房地产公司工程考核制度

PAGE房地产公司工程考核制度一、总则（一）目的为加强公司工程管理，确保工程项目顺利推进，保证工程质量、进度、安全及成本控制达到预期目标，特制定本工程考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有工程项目，包括新建、改建、扩建等各类房地产开发项目。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，对工程项目进行全面、客观、公正的评价。2.量化考核原则：尽量采用定量指标进行考核，确保考核结果的准确性和可比性。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励项目团队积极工作，同时对违规行为进行约束。二、考核组织与职责（一）考核小组成立工程考核小组，由公司高层领导、工程管理部门负责人、相关专业技术人员等组成。考核小组负责制定考核计划、组织考核实施、审定考核结果等工作。（二）职责分工1.公司高层领导：对考核工作进行总体指导和监督，审批考核结果。2.工程管理部门负责人：负责考核制度的具体实施，组织日常考核工作，汇总考核数据，提出考核意见。3.相关专业技术人员：根据各自专业领域，对工程项目的质量、技术、安全等方面进行检查和评估，提供考核依据。三、考核内容与标准（一）工程质量考核1.考核指标工程一次验收合格率工程质量投诉率工程质量问题整改率2.考核标准工程一次验收合格率达到[X]%及以上为优秀，[X]%[X]%为良好，低于[X]%为不合格。工程质量投诉率低于[X]%为优秀，[X]%[X]%为良好，高于[X]%为不合格。工程质量问题整改率达到[X]%及以上为优秀，[X]%[X]%为良好，低于[X]%为不合格。（二）工程进度考核1.考核指标工程实际进度与计划进度的偏差率关键节点按时完成率2.考核标准工程实际进度与计划进度的偏差率控制在[X]%以内为优秀，[X]%[X]%为良好，超过[X]%为不合格。关键节点按时完成率达到[X]%及以上为优秀，[X]%[X]%为良好，低于[X]%为不合格。（三）工程安全考核1.考核指标安全事故发生率安全隐患整改率安全文明施工达标率2.考核标准安全事故发生率为零为优秀，发生轻微安全事故但未造成重大影响为良好，发生重大安全事故为不合格。安全隐患整改率达到[X]%及以上为优秀，[X]%[X]%为良好，低于[X]%为不合格。安全文明施工达标率达到[X]%及以上为优秀，[X]%[X]%为良好，低于[X]%为不合格。（四）工程成本考核1.考核指标工程预算执行率成本节约率2.考核标准工程预算执行率控制在[X]%[X]%之间为优秀，[X]%[X]%为良好，超出[X]%为不合格。成本节约率达到[X]%及以上为优秀可根据项目具体情况设定不同的节约率标准，[X]%[X]%为良好，低于[X]%为不合格。四、考核周期与方式（一）考核周期1.月度考核：对工程项目的日常工作进行检查和评估，每月[具体日期]进行。2.季度考核：每季度末对工程项目的整体情况进行综合考核。3.年度考核：每年年末对工程项目进行全面考核，作为项目团队和个人年度绩效评价的重要依据。（二）考核方式1.日常检查：工程管理部门定期对工程项目进行现场检查，记录工程进展情况、质量安全问题等。2.定期汇报：项目团队定期向工程管理部门汇报工程进展、存在问题及解决措施等情况。3.数据统计分析：收集工程项目的相关数据，如质量检验报告、进度报表、成本核算表等，进行统计分析。4.综合评估：考核小组根据日常检查、定期汇报和数据统计分析结果，对工程项目进行综合评估，确定考核得分。五、考核结果应用（一）绩效奖金1.根据考核结果，发放项目团队绩效奖金。考核得分在[优秀分数线]及以上为优秀，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[良好分数线][优秀分数线]之间为良好，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[合格分数线][良好分数线]之间为合格，绩效奖金系数为[X]；考核得分低于[合格分数线]为不合格，绩效奖金系数为[X]。2.绩效奖金具体金额根据项目规模和奖金总额度进行分配。（二）晋升与奖励1.连续[X]个季度考核优秀的项目团队，在公司内部晋升、评优等方面给予优先考虑。2.对在工程项目中表现突出、为公司做出重大贡献的个人，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金、晋升职位等。（三）处罚与整改1.考核得分低于[合格分数线]的项目团队，项目经理需向公司提交书面整改报告，分析原因，提出整改措施，并限期整改。2.连续两个季度考核不合格的项目团队，公司将对项目经理进行诫勉谈话，情节严重的予以降职、撤职处理。3.对因工作不力导致工程质量、安全、进度等出现严重问题的个人，公司将视情节轻重给予警告、罚款、辞退等处罚。六、考核申诉（一）申诉条件项目团队或个人对考核结果有异议的，可以在考核结果公布之日起[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.申诉人填写《工程考核申诉表》，详细说明申诉理由和证据。2.将申诉表提交至工程管理部门，工程管理部门负责受理申诉。3.工程管理部门对申诉内容进行