架子工班组考核制度范本

PAGE架子工班组考核制度范本一、总则（一）目的为加强架子工班组管理，提高架子工队伍整体素质，确保施工安全与质量，规范架子工班组作业行为，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司所有参与架子工相关作业的班组及成员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰，确保所有班组和成员在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：从工作质量、安全规范、工作效率、团队协作等多个维度对架子工班组进行全面考核，以促进整体工作水平提升。3.激励与约束并重原则：通过合理的考核结果应用，激励先进，鞭策后进，推动架子工班组不断改进工作，提高绩效。二、考核内容与标准（一）工作质量1.脚手架搭建立杆间距、横杆步距应符合施工方案及相关标准要求，误差超过允许范围的，每处扣[X]分。脚手板铺设应严密、平整、牢固，探头板长度不得大于规定值，不符合要求的，每发现一处扣[X]分。剪刀撑设置应连续、角度正确、连接牢固，未按要求设置或设置不符合标准的，每处扣[X]分。2.安全防护设施安装安全网张挂应平整、牢固，封闭严密，有破损、漏挂等情况的，每处扣[X]分。防护栏杆高度、间距应符合标准，安装不牢固或不符合要求的，每处扣[X]分。（二）安全规范1.个人安全防护作业人员必须正确佩戴安全帽、安全带等个人防护用品，未按规定佩戴的，每人每次扣[X]分。严禁酒后上岗作业，发现一次扣[X]分，并视情节轻重给予相应处罚。2.操作规程执行严格按照架子工操作规程进行作业，违规操作一次扣[X]分。如因违规操作导致安全事故，将按照事故严重程度给予严肃处理。在搭设、拆除脚手架过程中，应设置警示标志，未设置或设置不明显的，每次扣[X]分。（三）工作效率1.根据施工进度计划，考核架子工班组完成脚手架搭设及拆除任务的及时性。提前完成且质量合格的，给予适当加分；未按时完成任务的，每延误一天扣[X]分。2.在确保质量和安全的前提下，对班组每日完成的工作量进行统计分析。连续一周平均日工作量低于规定标准的，扣[X]分，并要求班组查找原因，制定改进措施。（四）团队协作1.班组内部成员之间应相互配合、团结协作，共同完成工作任务。如发现因内部矛盾影响工作开展的，每次扣[X]分。2.积极配合其他施工班组工作，为整体工程顺利推进提供支持。对配合不力，影响其他班组工作的，每次扣[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由项目安全管理人员、技术负责人等组成检查小组，对架子工班组日常作业情况进行不定期检查，及时发现问题并记录。2.定期检查：每周组织一次全面的架子工班组工作检查，按照考核内容与标准进行详细评分。3.专项检查：针对脚手架搭设、拆除等关键环节或出现安全质量问题时，进行专项检查，深入分析原因，明确责任。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月底汇总当月各项考核数据，计算出每个架子工班组的月度考核得分。四、考核评分与结果应用（一）考核评分1.每月考核满分为100分，各项考核内容按照相应标准进行扣分，扣完为止。2.月度考核得分=工作质量得分+安全规范得分+工作效率得分+团队协作得分。（二）结果应用1.绩效奖金发放：根据月度考核得分，确定架子工班组的绩效奖金系数。得分90分及以上的，绩效奖金系数为1.2；得分8089分的，绩效奖金系数为1；得分7079分的，绩效奖金系数为0.8；得分6069分的，绩效奖金系数为0.6；得分60分以下的，绩效奖金系数为0.4。2.评先评优：年度考核得分排名前[X]%的架子工班组，可评为年度优秀班组，给予表彰和奖励。个人年度考核得分排名前[X]%的成员，可评为年度优秀个人。3.晋升与培训：连续三个月考核得分在90分以上的班组，在人员晋升、培训机会等方面给予优先考虑；连续两个月考核得分在60分以下的班组，将对班组长进行诫勉谈话，要求制定整改措施，并对相关成员进行针对性培训。4.处罚措施：对考核过程中发现的严重违规行为或安全质量事故，按照公司相关规定给予严肃处罚，包括但不限于罚款、停工整顿、辞退等。五、考核申诉（一）申诉条件架子工班组或成员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.申诉人需填写《考核申诉表》，详细说明申诉理由及相关证据。2.将《考核申诉表》提交至公司考核管理部门，考核管理部门在收到申诉表后[X]个工作日内进行调查核实。3.考核管理部门组织相关人员对申诉事项进行