煤矿机电维修工考核制度

PAGE煤矿机电维修工考核制度一、总则（一）目的为加强煤矿机电设备维修管理，提高机电维修工的工作质量和效率，确保煤矿机电设备安全、可靠运行，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本煤矿所有从事机电设备维修工作的人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰，确保考核结果真实反映员工工作表现。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、专业技能等多个维度对机电维修工进行全面考核，避免片面评价。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励员工积极工作，提高工作质量和效率，同时对违规行为进行约束，保障煤矿安全生产。二、考核内容与标准（一）工作业绩考核1.设备维修及时率考核标准：设备出现故障后，维修人员应在规定时间内到达现场进行维修。一般故障应在[X]小时内修复，重大故障应在[X]小时内制定维修方案并组织抢修。设备维修及时率计算公式为：设备维修及时次数÷设备故障总次数×100%。评分细则：设备维修及时率达到100%得[X]分，每降低1个百分点扣[X]分。2.设备维修质量考核标准：维修后的设备应达到完好标准，运行正常，无故障隐患。设备维修质量通过定期巡检和设备运行状况进行评估。评分细则：设备维修质量符合要求得[X]分，出现一般性维修质量问题每次扣[X]分，出现重大维修质量问题每次扣[X]分，并根据问题严重程度追究相关人员责任。3.维修成本控制考核标准：维修人员应合理使用维修材料和配件，降低维修成本。维修成本控制指标为维修费用不超过预算的[X]%。评分细则：维修成本控制在指标范围内得[X]分，每超过1个百分点扣[X]分。对于因维修人员浪费材料或不合理更换配件导致维修成本超支的，将视情节轻重进行处罚。（二）工作态度考核1.出勤情况考核标准：严格遵守煤矿考勤制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工。评分细则：全勤得[X]分，迟到或早退每次扣[X]分，旷工每次扣[X]分，并按照煤矿相关规定进行处理。2.工作责任心考核标准：对待工作认真负责，积极主动，按时完成维修任务，不推诿、不扯皮。评分细则：工作责任心强得[X]分，出现工作推诿、扯皮现象每次扣[X]分，因工作责任心不强导致设备故障扩大或影响生产的，视情节轻重进行处罚。3.团队协作精神考核标准：与同事密切配合，相互支持，共同完成机电设备维修任务。评分细则：团队协作精神好得[X]分，出现不配合、协作不畅等情况每次扣[X]分。（三）专业技能考核1.理论知识考核标准：熟悉煤矿机电设备的工作原理、结构组成、操作规程等理论知识。定期组织理论知识考试，考试内容涵盖煤矿机电设备相关专业知识。评分细则：理论知识考试成绩达到[X]分及以上得[X]分，每低1分扣[X]分。2.实际操作技能考核标准：能够熟练掌握机电设备维修技能，准确判断和排除设备故障。通过实际操作考核，检验维修人员的实际动手能力。评分细则：实际操作技能考核成绩达到[X]分及以上得[X]分，每低1分扣[X]分。对于在实际操作考核中表现优秀的员工，给予适当奖励。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由机电维修班组长负责对本班组员工的日常工作表现进行考核，包括出勤情况、工作责任心、团队协作精神等方面，及时记录员工的工作表现和违规行为。2.定期考核：每月末由机电维修部门负责人组织对维修人员进行定期考核，考核内容包括工作业绩、专业技能等方面。定期考核可采用现场检查、查阅维修记录、理论知识考试、实际操作考核相结合的方式进行。3.专项考核：针对煤矿机电设备出现的重大故障或维修工作中的突出问题，组织专项考核，对相关维修人员进行重点评估，分析故障原因和维修过程，总结经验教训。（二）考核周期1.日常考核：每天进行记录，每周进行一次小结，每月进行汇总。2.定期考核：每月进行一次全面考核。3.专项考核：根据实际情况适时组织。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核结果，确定维修人员的绩效奖金系数。绩效奖金系数与考核得分挂钩，具体挂钩方式如下：考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2；考核得分8089分，绩效奖金系数为1.1；考核得分7079分，绩效奖金系数为1；考核得分6069分，绩效奖金系数为0.8；考核得分60分以下，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金计算公式为：绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数×出勤天数÷应出勤天数。（二）岗位晋升与调整1.连续三个月考核得分排名前三位的维修人员，在同等条件下优先考虑岗位晋升或调至更重要的维修岗位。2.考核得分连续两个月低于60分的维修人员，将视情况进行岗位调整或培训学习，若经培训后仍不能胜任工作，将予以辞退。（三）培训与发展1.根据考核结果，分析维修人员在专业技能和知识方面的不足，有针对性地制定培训计划，为员工提供培训机会，帮助员工提升业务能力。对于考核成绩优秀的员工，可推荐参加更高层次的专业培训或技术交流活动，拓宽员工的视野和知识面。2.对于考核中发现的共性问题，组织集中培训和学习，提高全体维修人员的整体业务水平。五、考核申诉1.维修人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内，向机电维修部门负责人提出书面申诉。申诉内容应包括申诉事项、理由及相关证据。2.机电维修部门负责人接到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实，并将调查结果反馈给申诉人。如申诉人对调查结果仍不满意，可向煤矿人力资源部门提出二次申诉，人力资源部门应在[X]个工作日内进行最终裁决。3.在考核申诉处理期间，不影响原