宣传部工作人员考核制度

PAGE宣传部工作人员考核制度一、总则（一）目的为加强宣传部工作人员队伍建设，提高工作效率和质量，确保宣传部各项工作任务的顺利完成，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于宣传部全体工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、专业能力等多个维度进行全面考核，避免片面性。3.激励发展原则：通过考核，激励工作人员积极进取，促进个人发展与部门目标的实现。4.沟通反馈原则：考核过程中保持与工作人员的沟通，及时反馈考核结果，帮助其改进工作。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.宣传任务完成情况（30分）按照工作计划，按时、高质量完成各类宣传稿件的撰写、发布任务。根据稿件的数量、质量及影响力进行评分，优秀得2530分，良好得1824分，合格得1017分，不合格得09分。积极策划并组织各类宣传活动，活动效果显著。根据活动的策划水平、执行情况及取得的成效进行评分，优秀得2530分，良好得1824分，合格得1017分，不合格得09分。2.宣传效果评估（20分）通过数据分析、受众反馈等方式，对宣传工作的效果进行评估。宣传内容得到广泛传播，有效提升了公司/组织的知名度和美誉度，得1620分；有一定传播效果，但仍有提升空间，得1115分；传播效果一般，得610分；宣传效果不佳，得05分。（二）工作态度（3０分）1.责任心（10分）对工作认真负责，积极主动承担任务，无推诿现象。能够按时、高质量完成本职工作，得810分；工作基本认真负责，偶尔出现小失误，得57分；责任心一般，工作时有拖延或敷衍情况，得34分；责任心较差，对工作任务不重视，得02分。2.团队合作精神（10分）积极与同事协作配合，共同完成宣传部各项工作。在团队中发挥积极作用，能够主动沟通、分享经验，得810分；能够与同事较好合作，偶尔出现协作不畅情况，得57分；团队合作意识一般，有时影响工作进展，得34分；缺乏团队合作精神，经常与同事产生矛盾，得02分。3.工作纪律（10分）严格遵守公司/组织的各项规章制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工。遵守宣传部工作流程和规范，得810分；基本遵守工作纪律，偶尔出现违纪情况，得57分；工作纪律意识一般，有较多违纪行为，得3④分；经常违反工作纪律，严重影响工作秩序，得02分。（三）专业能力（20分）1.写作能力（10分）具备较强的文字表达能力，撰写的宣传稿件语言流畅、逻辑清晰、内容准确。能够熟练运用各种写作技巧，根据宣传目的和受众特点进行针对性创作。优秀得810分，良好得67分，合格得4⑤分，不合格得03分。2.创意策划能力（5分）能够提出新颖、独特的宣传创意和策划方案，有效提升宣传效果。创意丰富，策划方案具有较高的可行性和创新性，得45分；有一定创意，策划方案基本可行，得3分；创意和策划能力一般，得2分；缺乏创意和策划能力，得01分。3.新媒体运营能力（5分）熟悉新媒体平台的运营规则和特点，能够熟练运用新媒体工具进行宣传推广。掌握新媒体内容制作、发布、互动等环节要点，并取得良好效果。优秀得45分，良好得3分，合格得2分，不合格得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由直接上级根据工作人员日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度等方面。2.定期考核：每季度进行一次全面考核，由宣传部负责人组织，通过个人述职、同事互评、上级评价等方式，对工作人员的工作业绩、工作态度、专业能力等进行综合评价。3.专项考核：针对重要宣传任务或项目，进行专项考核，重点评估工作人员在项目中的表现和贡献。（二）考核周期1.日常考核：每日记录，每周进行小结，每月进行汇总。2.定期考核：每季度末进行考核，考核结果于下季度初公布。3.专项考核：在项目结束后一周内完成考核，并及时反馈考核结果。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核小组，由宣传部负责人担任组长，成员包括相关管理人员和工作人员代表。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式和时间安排等。3.组织考核人员培训，使其熟悉考核流程和要求。（二）实施阶段1.工作人员按照要求进行个人述职，总结本季度工作情况，包括工作业绩、工作态度、专业能力提升等方面。2.上级领导根据工作人员日常工作表现和述职情况，进行评价打分，并填写考核评价表。3.同事之间进行互评，对被考核人员的团队合作精神、工作态度等方面进行评价。4.考核小组收集相关考核资料，进行综合评审，确定考核结果。（三）反馈阶段1.考核小组向被考核人员反馈考核结果，指出优点和不足，并提出改进建议。2.被考核人员如有异议，可在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向考核小组提出申诉。考核小组应在接到申诉后的[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。（四）归档阶段将考核过程中产生的各类资料，如考核评价表、述职报告、申诉处理记录等，进行整理归档，作为工作人员绩效档案的重要组成部分。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果，确定工作人员的绩效奖金发放额度。考核结果为优秀的，绩效奖金发放比例为[X]%；良好的，发放比例为[X]%；合格的，发放比例为[X]%；不合格的，不发放绩效奖金。（二）岗位晋升与调整1.连续两个季度考核结果为优秀的工作人员，在岗位晋升、调薪等方面享有优先考虑权。2.考核结果为不合格的工作人员，视情况进行岗位调整或培训再考核。如经培训后仍不能胜任工作，公司/组织有权解除劳动合同。（三）培训与发展根据考核结果，分析工作人