汽修厂安全绩效考核制度

PAGE汽修厂安全绩效考核制度一、总则（一）目的为加强汽修厂的安全管理，提高全体员工的安全意识，确保汽修厂安全生产工作的顺利进行，保障员工生命安全和企业财产安全，特制定本安全绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于汽修厂全体员工，包括管理人员、维修技术人员、学徒工、后勤人员等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正地评价员工的安全工作表现。2.全面考核原则：综合考虑员工在日常工作中的安全行为、安全知识掌握、安全事故预防与处理等方面的表现，进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过绩效考核，对安全工作表现优秀的员工给予奖励，激励员工积极参与安全管理；对安全工作不力的员工进行约束和处罚，促使其改进工作。二、安全绩效指标设定（一）安全操作规程执行情况1.考核内容员工是否严格按照汽修厂制定的安全操作规程进行作业，包括车辆维修、设备操作、危险化学品使用等环节。在维修作业过程中，是否正确佩戴和使用个人防护用品，如安全帽、手套、护目镜等。2.考核标准严格遵守安全操作规程，无违规操作行为，得[X]分。偶尔出现轻微违规操作，但未造成安全事故，每次扣[X]分。发生违规操作行为，且导致安全事故，视情节严重程度扣[X][X]分，并按照事故处理规定另行追究责任。（二）安全知识与技能掌握程度1.考核内容员工对汽修厂安全管理制度、安全操作规程、安全事故案例等安全知识的熟悉程度。员工在安全设备操作、应急处理等方面的技能水平。2.考核标准通过安全知识考试和技能实操考核，成绩优秀（90分及以上），得[X]分。成绩良好（8089分），得[X]分。成绩合格（6079分），得[X]分。成绩不合格（60分以下），每次扣[X]分，并要求补考，补考仍不合格的，进行相应处罚。（三）安全隐患排查与整改情况1.考核内容员工是否积极参与日常安全隐患排查工作，及时发现并报告安全隐患。对于排查出的安全隐患，是否按照要求及时进行整改，整改效果是否达到标准。2.考核标准每月能主动发现并报告[X]处及以上安全隐患，且所报告的隐患均得到有效整改，得[X]分。每月发现并报告[X][X]处安全隐患，且整改及时有效，得[X]分。每月发现安全隐患数量少于[X]处，或报告的隐患未及时整改，每次扣[X]分。（四）安全事故发生情况1.考核内容员工在工作期间是否发生安全事故，包括人身伤害事故、财产损失事故等。2.考核标准全年无安全事故发生，得[X]分。发生轻微安全事故（未造成人员伤亡，直接经济损失较小），每次扣[X]分，并对事故原因进行分析和整改。发生一般安全事故（造成人员轻伤或一定经济损失），每次扣[X]分，同时按照事故处理规定对相关责任人进行严肃处理。发生重大安全事故（造成人员重伤、死亡或重大经济损失），除按照法律法规进行处理外，相关责任人绩效考核直接评为不合格，并给予辞退等严厉处罚。三、安全绩效考核实施（一）考核周期安全绩效考核以月度为考核周期，每月末进行考核评分，年度进行综合评定。（二）考核主体1.直接上级考核：员工所在部门的主管或班组长负责对员工进行日常安全工作表现的考核，根据员工的工作实际情况，按照各项考核指标进行评分。2.安全管理部门审核：汽修厂安全管理部门对各部门上报的考核结果进行审核，确保考核过程的公正性和考核结果的准确性。如发现问题，及时与相关部门沟通并进行调整。3.总经理审批：考核结果经安全管理部门审核后，报总经理审批。总经理对考核结果进行最终审定，并签署意见。（三）考核流程1.员工自评：每月末，员工根据自己当月的安全工作表现，对照各项考核指标进行自我评价，填写《安全绩效考核自评表》，并提交给直接上级。2.上级考核：直接上级根据员工日常工作表现、安全检查记录、事故报告等情况，对员工进行考核评分，填写《安全绩效考核评分表》，并将考核结果反馈给员工。3.部门汇总：各部门将本部门员工的考核结果进行汇总，填写《安全绩效考核部门汇总表》，上报安全管理部门。4.审核审批：安全管理部门对各部门上报的考核结果进行审核，如有异议，与相关部门沟通核实。审核通过后，报总经理审批。5.结果反馈：安全管理部门将最终考核结果反馈给各部门，各部门负责将考核结果通知员工本人。员工如对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉。四、安全绩效奖励与处罚（一）奖励1.月度奖励当月安全绩效考核得分排名前[X]%的员工，给予“安全之星”称号，并发放奖金[X]元。在安全隐患排查与整改工作中表现突出，发现重大安全隐患并及时报告，避免安全事故发生的员工，给予一次性奖励[X]元。2.年度奖励全年安全绩效考核得分排名前[X]%的员工，给予“年度安全优秀员工”称号，颁发荣誉证书，并发放奖金[X]元。对在安全管理工作中提出创新性建议或方法，有效提高汽修厂安全管理水平的员工，给予专项奖励[X]元。（二）处罚1.警告当月安全绩效考核得分低于[X]分的员工，给予警告处分，并要求其制定整改措施，限期提高安全工作表现。对违反安全操作规程，但未造成安全事故的员工，给予警告处分，并处以罚款[X]元。2.严重警告连续两个月安全绩效考核得分低于[X]分的员工，给予严重警告处分，同时进行安全培训和再教育，经考核合格后方可继续工作。发生轻微安全事故的员工，给予严重警告处分，并处以罚款[X]元，同时要求其参与事故调查和分析，提出整改措施。3.辞退年度内累计三个月安全绩效考核得分低于[X]分的员工，或发生一般及以上安全事故的主要责任人，予以辞退。五、安全绩效沟通与反馈（一）定期沟通1.安全管理部门每月组织一次安全绩效沟通会议，各部门主管或班组长参加。会议主要内容包括：通报当月安全绩效考核结果，分析存在的问题，讨论改进措施和方法。2.各部门内部每周至少进行一次安全绩效沟通，主管或班组长与员工面对面交流，了解员工在安全工作中的困难和需求，给予指导和建议。（二）绩效反馈1.考核结果反馈：安全管理部门在考核结果审定后，及时将考核结果反馈给各部门。各部门应在接到反馈结果后的[X]个工作日内，将考核结果通知员工本人，并与员工进行沟通，帮助员工了解自己的安全工作表现及存在的问题。2.绩效面谈：直接上级应定期与员工进行绩效面谈，一般每季度进行一次。绩效面谈应围绕员工的安全工作表现展开，肯定成绩，指出不足，共同制定改进计划和目标。绩效面谈应做好记录，并存档备案。六、安全绩效培训与改进（一）培训计划1.根据安全绩效考核结果和员工安全知识技能掌握情况，安全管理部门制定针对性的安全培训计划。培训内容包括安全管理制度、安全操作规程、安全事故案例分析、应急处理技能等。2.培训方式可采用内部培训、外部培训、现场实操演练等多种形式，确保培训效果。（二）改进措施1.针对安全绩效考核中发现的问题，各部门应组织员工进行分析讨论，制定切实可行的改进措施。改进措施应明确责任