升考核等次为优秀的法警；对考核等次为基本称职和不称职的法警，延缓晋升职务，并进行诫勉谈话，督促其改进工作。（四）与教育培训挂钩根据考核结果，有针对性地组织法警参加教育培训。对业务能力薄弱、考核成绩不理想的法警，安排专门的培训课程，加强业务技能训练，提高其综合素质和工作能力。六、申诉与处理（一）申诉范围法警如对考核结果有异议，可以在考核结果公示期内，向考核小组提出申诉。申诉范围包括考核程序不公正、考核标准不合理、考核结果与实际工作表现不符等。（二）申诉程序1.法警提出申诉时，应提交书面申诉材料，说明申诉理由和请求。2.考核小组接到申诉材料后，应及时进行调查核实。可以通过查阅相关资料、听取当事人陈述、组织复查等方式，对申诉事项进行全面审查。3.考核小组根据调查核实情况，作出申诉处理决定。处理决定应在[X]个工作日内书面通知申诉法警，并说明理由。（三）